6月7日，一篇題為《中國最慘創(chuàng)業(yè)者：3年前我被投資人趕出公司 3年后公司沒上市說讓我賠3800萬》的文章燃爆創(chuàng)投圈，閱讀達(dá)10萬+。

文章講述了一名叫郭建的創(chuàng)業(yè)者的悲慘遭遇，他之所以寫這篇文章是因為：“自己被坑的很慘”。

2014年，雷龍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人郭建為了讓公司加快發(fā)引入了浙江科發(fā)資本1300萬，并簽訂對賭協(xié)議——2017年前若未上市，創(chuàng)始人需回購股份。

對賭之日未到之時，郭建被合伙人、投資人踢出公司，霸占公章。

按理說故事到此本該結(jié)束，可2018年底，郭建又被科發(fā)基金以“對賭”失敗為由，索賠3800萬元，房產(chǎn)、存款被凍結(jié)，令他苦不堪言。

事件曝光至今，從郭建單方面控訴，已經(jīng)發(fā)展到雙方正式“打擂”。

我猜測等法院判決下來之后，這3800萬元是逃不掉要賠償?shù)牧恕?/p>

真可以稱之為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的傾家蕩產(chǎn)。

這件事背后有很多真相我們不得而知，所以今天我們不評價這件事。

但是我也想借此機(jī)會告訴廣大創(chuàng)業(yè)者，如何創(chuàng)業(yè)才不會傾家蕩產(chǎn)。

一個創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是企業(yè)的經(jīng)營管理者，每天都需要做各種決策來把握機(jī)遇和控制風(fēng)險。

如果你能夠把握住機(jī)遇，并且控制好風(fēng)險，那么你就一定能創(chuàng)業(yè)成功，走上人生巔峰。

相反，如果你只注意把握機(jī)遇但不注意控制風(fēng)險，那往往就跟賭博一樣，會傾家蕩產(chǎn)。

如果你連機(jī)遇都把握不住，那就根本不應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

我作為一個天使投資人，在現(xiàn)實中見了無數(shù)的案例，事實上，很多創(chuàng)業(yè)者都分不清把握機(jī)遇和控制風(fēng)險的關(guān)系。

因此，我首先說一下把握機(jī)遇。

一個創(chuàng)業(yè)者，既然選擇出來創(chuàng)業(yè)，那么他一定是認(rèn)為自己找到了一個好的方向，并且這個方向是值得為之拼搏和投入的。

但是我見過最多的一個情況是創(chuàng)業(yè)者只能看到機(jī)遇，卻沒有看到自己是否有抓住機(jī)遇的能力。

比如說最近直播很火，有許多想做直播的創(chuàng)業(yè)者前來找我，每個禮拜都有好幾個這樣的人，但是其中99%對直播行業(yè)的理解都非常粗淺，甚至都沒有從事過直播行業(yè)，就單純的看到李佳琦、薇婭做直播賺了很多錢。

他們并不知道在李佳琦、薇婭的背后是有一整套完整的運(yùn)營體系，從前端KOL的打造、流量的獲取、話題的篩選到每次直播的選品、話術(shù)，甚至于直播過程中的帶節(jié)奏、刷單，再到后臺產(chǎn)品的供應(yīng)鏈等都是非常專業(yè)且復(fù)雜的一套流程。

很多人只看到最前端的一個李佳琦、一個薇婭，但是卻沒看到背后的整個運(yùn)營團(tuán)隊。

即使是專業(yè)的團(tuán)隊也很難復(fù)制這種頭部網(wǎng)紅。

所以說，如果你是想寄希望于自己簡單弄兩下就能夠打造出一個頭部的網(wǎng)紅，99.99%不靠譜。

因此，像現(xiàn)在直播帶貨這個機(jī)遇是很明確的，但是不是每個人都有能力去在這樣的大潮下分得一杯羹，最終結(jié)果可能是99.9%的人都會成為炮灰，只有那千分之一的團(tuán)隊才能脫穎而出。

