聽創業背后的故事：人應該活在競技狀態

3月21日，以“燃動新十年”為主題的尋找中國創客第五季啟動峰會在北京舉行。

在峰會的重要環節“縱橫演講”上，場景實驗室創始人吳聲，極鏈科技創始人金明，躍盟科技創始人王冉，編程貓創始人李天馳，藝點意創創始人鞏書凱，有養創始人周洲，科學隊長創始人紀中展，赤子城創始人劉春河，深之藍創始人魏建倉，紫牛基金創始合伙人、少年得到董事長張泉靈共十位創業者傾情講述了自己的創業故事。

 　　場景實驗室創始人吳聲　　●要多問自己是誰為何創業　　這個時代的創業需要反脆弱，需要在一次又一次的打擊、挫折里成長為我們想要的樣子。

在這個長期的過程中，要有以用戶為中心的價值依歸，也要有堅持用戶中心的視角。

　　場景的發現，還有更多新商業空間中流動的內容，讓我們去體驗新的生活方式和新的審美。

基于此，我想表達的核心意圖是，場景探索注定是一個長期的過程，首先是要找到我們自己的生態論：我們是誰，我們為了什么而創業，我們有沒有解決一個具體而微小的問題。

　　正因為我們能夠去解決具體的問題，實實在在切中了這個時代微小具體的獨特的業務場景，我們才能說我們打造了一個新品類，定義了一個新賽道，正在成為我們意圖創造的新物種。

　　極鏈科技創始人金明　　●人應該活在競技狀態　　從創業前兩年開始，我都沒有任何競技狀態。

我很難想象，我現在才26歲，如果我后面的20年再也沒辦法像男人一樣到賽場上競技，感覺自己身體已經死了。

　　過去5年，我一直在尋找一種運動能讓我再次進入競技狀態，所以5年前接觸了潛水。

4年前，我進行了第一次寒域潛水，冰下潛水對體能考驗非常大。

直到2年前，我接觸到了極限潛水里面的自由潛水，人憑一口氣，不帶氧氣瓶，下潛到越深越好。

今年年初在上海的比賽，我獲得了上海市的男子季軍。

這個季軍對很多人來說不算什么，但對我而言是比事業成功更難得的事情。

我感覺又回到了競技狀態。

我回到這個狀態的時候就感覺自己又找回了高中時打籃球在賽場上跟敵人拼搏的感覺。

　　躍盟科技創始人王冉　　●創業源于熱愛的初心　　創業者很多時候像在黑暗中追尋一束光的孩子，我們雖然從各種各樣的大公司出來，以前都做得很不錯，但我們出來那一刻，我們就像一個孩童一樣，回歸到最開始的初心——熱愛。

就是說，什么東西是我真正熱愛的，也就是我能長期堅持的。

因為我熱愛的東西，我才能不斷地去追逐，不斷地向它奔跑。

　　這個過程中，我們大部分時間不是向大家分享，更多時刻是在痛苦、壓力之下，是別人的不理解、是整個行業不同時間的挑戰。

在這些狀態中，能堅持下去最大的原因就是我們自己內心的熱愛。

　　編程貓創始人李天馳　　●創業要找聰明人下笨功夫　　管理好一個公司就像帶好一支球隊，只要聰明人下笨功夫，把目標定簡單，基本功練好了，成績一定不會差。

人和人之間的思想傳遞不同步，一定要有足夠簡單有穿透力的目標，才能讓所有人理解和執行。

　　創業最大的敵人是不確定性，市場的變化不可預知，只能以樂觀來對抗客觀事實，以動漫主角一樣的樂觀主義去回答這個世界：不管有多少困難，我就是要成為海賊王。

　　遇見優秀的對手，你應該感到興奮，并且通過學習來超越。

創業者不能停歇，要永遠心懷熱血，要永遠懷著赤子之心，這是每一個創業者對待世界應有的態度。

　　紫牛基金創始合伙人、少年得到董事長張泉靈　　●人要有一次“原來我還能這樣”之后才能長大　　創業當然痛苦，但痛苦的指數其實跟你的能力沒有特別大的關系，能力再強的創業者也會痛苦，真正的痛苦指數是你準備承受多大的痛苦，以及你為承受痛苦而做的準備。

