創(chuàng)業(yè)第一年最難熬，我的企業(yè)是這樣活下來的...

創(chuàng)立一個新公司與開發(fā)一個新產(chǎn)品是截然不同的。

我們不妨來談談，公司創(chuàng)立第一年應該是什么樣的。

簡單來說，第一年的主要目標是：1）創(chuàng)立公司；2）設計、發(fā)布和學習；3）生存。

創(chuàng)立公司創(chuàng)立公司不可將眼光局限在產(chǎn)品本身，還需注意很多方面。

考慮到獲取顧客是關鍵，很多創(chuàng)業(yè)者往往不想在產(chǎn)品上花費過多時間。

但若是這些基礎的東西沒有做好，之后各式各樣的問題就會接踵而至。

尋找聯(lián)合創(chuàng)始人 & 確定分工 創(chuàng)業(yè)人士大多都會有尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的想法，但是該如何選擇呢？在Backblaze公司，我們在創(chuàng)立初期需要許多專業(yè)人士，包括為用戶構建web體驗、客戶端備份應用程序、服務器/存儲端等。

同時還需要處理業(yè)務/營銷方面的人員。

在我們看來，設計和用戶體驗至關重要。

因此，我們最初設立公司的時候主要有五位聯(lián)合創(chuàng)始人：三名工程師、一名設計師，而我，主要負責業(yè)務和營銷。

當然，并不是每一個角色都需要由聯(lián)合創(chuàng)始人填補。

你也可以選擇雇用員工。

但切記，一定要認真考慮你想要實行的戰(zhàn)略計劃，以及擁有相關技能的聯(lián)合創(chuàng)始人的職位分工。

許多人認為他們在公司的大小事情上都必須“一同工作”。

這是絕對錯誤的。

盡快確定角色分工，以便明確每個人負責的具體工作和決策。

幸運的是，我們幾個聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)共事一段時間了，對彼此的能力都有一定程度的了解，但即便如此，我們也會提前指派職位，以確定角色分工。

明確法律基礎當我們試圖開發(fā)新產(chǎn)品時，法律基礎往往是我們需要處理的最后一步。

無需考慮太多，但明確某些事情至關重要。

1. 確定所有權分割。

創(chuàng)始人擁有的公司股權該如何分配？這可能是一個很難回答的問題，但若是放到公司升值且創(chuàng)始人投入更多精力之后，就更難決定了。

在Backblaze，我們將股份等分成五份。

這種做法很少見，但能讓所有的創(chuàng)始人都感覺到自己被重視，并一同為了公司而奮斗。

市面上更普遍的分股方式為某人占據(jù)主導型份額，此人通常被授權成為最終決策者。

等權分配的方式可以為分配股權提供一些指導。

不論你最終采取什么方式，絕對不能把它擱置一旁。

2. 一體化。

公司一體化至關重要。

企業(yè)一體化有多種形式，但如果你計劃獲取天使/風險投資，基于特拉華州（Delaware）的C-corp是標準配置。

3. 處理股票。

最起碼，要想每位創(chuàng)始人發(fā)放股票，每個人都可以購買股票，并提交83（b）（注：83(b) election就是股東在被公司贈與（grant）股票而非既得（vest）股票后，寫給國稅局的一封信，告知國稅局自己希望在收到贈與股票后而非真正獲得股票后開始被征稅。

