中國政府提出了“互聯網+”國家戰略，實際上也是從另一個角度上加快對互聯網企業的監管力度，互聯網企業主動選擇與傳統行業相融合也是出自于市場開拓的需要，在互聯網企業里，贏家通吃，大的互聯網企業發展到今天，隨著市場需求的變化和用戶群體體驗認可的變化，迫使互聯網企業主動融合傳統行業，因此也可以說，互聯網與其他行業融合，互聯網企業不具有融合與否的選擇權，只有與哪些行業融合的主動權。

“互聯網+”被上升到國家戰略層面，就如同成了萬能的驅動之源，似乎互聯網與其他行業只要發生關系就能夠帶來巨大的市場前景和經濟效益。

但無論是“互聯網+“、互聯網思維概念，還是跨界融合、異業重構等概念，都有風險和失敗的可能性，依然很難擺脫了以線下資源交易執行效果為最終判斷標準的命運。

時至今日，“互聯網+”經歷了一段時間的市場考驗，“互聯網+”的真相到底是什么呢？“互聯網+”概念泡沫化國家政策導向作用一直是概念炒作熱衷的焦點，“互聯網+“自概念誕生之日起，就沒有離開炒作。

”互聯網+“戰略浪潮尚未形成，2015年3月23日，A股市場上，軟控股份（002073.SZ）、神州信息（000555.SZ）、積成電子（002339.SZ）以及用友網絡（600588.SH）等在“互聯網+”各個細分領域上市公司就受到市場的關注。

而股票市場為了迎合”互聯網+“相關概念，也呈現了更名潮。

2015年5月11日，宣布更名為“匹凸匹”的多倫股份（600696，股吧）（600696，收盤價12.06元）不僅為自身股價博得一個縮量漲停，更將時下A股上市公司更名熱推向風口浪尖。

在此之前，“跨境通寶”（原百圓褲業(002640，股吧)）、“熊貓金控（600599，股吧）”（原熊貓煙花）、“天神娛樂（002354，股吧)”（原科冕木業）等一連串上市公司新名稱也在不斷挑戰投資者的想象力。

“互聯網+“概念炒作的關鍵在于制造出如何與互聯網結合產生新的商業價值。

”互聯網+“概念泡沫化嚴重，顯然不符合價值基本規律的投資是極具風險的。

概念的泡沫化在于資金市場追逐利益的推動，不利于被鼓吹的”互聯網+“概念的軟落地。

從互聯網與其他行業相融合的落地實踐上，不易于過渡關注泡沫化的概念，更應該清醒的明白”互聯網+“行動計劃所面臨的真實現狀。

重在應用而非技術創新“互聯網+“概念在中國誕生上升到國家層面的時候，而中國的ICT（Information，Communication，Technology，簡稱ICT）發展水平不僅發達國家相比，甚至與一些欠發達國家相比也是偏低的。

在國際電信聯盟（International Telecommunications Union，簡稱ITU）發布2014年《衡量信息社會報告》里，中國ICT水平排名第86位。

例如，在中國的農村，截止2014年12月互聯網的普及率低至28.8%，而且能夠形成商業價值的有效的互聯網普及率應當更低，而對于2015年中國農村的互聯網普及率的提高也不能過于樂觀。

目前互聯網技術的發展在技術上突破面臨困難，移動終端、智能家居終端設備、物聯網等的接入給互聯網發展增加了新的創新需求，技術創新也一直都是互聯網得到發展的關鍵基礎，從互聯網本身的技術創新上制造新的經濟增長顯然不是政府主要戰略方向。

而“互聯網+“更重要的著力點是在互聯網的廣泛應用上面。

李克強總理提出”互聯網+“的概念確立其國家戰略地位的層面，旨在制造新的經濟發展引擎，是為了使互聯網與其他行業有機的融合，通過以互聯網作為基礎設施的廣泛應用，促進跨界融合、生產流通模式改變產生新的經濟形態，達到經濟增長。

不是簡單機械的聯合其他行業“互聯網+”應該被看作是知識的再創新，而不是單一的相加。

中國互聯網企業的成功以及在政府政策導向的作用下，互聯網被重新賦予了新興經濟商業發展中的基礎設施的角色，尤其對于處于低迷中的中國制造業而言，互聯網與制造業的結合成為了無數陷入泥潭中的制造企業尋求新出路的良藥。

