在很多粉絲們看來，微博上活躍的巨人網(wǎng)絡董事長兼CEO史玉柱總是看上去很閑， 甚至有粉絲跟帖說：“史玉柱多年沒緋聞，一定是個同性戀”、“不，是性無能”。

他笑著回應到：“做男人難，做單身男人更難。

”曾經(jīng)一夜之間負責2。

5億，而之后又成為一個東山再起的創(chuàng)業(yè)典范。

喜歡“豪賭”，又能“玩命”，不得不承認這是一位民營企業(yè)的“另類”。

　　他在微博的個性簽名是“一個不開手機的閑人”。

他亦坦承“俺早已胸無大志，厭倦是是非非。

近年偶的工作生活：玩玩游戲，偶爾投點金融。

健康業(yè)務退出管理和決策已9年，網(wǎng)游業(yè)務已交給劉偉為首的團隊管理，金融投資我參加決策不理操作。

我武功已廢，閑居山野，江湖上的事別來煩我哈。

”如今再次重溫他的經(jīng)典語錄，感悟“巨人”史玉柱的睿智風趣與率性直言。

　　以下為史玉柱的經(jīng)典語錄部分整理：　　1、我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被污蔑和謾罵。

相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。

不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。

　　2、溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。

究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。

于其堵不如改疏：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。

　　3、股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。

我國散戶投機者過多，國家主管部門學習發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。

但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。

建議：引導基金回歸價值投資，取消年度基金排名。

　　4、偉大的喬布斯堅持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束;戰(zhàn)術上重視困難，細節(jié)上瘋狂追求完美。

　　5、(1)。

美國經(jīng)濟問題不大：政府窮但民間富。

美國人創(chuàng)新能力強。

美國經(jīng)濟不會出大事。

大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單;(2)。

歐洲經(jīng)濟麻煩不少：貨幣統(tǒng)一但財政沒統(tǒng)一。

社會福利過度優(yōu)厚，導致財政負擔太重，懶人偏多。

歐洲經(jīng)濟將長期麻煩不斷。

好在歐洲各國政要高度關注，也不會發(fā)生重大災難性事件。

　　6、在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風險投資的都有美好下場。

我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。

如果還沒罵夠，我?guī)椭蠹伊R史大嘴巴。

　　7、金融業(yè)最有前途的是保險，目前中國人均保費支出僅為發(fā)達國家的零頭。

個人保費支出，如果能學習美國，當期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。

中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強，即將成為中國第一大保險集團;陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。

　　8、我在企業(yè)內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。

呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。

　　9、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。

如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。

如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。

　　10、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。

貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。

貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。

　　11、發(fā)達國家的保健品行業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)，在中國為夕陽產(chǎn)業(yè)。

十年前保健品行業(yè)前十大企業(yè)，在外圍打壓和妖魔化下，紛紛倒閉和轉行，現(xiàn)只剩我們堅守。

八年前我脫離該公司決策和經(jīng)營，僅為股東之一。

我曾勸他們改行做快速消費品，但他們舍不得那幾億利潤。

我如果勸他們代理銷售保險，估計決策者們對我都避而不見　　12、企業(yè)家最珍貴的是信譽，重于生命。

　　13、(貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質是什么?)創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。

　　14、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。

一年時間從幾家團購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。

但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費者信任危機。

一番混戰(zhàn)后，只會有幾家具備核心競爭力、資金雄厚夠錢燒、各地分公司管理能力強的能活下來。

俺不愛趟渾水，但愛看戲。

　　15、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……(很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做)。

(以上語錄均摘自史玉柱個人微博)　　史玉柱簡介　　史玉柱，1989年研究生畢業(yè)后，隨即下海創(chuàng)業(yè)，在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。

1991年巨人高科技集團成立，注冊資金 1.19億元，并頻頻受到半數(shù)以上中央政治局委員以上級別中央領導的造訪。

1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業(yè)家。

他也曾一夜之間負債2.5億，后東山再起，再次創(chuàng)業(yè)成為一個保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。

2011年6月，有消息稱史玉柱4個月斥資26億增持民生銀行。

截至2011年7月10日，史玉柱的投資新華聯(lián)兩年凈賺3.8億。

2011年10月26日，史玉柱為“最貴微博”喊冤。