其次是對風(fēng)險的預(yù)判。

任何一個業(yè)務(wù)都是機(jī)會和風(fēng)險并存的，不存在會有某個業(yè)務(wù)一點(diǎn)風(fēng)險都沒有的情況。

前兩天我碰到了一個創(chuàng)業(yè)者，他就和我說接下來要做的事情一定可以成功，幾乎看不到任何風(fēng)險。

然而我當(dāng)場就告訴他了這件事存在的兩三個風(fēng)險點(diǎn)，他回過頭一想我說的確實有道理。

所以，很多創(chuàng)業(yè)者在想到一個好的點(diǎn)的時候是非常盲目的，往往想不到這件事會有什么風(fēng)險。

但是我們作為一個成熟的投資人則會更理性的去看待，考慮到這個事情過程中的各種不確定性、各種突發(fā)事件、充分的競爭、甚至最惡劣的情況，比如說政策的突然轉(zhuǎn)變、類似疫情這樣的黑天鵝事件的出現(xiàn)、競爭對手的惡意挖角、某些核心人員的背叛離職等，這些都應(yīng)該是在考慮范圍之內(nèi)。

其實，我在十年前第一次開始做投資的時候，也是滿眼看到的都是賺錢的機(jī)會。

但是到了今天我眼里的每個機(jī)會都是一個個坑。

如何在坑中分辨真正的機(jī)會，那將是難中之難。

創(chuàng)業(yè)者也是一樣，一定要對自己所從事的事情進(jìn)行非常深刻的分析和論證，才能做到有備無患。

無論做什么事，風(fēng)險都是一直存在的，無非在于你是否能夠預(yù)先對風(fēng)險有所預(yù)期并且提前做好預(yù)案。

很多時候做一件事一定要有Plan A、Plan B甚至Plan C、Plan D，但是99%的人都只有Plan A。

這就導(dǎo)致一旦事情和想象的不一樣，他就會驚慌失措，不知道該怎么辦了。

所以說，只能打順風(fēng)局的CEO一定不是一個好的創(chuàng)業(yè)者。

除此之外還有需要對風(fēng)險進(jìn)行管控。

很多創(chuàng)業(yè)者往往會在創(chuàng)業(yè)的過程中賭上身家性命，這是我個人非常反對的一點(diǎn)。

我一直堅持的理念是手上永遠(yuǎn)要留有籌碼。

如果一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為嚴(yán)重影響了他的家庭、他的生活，那么他就沒有辦法能夠?qū)Ｐ闹轮镜刈龊盟氖聵I(yè)。

前幾天我碰到了一個創(chuàng)業(yè)者，他的創(chuàng)業(yè)并不太成功，已經(jīng)抵押了他的房產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營，但是經(jīng)營的結(jié)果也并不好。

時至今日他想孤注一擲，把房子賣了，拿剩下的全部家當(dāng)最后博一次。

我就反復(fù)地做他的工作，告訴他孤注一擲不可取。

對于創(chuàng)業(yè)者來講賭上自己全部的身家性命雖然聽上去很具有英雄氣概，但是事實上這可能是很多人都輸不起的一個結(jié)局。

曾經(jīng)有一個找我談過融資的創(chuàng)業(yè)者前兩年就跳樓了，我對此感到很惋惜。

孤注一擲而跳樓肯定是一個雙輸?shù)氖虑椋瑢ψ约簛碚f是一個失敗，對你的家庭來說也是巨大的損失，對于你的投資人來說永遠(yuǎn)沒有回本的機(jī)會了。

為什么會這樣？根本原因就在于賭的太大了。

雖然很多投資人會說要all in。

但是這個all in指的是在自己能承受的范圍內(nèi)的all in。

比如拿出自己總資產(chǎn)的90%來all in，留有10%的錢用于保障最基本的家庭生活。

然而現(xiàn)實是很多創(chuàng)業(yè)者不顧一切把自己所有的資產(chǎn)甚至加上負(fù)債全部拿來all in，結(jié)果最終導(dǎo)致失敗了沒法面對世界，這是非常可怕的。