　　人一旦能完成一次“原來我還能這樣”的事情之后，他就長大了。

你不能指望人生有這么多的運氣，你真正要反思的是固定思維是否已經占據了你的大腦，從而真的傷害到你。

　　登山是一件行百里半九十的事情，你不走到后面，永遠不知道自己到底是成還是不成。

登山跟創業一樣，不是立志立上去的，不是夢想想上去的，不是支持系統支上去的，它就是一步步自己走上去的。

創業值得挑戰，但是真的很難。

　　有養創始人周洲　　●創業是我寫給兒子最長的一封信　　創業到現在，兒子成長的所有重要節點我都會給他寫信，到目前已經有70多封了，這是我們倆之間特殊的“儀式”。

　　我在中央電視臺工作超過了20年，見證了大風車和中央電視臺少兒頻道的成立，可以說我是中國接觸孩子最多的人之一。

在這個過程中，我發現中國家庭教育與國際水平相比，在一定程度上有差異和缺失，而努力縮短差距甚至超越國際水平也是我創業的初衷。

　　父母學習究竟是不是剛需？父母教育究竟能不能在中國火熱的線上線下教育領域獲得一席之地？很多父母真的很愿意在孩子身上花錢，但是究竟有多少父母愿意在孩子身上花時間，這是一個問題。

　　身為父母，我始終堅信，無論是家庭教育還是學校教育，乃至社會教育，最需要改變的其實是教育者。

有養想要做的，就是用中國父母更容易接受的方式，突破中國式教育困局，給予孩子更好的父母。

　　科學隊長創始人紀中展　　●創業要做好減法，才能在1后面不斷加0　　創業是一道數學題，我每天都在思考怎樣處理1和0的關系，我們要努力把1做好，在后面加0，不能把0的位置錯放在1的前面。

1其實就是我們的核心能力，不斷在1后面加0，每加一個0，公司就是10倍的增長。

　　做一個賺錢的公司、值錢的公司、能融到錢的公司、會花錢的公司，這個順序要理清楚。

例如教育行業就分成三重世界，第一世界是線下的巨頭，像好未來、新東方等，他們既能賺錢，又能融錢，而且還值錢。

第二世界是在線互聯網公司，如作業類，他們值錢、能融錢，但不賺錢。

第三世界就是現在新興的數字類教育項目，既不賺錢，又不能融錢，也不容易值錢。

　　2015年以來，我們不斷在思考1和0的關系，不斷調整大和強、快和慢的平衡，努力鍛煉自己的賺錢能力、值錢能力、融錢能力，最后學會合理花錢。

　　赤子城創始人劉春河　　●創業沒有白走的路，每一步都算數　　銘記十年創業路，有一個很好的碎片化的標識就是辦公室的搬遷，我們搬了12次辦公室。

　　在這過程中，我們收獲了兩個經驗：第一個是團隊，早期通過做培訓，教人跟我們一塊創業，形成了我們的核心團隊；第二個是方向，我們以試錯為代價，無數次淘汰掉很多方向，最后找到了“做中國互聯網的全球化”方向。

　　從2009年到2019年，搬辦公室的過程中，我們實踐了從0到1的過程，由技術改變世界、由碼農改變世界。

一個寫代碼的程序員，也有機會通過日復一日的奮斗實現夢想。

有一句話說，人生沒有白走的路，每一步都算數。

這句話同樣適用于創業者。

　　深之藍創始人魏建倉　　●不咬緊牙關突破難關，公司必死無疑　　在2015年之前，中國水下機器人這個領域是遠遠落后于美國和歐洲其他國家的。

因為水下推進器這一核心部件的落后，導致我們的產品不可能優于海外。

當然，推進器可以從國外購買，但一個推進器賣1萬美元，你的產品價格不會有任何的競爭力。

　　我當時判斷：公司要么死掉，要么必須自己突破這一技術難點。

　　解決的過程極其痛苦，其間至少有一千次以上的實驗，每天都要經歷失敗。

我住在公司的時候，經常是晚上12點起來去水池看看產品，3點鐘再去看看。

一旦出現問題，明天還得從頭再來。

沮喪經常有，但如果不咬牙突破這一點，公司必死無疑。

　　這也是我創業多年的一點感悟：選定的目標一定要準，選定之后，不管多難一定要做到，否則就沒有生存的機會。

　　藝點意創創始人鞏書凱　　●創業就是我的生活　　創業之前，我是一名公務員，出身農村，大學畢業后我順應父母的愿望當了一名公務員。

很多人會想，公務員朝九晚五，工作穩定，非常輕松。

其實每天晚上十點以后，我才有自己的時間。

我自問，二三十年以后，我會滿足于這樣的人生嗎？后來頂著各方壓力，我辭職了。

　　創業初期我沒想把公司做大，每天給自己定一個小目標，今天一定要簽單五萬或者簽單十萬。

你會突然發現，給自己定了目標后，哪怕熬到凌晨兩三點，也至少能完成80%目標。

通過五年發展，我們把銷售額從2013年的20萬做到了2018年的2.8億。

　　我不知道自己下一個階段會做什么，但我知道，有三個理念是永遠不變的：一定要保持對當前現狀的不滿；一定要保持對已知世界的新鮮感；一定要保持你對拓展邊界的渴望。

這八年，創業其實就是我的生活。

它不是一個階段的事情，是一場持久戰。