創(chuàng)業(yè)合作伙伴有多重要?今年的我可能又多了一些感悟。

2014年到2016年我在一家銷售型的互聯(lián)網(wǎng)公司就職，我只花了半年時(shí)間就從普通銷售晉升為銷售經(jīng)理，甚至到了第8個(gè)月的時(shí)候我就以出色的銷售業(yè)績被調(diào)到了分公司擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人，2017年由于任務(wù)過重再加上團(tuán)隊(duì)成員不給力我整夜睡不著覺，最終我在年底辭了職。

為躲避豬隊(duì)友，我踢掉了創(chuàng)業(yè)合作伙伴，公司也沒了！過完2017年的春節(jié)，我去了一家野雞大學(xué)的招生部門擔(dān)任招生主管，日子倒也清閑但又嫌棄工資太低，不到半年我就辭職了。

辭職前我坐在椅子上思考了一下午：這樣的人生是我想要的嗎?很顯然不是的，我是一個(gè)男人，一個(gè)頂天立地的爺們兒，不說功成名就，但最起碼也要為自己拼一下。

說干就干，辭職后的2個(gè)月內(nèi)我分別跟原公司的運(yùn)營總監(jiān)達(dá)成了創(chuàng)業(yè)合作，他出技術(shù)我出錢我們一起開公司，同時(shí)在原公司我還挖走了2個(gè)舊同事，他們每人出資5萬元，而我出資30萬擔(dān)任公司的企業(yè)法人，占股51%,其余三人分別占股剩余的49%，我們在一個(gè)老的創(chuàng)業(yè)園租了一間80幾平米的辦公室，購置了10臺二手電腦，公司開業(yè)那天四個(gè)股東一起吃了頓飯就算成立了。

起初剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我和我的伙伴們都很團(tuán)結(jié)，我們干勁兒十足，我們的薪水原先也是商議好的，技術(shù)總監(jiān)6k底薪+提成，其余3個(gè)銷售底薪都是2.5k+提成，而后期招聘進(jìn)來的不管是銷售還是美工、運(yùn)營的工資都需要大家一起商議后再?zèng)Q定，期間我們的配合也比較默契，到了2017年年底分紅我到手8萬，而其余3個(gè)股東分紅在2-3萬之間，分錢的時(shí)候我們依然只斗志昂揚(yáng)，信心滿滿，我們都幻想第二年隨著公司的穩(wěn)步前進(jìn)肯定都能收入頗豐。

可萬萬沒想到的是第二年開始我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴們似乎不再像以前那么團(tuán)結(jié)了，技術(shù)部門跟銷售部門也開始漸漸有了摩擦，更重要的是其他股東懷疑我虛假報(bào)銷，辦公室開始出現(xiàn)了火藥味兒。

我不明白為什么年前大家還眾志成城的在一起打天下，為什么年后態(tài)度就出現(xiàn)了如此巨大的變化。

后來我私下跟技術(shù)總監(jiān)吃了個(gè)飯，想打聽一下原因，在費(fèi)盡心思的試探下才知道公司新來的淘寶運(yùn)營跟抖音運(yùn)營是我們的競爭對手公司跳槽而來的，而我的競爭對手公司的老板也是我原先公司的一個(gè)銷售經(jīng)理，能力也十分強(qiáng)，他們公司去年在我們公司后面成立2個(gè)月，年底就實(shí)現(xiàn)了60幾萬的利潤，而引發(fā)問題的關(guān)鍵點(diǎn)就在于競爭對手公司還有一名銷售是我曾經(jīng)的一名下屬，他有意無意的表達(dá)了我的人品有問題，在原公司曾經(jīng)虛假報(bào)銷過很多次，當(dāng)我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴接受了這個(gè)暗示以后他們便到會計(jì)那邊查了一下我去年的報(bào)銷單，他們都覺得有問題。

不過這件事當(dāng)時(shí)并沒有真正的爆發(fā)出來，而是過了一個(gè)月以一個(gè)股東宣布要退出公司想要撤股為契機(jī)才真正撕破臉，他表示了對我的不滿，將心里埋了很久的想法說了出來，總言之就是我拿錢多，人還有問題，他要求撤股，賠償其損失8萬元，如果我不答應(yīng)他便要起訴我，起訴公司。

事情大概又發(fā)酵了一個(gè)多月，此時(shí)公司內(nèi)部已經(jīng)人心渙散，有2個(gè)95后的助理、技術(shù)直接不說一聲就離職了，銷售也是士氣不足，客戶投訴越來越多。

8萬塊其實(shí)說多不多，但在公司風(fēng)雨飄搖的時(shí)候真的是致命打擊，最后我同意給予撤股的股東8萬補(bǔ)償，順勢我又T掉了另外2個(gè)股東，因?yàn)槲乙呀?jīng)發(fā)現(xiàn)他們在跟其他運(yùn)營公司進(jìn)行接觸，觸碰到了我的底線。

等到我快刀斬亂麻的將公司創(chuàng)業(yè)合作伙伴踢出局以后，我看著公司還剩下不到10個(gè)人，心理痛苦無比，我看到了公司的員工小心翼翼，也似乎看到了公司就快要倒閉了。

事件結(jié)束后第二個(gè)月，我讓會計(jì)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)公司的賬上資金已經(jīng)不足以支付當(dāng)前員工的工資，而我自己還背負(fù)著房貸，我只能跟他們說：公司沒了，讓他們找工作，月底會一并支付他們的工資，但是也要求他們做好客戶的收尾工作。

2019年只剩下幾天就要結(jié)束了，昨天我還被客戶起訴了，公司沒了我的錢也沒了，自己的信譽(yù)也破了產(chǎn)，一些客戶選擇就那么算了，而幾個(gè)客戶要求我賠償他們的損失，不多加起來總共是2.86萬，可我真的拿不出這些錢來，這些年賺的錢全搭了進(jìn)去，最后我只能向父母求助讓他們幫我償還了這2.86萬。

創(chuàng)業(yè)合作伙伴重要嗎?真的很重要，比起豬隊(duì)友更可怕的是缺乏信任的合作，沒了信任猶如一盤散沙，各自都打著自己的小算盤，如何成功?競爭對手重要嗎?很重要，在那個(gè)小圈子里他隨時(shí)可以用三言兩語來詆毀你，而你的隊(duì)友、客戶由于缺乏對你的基本信任，猜疑你，你又不能挨個(gè)去解釋，甚至你連開口解釋的機(jī)會都沒有就被人判了死刑。

我想如果再給我一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，我會選擇一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，我害怕再次遭受背叛、詆毀，也害怕自己的時(shí)間、金錢瞬間付諸東流，任憑我如何挽回都沒有用。