聽到那個哥們創業失敗的消息，我根本就不驚訝的，一開始我就斷定了這丫創業必然失敗。

朋友問我，你是如何知道人家一定會失敗的?有一次我和那個哥們一起吃飯，問到他為什么選擇創業的時候，他說有兩點：1、別人投資錢，給的待遇比以前好。

2、自己管理自己，更加自由了，沒人管了。

當時吃完飯，我就在朋友的微信群里發了，這孫子創業一定會失敗，誰過去勸勸他，讓他收手吧!結果，真失敗了。

今天去寫這個事情，倒不是幸災樂禍我當初的預言對了，而是想和大家聊聊創業這個話題。

權當有一天，我也失敗了，這文章算是給我創業的一個祭文。

創業者一定明白一個道理：積少成多。

創業就是把很多瑣碎的事情做完，然后積累到一定的程度，突破一次就可以了。

創業者想多賺一些錢這個想法沒有錯，但那是創業成功之后才會得到的，在創業沒有成功之前你所擁有的就是比打工更累，比打工壓力更大，甚至比打工更加的精神分裂，比打工收入更沒有保障。

我那個創業的哥們想到了創業可以多賺錢，但是沒有想到剛開始創業的苦，我斷定這孫子吃不了這個苦。

所以，你看，他創業以后拿著投資人的錢，招聘了大量的員工幫他干活，他自己天天沒事就是坐在辦公室指揮。

然后，感覺哪里沒有人干了，招聘一個來，感覺哪里沒有人干了招聘一個過來。

公司在沒有任何業務的時候，人員已經發展到了八九十個，最高峰的時候已經突破了一百。

有人肯定會說，人家做的沒有錯啊，老板就應該去做老板的事情，不能沉陷到具體的事物當中去，要高瞻遠矚，顧大局。

我去妮瑪的吧，如果一個創業的人這樣想事情，那基本上這業成功不了了。

首先，創業沒有那么多錢，就算有人投資，人家也不是開銀行的也不會源源不斷的給你錢。

有希望的時候會給你一些，一旦沒有希望了，人家的錢馬上就會給你停下。

到時候，你沒有錢，看你怎么辦?所以，創業，在一定程度上能省錢就盡量的省錢。

有些活自己能干就自己順手干了。

一個人能當三個人用就一個人當三個人用。

除非那個空缺的職位無可替代，必須是專業的人過來做，一般的崗位直接讓其他同事或者自己兼著就好了。

創業剛開始，最忌諱的就是追求完美，更多的是應該追求完整，然后再慢慢的完善。

其次，你去做一件事情，如果你自己不去做做，什么都不知道的情況下，你直接做投資人好了，你干嘛要去做那個CEO呢?你如何做管理和指導工作?好多創業的人，在公司里基本上是全能，無論什么崗位有人離職了，馬上自己就可以頂上去干。

不管干的好壞，但是總歸他可以把事情干完。

你說，你自己什么都不干，拿著錢就開始大量的招人了，一旦某個崗位有人離職了，然后就好長時間沒有人去打理，這事聽著就那么不靠譜。

最后，想象是美好的，現實是殘酷的。

我們希望我們可以意氣風發的和大家去談理想，也允許我們犯喜歡吹牛逼的毛病，同樣，也允許我們不著邊際的去幻想。

但是，你必須要面對吹牛逼、幻想過后的現實，怎么安排打掃衛生，如何把每天的開銷數據做一個詳細的分析，怎么給大家定任務，還需要不斷的給情緒波動的伙伴吃定心丸，遇到有點惰性的你還需要不斷的監督。

最難的可能是你還需要每天不斷的和自己的惰性做斗爭!所以，你當初選擇創業的時候，到底是怎么想的?很多人說，創業的人不要保持克制，做減法，不要貪多，會嚼不爛的。

其實，根本不是這樣，自己做過事兒的人才知道。

想多很多事情，并不是因為自己的貪婪，而是因為自己的恐懼，同時也是對自己目前所做的事情沒有絕對的信心的表現。

當他們想去嘗試新的項目，或者事情的時候，往往不是因為看好這個項目的前景，更多的時候是因為害怕別人去做這件事兒了，如果自己不去做，失敗了咋辦?別人做這件事成功了，自己做這件事兒失敗了。

大多數創業者都是在這樣的心態當中，上馬了很多項目，去做了很多事情，到最后其實什么都沒有做成。

所以，創業的時候還是真有必要聚焦的，雖然聚焦過后也會恐慌，只做這一件事兒萬一失敗了怎么辦?失敗了怎么辦?失敗了就失敗了吧!既然選擇了這條路，就要做好承受結果的準備!所以，三年了，我一直在折騰農極客，雖然一直不怎么成型。

但是，他一直在進步。

因此，你經常會聽到我們的小伙伴說一句：小一點，再小一點，時間久了，這個領域我們肯定比別人更專業!其實，創業說難也不難，只要能堅持就堅持下去，只要能挺就挺過去就好。

不過，要是懶人屎尿多，那就沒有辦法嘍!