不僅如此，創(chuàng)業(yè)者與投資人簽訂條款這件事也值得思考。

我個人是做早期投資為主，我的一個原則就是基本上不和創(chuàng)業(yè)者簽對賭協(xié)議。

我認(rèn)為對賭是一個很不好的事情。

我看過很多低水平的投資人最后都把投資做成了借貸，需要創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行各種對賭、回購。

仔細(xì)想一下，能夠接受這樣的條款的項目一定不會是真正好的項目。

真正好的投資人最重要的就是相信自己的眼光，相信自己的判斷，相信自己的邏輯推理，也相信自己的運(yùn)氣。

既然對自己的東西很有自信的話，那就根本不需要附加對賭條款。

對賭條款經(jīng)常還會讓一個項目的發(fā)展變得畸形。

本來一個很好的公司，為了實現(xiàn)比較高的對賭，而做一些鋌而走險、殺雞取卵的事情，最終的結(jié)果卻是雙輸?shù)摹?/p>

這樣的案例在中國過去幾年間比比皆是，包括很多上市公司的并購都存在這樣的問題。

所以我覺得簽對賭協(xié)議是一個又蠢又偷懶的辦法，既不能保證帶來好的結(jié)果，甚至大概率會帶來壞結(jié)果，為什么大家還要這樣做？這很值得投資人反思。

再說回創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為一個好的創(chuàng)業(yè)者一定要把私生活和事業(yè)很好的分開。

哪怕你想要拿你的資產(chǎn)去賭事業(yè)，但是一定要留下5%-10%的資產(chǎn)保障自己的家庭生活。

擁有一個穩(wěn)健的大后方才是你能夠去市場上拼搏的動力。

這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。

對于簽訂條款，創(chuàng)業(yè)者還需要多多咨詢專業(yè)的律師，對于一些比較苛刻的條款要據(jù)理力爭，進(jìn)行談判和爭取，不要稀里糊涂不做任何爭取就簽了。

在一家公司的經(jīng)營過程中，可能會進(jìn)行多輪的融資，可能會有股東的退出等各種情況，在這樣的節(jié)點(diǎn)上都應(yīng)該認(rèn)真梳理之前承擔(dān)的法律責(zé)任，適時地把舊的雷排除掉。

比如說，引進(jìn)新的投資者之后就一定要和老的投資人簽一些補(bǔ)充條款，把一些原來的約束解除掉。

我個人建議是任何一個CEO、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該掌握基本的法律和財務(wù)知識，這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營做到心中有數(shù)。

哪些事情可以答應(yīng)，哪些事情不能答應(yīng)，哪些事情答應(yīng)了可能會有風(fēng)險，風(fēng)險能否承受，都要做到心里有一桿稱。

千萬不要去做風(fēng)險不能承受的事情。

創(chuàng)業(yè)一方面要去想最好的結(jié)果，可能會一步登天，但同時也要考慮最壞的情況，一旦出現(xiàn)最壞的結(jié)果我能不能接受，能接受才是好的風(fēng)險控制。

最后，對于創(chuàng)業(yè)者還有一個建議是，一定要多交能夠成為自己“導(dǎo)師”的朋友。

這個“導(dǎo)師”可以是創(chuàng)業(yè)的前輩，也可以說做投資的前輩，他們可能和你的業(yè)務(wù)沒有直接的聯(lián)系，但是并不妨礙他們成為你的好朋友甚至你的高參。

在遇到一些重大決策的時候，可以找這樣的導(dǎo)師聊一聊，他們的經(jīng)驗可能可以幫助你規(guī)避很多風(fēng)險，為你指明正確的道路。

在硅谷這樣的體系是比較常見的，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都會尋找導(dǎo)師幫助自己進(jìn)步。

當(dāng)年我看扎克伯格的發(fā)家史就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，他在創(chuàng)業(yè)早期引進(jìn)了好幾個很厲害的硅谷天使投資人，后來這些人成為了他的導(dǎo)師，給他答疑解惑，幫助他確定了很多重要的戰(zhàn)略方向，做了很多重要的決策，幫助他找到很多重要的人脈。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為錢都是一樣的，但事實上錢和錢的差別很大。

創(chuàng)業(yè)能否成功，錢背后的人是非常關(guān)鍵的。