但是互聯網不能簡單的與傳統制造業相加，互聯網和中國傳統制造業之間的鴻溝是經過了一個長期發展的過程，兩者在運營方式、經營模式、戰略思維等方面都有著明顯的不同。

互聯網+制造業，不僅僅在于互聯網的工具作用，更在于“+”后衍生出新的業務形式、經營模式、管理方法等，如果仍然以傳統制造業的經營理念去管理企業，這個工具就用不好，甚至衍生出很多業務經營陋習，加大制造業的窘迫環境。

產業生態鏈是“互聯網+“重要戰略內涵產業生態鏈，是“互聯網+”中最具內涵的名詞之一。

小米的成功，BAT企業的動態，360公司，都對外表現出了生態戰略，“互聯網+制造業“如何打造生態戰略呢？事實上，無論是制造業，還是其他傳統行業，與互聯網融合的目的有兩種，一種是通過深度融合催化出新的經營模式，一種是進一步與信息化相融合增強公司的技術創新、產品的競爭力。

對于制造業而言，產業生態鏈就是要打破封閉式的生產模式，生產什么不再有生產商自己決定，而是把客戶、消費者拉進來，讓客戶、消費者等參與產品的設計、生產、交付等環節，讓客戶、消費者以及生產者決策進入市場上的產品。

目前，諸如小米、BAT、58同城等公司成功實際是也是離不開線下渠道，小米稱自己是個平臺化的創業公司，實際上也是在打造自己的產業生態鏈。

產業生態鏈的形成一個很重要的因素就是供需平衡，過激的同質化競爭不利于產業生態鏈的建立，目前，大部分企業談論的產業生態鏈主要集中于互聯網企業、以大眾消費品為主的制造業、供應商。

顯然，對于制造業中的裝備行業、化工行業等來說，產業生態鏈的建立需要在信息共享的情況下，避免過分的不當競爭和資源浪費。

互聯網企業與其他行業的自愿融合互聯網企業也隨著時代和技術的改變發生了變化，從傳統的門戶網站靠廣告收入，到信息收入，到內容收入，再到服務收入，這個過程與需求緊密聯系的。

比如，某網站推出了替買房者和開發商談判的免費業務，這在過去是很難想象的。

“互聯網+“不是為了顛覆傳統行業，而是在改造傳統行業，其實也是互聯網公司的自我救贖。

未來隨著政府對于互聯網技術的認可，以及互聯網技術在國民事務中的作用越來越大，傳統國民經濟流通模式將發生變化，政府對互聯網公司的管控力度也會加大，互聯網公司野蠻式的增長方式將不復存在，互聯網企業也越發明白必須和其他行業相融合才能獲得未來的市場空間。

互聯網的屬性上是服務，自愿融合其他行業對于互聯網企業的業務擴展是重要的。

阿里巴巴公司并把重點內容放在了大數據，未來力求打造大數據為內容的價值公司，而騰訊微信則展現了“連接一切“的紐帶價值取向，事實上未來無論是大數據，還是連接器作用，都將是努力打造平臺化的公司，在這一點上，實際上小米公司的平臺化公司的設想是好的，平臺化公司成功與否關鍵還是要看用戶群體數量，因此尚未完全開發的，還存在較大市場空間的中國農村，成了各大互聯網公司角逐場地，而積極的跨界融合，也是互聯網公司鑒于自身發展前景而焦慮的集中體現。

未來互聯網公司的前景在哪里？互聯網技術革新與互聯網技術應用，中國除了幾個大的互聯網公司，在純粹的互聯網技術革新基本處于劣勢，唯一的一個行之有效的突破口就在于互聯網與其他行業的跨界融合，尤其在業務模式、流通模式、提高效率、服務延伸、解決信息不對稱等方面尋求突破口。

“互聯網+“，知識的再創新中國傳統行業發展過程中的低效、落后的流通模式一直沒有得到徹底改變，其中一部分原因是由于中國地域發展的不平衡，導致對互聯網的認可度不一致。