因此，其僅適用于被贈與的股權而非既得股權）。

現(xiàn)階段購買股票可能要100美元。

提交83（b）須注明購買股票的日期。

這份簡單的文件將會在日后發(fā)揮很大作用，是支付長期資本收益率（約20%）還是所得稅率（約40%），還要看具體情況。

4. 知識產(chǎn)權分配。

要求所有人簽署專有信息和發(fā)明任務（“PIIA”）。

該文件注明，員工在公司所做的工作歸公司所有。

員工權益保障這個事情看起來有些別扭，但企業(yè)沒有健康保險很容易走向破產(chǎn)，對公司自身而言也會有所不利。

很多人選擇購買個人健康保險，這個比起企業(yè)健康保險要便宜得多。

此外，公司不提供醫(yī)療保健，也將是人員招聘更加困難。

針對這點，可以讓公司的創(chuàng)始人擔任一定職位，然后讓保健經(jīng)紀人為他們上保險。

設計、發(fā)布和學習創(chuàng)立公司只是基礎，最終沒有產(chǎn)品、沒有客戶的公司是注定不長久的。

設計理想情況下，可以在團隊中安排一人專注于上述所有項目，其他人則負責頂尖的產(chǎn)品設計。

你的目標是讓出現(xiàn)在大眾視野的產(chǎn)品可以有效的收集客戶反饋。

它不需要是你所計劃的所有功能的集合體，也不需要在短短一天之內擁有10億用戶。

發(fā)布如果你是在建造一個汽車或火箭，那可能需要一些時間。

但隨著開放源碼軟件和云服務的可用性，大多數(shù)初創(chuàng)公司應該在一年內推出產(chǎn)品。

產(chǎn)品發(fā)布迫使公司將功能范圍定為至關重要的一環(huán)，將公司的注意力緊緊集中，有助于建立公司知名度和解決方案，推動學習過程。

學習和迭代除了自認了解客戶及其需求之外，產(chǎn)品推出和之后的過程都能產(chǎn)生不同的見解。

早期階段是收集反饋意見和迭代的關鍵，尤其是在產(chǎn)品和公司具有很強的可塑性的時候。

在計劃產(chǎn)品之后，公司一般會作出一些需求預估，但最終市場表現(xiàn)往往會出人意料。

生存公司如果不能生存下去，就很難改變世界。

思考創(chuàng)立公司的初衷&如何實現(xiàn)你這么做是為了變得富裕，還是為了在《財富》雜志上看到自己？創(chuàng)始人之間的斗爭是企業(yè)失敗的首要原因；創(chuàng)始人需要盡可能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為了相同的目標前進。

你想要做生活方式型企業(yè)，還是想要做價值10億美元的大生意？想要一直經(jīng)營它，還是只做幾年，就轉向別的行業(yè)了？假裝你要結婚了。

好好反思一下，并談談你對未來的看法。

結婚之后，每個人都會過上他們熟悉的生活，這些生活經(jīng)常受到父母的影響。

他們需要一起決定過去的生活有哪些方面要保持、折騰或改變。

隨著創(chuàng)始人的到來，你的新公司也會面臨著同樣的機會。

確定公司資金來源獲取風險投資往往被視為唯一的途徑，也是從第一天開始就十分重要的事情。

但是，對于公司資金來源有多種選擇，包括儲蓄、兼職工作、朋友和家庭借款、貸款、天使和客戶的資金。

根據(jù)自身、創(chuàng)始團隊以及業(yè)務內容，認真考慮，作出最正確的選擇。

不論你最終選擇怎么的資金來源，在第一天沒有資金的幾率是很高的。

某些情況下，你并不想節(jié)省資金，因為你籌集了1億美元，當下只想盡快的占領市場——現(xiàn)金充足，時間寶貴。

然而，除了創(chuàng)始人的斗爭之外，公司還很容易遭受資金流失。

節(jié)省資金的方法有很多——限制員工和顧問的聘用，謹慎使用律師和會計師，不要將資金花在廣告上，從家庭辦公室工作等。

最重要的是確保你和團隊有資金意識，作出有挑戰(zhàn)性的決定，允許你花費資金。

慢慢充實你的團隊 我們公司最初有五位聯(lián)合創(chuàng)始人，算是一個相當充實的團隊了。

一年之中，我們只添了一個人，Mac的設計師。

三個月后，我們發(fā)布了Mac版本的Beta版本，最終使得我們的收入超過了50%。

盡量減少招聘是資金保護的關鍵。

在獲取市場反饋之前，招聘員工是有風險的，因為公司需要根據(jù)市場情況作出適時調整。

但是一旦你開始獲取反饋意見，請認真考慮能夠帶領著公司前進的關鍵人物。

在判斷他們是否重要時，一定要小心謹慎。

總結創(chuàng)企的發(fā)展都是有起有伏的。

曾有文章提到創(chuàng)始人遭受著抑郁癥甚至更嚴重病癥的困擾。

想法冒出時總是令人興奮的，接著就為了創(chuàng)立公司不斷的努力。

 創(chuàng)企想要在第一年生存下來，謹記一下三點： 1）創(chuàng)立公司；2）設計、發(fā)布和學習；3）生存。

做到這三點，你能做的絕不僅僅是生存：毫無疑問，你將在第一年獲得成功。