然后隨著技術的發展，互聯網的廣泛應用，越來越多的企業、員工認識到了互聯網的重要性以及能給行業帶來的改變。

尤其是時下傳統經濟不景氣的情況下，傳統行業更需要來一場變革從而謀取新的經濟增長，對于這一點，即便是傳統行業以積極主動的態度擁抱“互聯網+”，對于預期也不應當抱有過分的幻想。

“互聯網+“可被看作是知識的再創新，但絕不是單一的相加。

“互聯網+”時代下的創業天地將更為廣闊，以知識的再創新為主的創業公司，不再局限在傳統資源被嚴重壟斷的情況下，而創業的成本，也會隨著互聯網本身所具有的開放、共享、公平、平等等特點在與傳統行業融合過程中發揮作用得到降低。

雖然未來創業道路上平臺化的公司生產壓力較大，但整體上資源配置成本降低的情況下，基于“互聯網+”時代下創業更易于被得到公平的對待，真正的創新和服務于客戶的公司將得以生存。

而傳統的創業模式多以獨具資源為主，特別是占據壟斷性的資源優勢參與競爭，對于其他創業公司而言，具有較多的不公平性。

中國互聯網企業的成功以及在政府政策導向的作用下，互聯網被重新賦予了新興經濟商業發展中的基礎設施的角色，知識的再創新也為認為是“互聯網+”時代的一種模式選擇，其中，對于處于低迷中的中國制造業而言，互聯網與制造業的結合成為了無數陷入泥潭中的制造企業尋求新出路的良藥。

但是互聯網不能簡單的與傳統制造業相加，互聯網和中國傳統制造業之間的鴻溝是經過了一個長期發展的過程，兩者在運營方式、經營模式、戰略思維等方面都有著明顯的不同。

“互聯網+制造業“，不僅僅在于互聯網的工具作用，更在于“+”后衍生出新的業務形式、經營模式、管理方法等，如果仍然以傳統制造業的經營理念去管理企業，這個工具就用不好，甚至衍生出很多業務經營陋習，加大制造業的窘迫環境。

“互聯網+“時代，融合是趨勢“互聯網+“時代，異界融合將成趨勢，但怎么融合則是一個大問題。

中國政府提出了“互聯網+”國家戰略，實際上也是從另一個角度上加快對互聯網企業的監管力度，互聯網企業主動選擇與傳統行業相融合也是出自于市場開拓的需要，在互聯網企業里，贏家通吃，大的互聯網企業發展到今天，隨著市場需求的變化和用戶群體體驗認可的變化，迫使互聯網企業主動融合傳統行業，因此也可以說，互聯網與其他行業融合，互聯網企業不具有融合與否的選擇權，只有與哪些行業融合的主動權。

“互聯網+”并不是適用于所有的行業，互聯網企業需要考慮到自身的資源優勢，拓展自己的業務范圍或革新自己的業務模式。

如阿里巴巴公司以大數據為主要戰略方向，其大數據的價值可以在解決信息不對稱，產品量產方面，產生積極影響，而騰訊微信業務以“連接一切”為戰略方向之一，京東以自有物流體系的健全進一步扎根農村物流配送，這些獨具特點的企業在融合的道路實施實際早已展開。

有融合，必有競爭。

互聯網與傳統行業的融合之路一方面來自于傳統行業觀念的阻攔，一方面來自于新形態業務模式圈層尚未形成的不確定性，一方面來自于互聯網企業之間的競爭。

而作為傳統行業所變現出的越來越多的與社會需要不適應的弊端，以及經濟效益、社會效益、環境效益等的落后，再加上一些真正積極參與“兩化融合”的企業獲得的成功對比，使得傳統行業慢慢由原有的抵觸、壟斷，慢慢的開始接受資源共享、信息公開等。

像餐飲、旅游、酒店等行業已經在和互聯網融合的道路走的深遠了，目前來看，以大型工業裝備、機械制造、金屬加工等行業與互聯網的融合度還比較低，但像三一重工公司早已經利用互聯網成功的進行了國際營銷。

中國制造業若以先進制造、智能制造為特點立足于未來，尚需時日，而中國政府所提出的“中國制造2025”戰略構想的真實面目如何？終究意欲何為？“互聯網+”時代下，中國制造業面臨的怎樣的窘迫與不得不做的選擇？這些都需要認真思考。

但融合則是大勢所趨。