我的故事并不精彩，但也許很多人如果選了這樣的路，都會經(jīng)歷這樣的痛。

四個月，我從三人同行到一人獨行。

有一個特別深的感觸，就是團隊在初期對未來的預期很高，最后仔細算算賬，發(fā)現(xiàn)理想的情況下，每個人分到手的也就比以前的工資多不了幾倍。

這是病，非得犯過一次才能治好。

三個境遇各不相同的人4個月前，三個相識14年的同學、好友開始創(chuàng)業(yè)，分別是A、B和我。

當時A負責的公司業(yè)績一直不好，最終投資人停止注資，公司關閉，他這個老板也面臨失業(yè)。

B則是未婚妻臨近畢業(yè)，在另外一個城市找到了一份對口的工作，他們在幾個月后將搬到那所城市，所以他跟公司辭了職。

我在一家很不錯的公司工作，但是我家有計劃在一兩年內搬離北京（因為北京的天氣和孩子落戶），年初父親得了重病，雖然化療結果還好，但是有復發(fā)的可能，我需要更多的錢保障更好的醫(yī)療條件。

第一回：一個平淡的日子，一個瘸腿的小團隊，開啟了我們信心滿滿的創(chuàng)業(yè)之旅因為A之前在游戲行業(yè)做得比較不錯，作為CTO開發(fā)過千萬在線的SNS游戲，后來接盤朋友快倒閉的手游公司，做老板做了1年多，他有些手機游戲的想法，B要去的城市也是我心儀的城市之一，所以我們覺得這是個合作的好機會。

最理想的情況是先起步，然后把公司開在那個城市。

于是我們每周末碰面，確定要做的內容。

為了慶祝這次合作，我們三人一起去看了電影《中國合伙人》。

（小編評：又是看《中國合伙人》，很多人用這種方式紀念或者慶祝某個日子，看來中國式創(chuàng)業(yè)根治與國人心中，這部片子也影響了很多創(chuàng)業(yè)人）我們三個本行都是開發(fā)，這是個很瘸腿的團隊，因為沒有策劃和美工。

不過A在游戲行業(yè)做了多年，做過策劃，B癡迷于攝影，對美術的感覺不錯，而美術工作可以外包，我則一直專注于開發(fā)和項目管理，非游戲行業(yè)。

團隊的性質決定了我們要選的題材不能太復雜，就算不能揚長，至少也要避短。

很幸運，很快我們就找到了一款大家都很喜歡玩的新游戲，手機上是比較新穎的題材，有一點技術難度，上手容易精通難，受眾有點hardcore但群眾基礎廣，場景少所以美術工作量不多，不需要很復雜的策劃，簡直是為我們量身定做的，在開工的時候我們三個都是信心滿滿的。

決定選題的同時，我在辦理辭職，因為沒有開發(fā)設備，臨走從公司購買了平時辦公用的mac book pro和iphone5，沒有找到合適的辦公場所，又續(xù)租了我父親養(yǎng)病期間租的房子。

在我離職那天我們就正式開工了。

第二回：星星之火渴望燎原，但開發(fā)用時就慢了半拍A是個很認真的聰明人，他把所有同類題材的游戲都翻來覆去把玩了很久，許多常人注意不到的細節(jié)都研究地清清楚楚。

我們雖然是寫代碼出身，但是程序員其實深知產(chǎn)品設計、用戶體驗的重要性，尤其是游戲這個行業(yè)。

我們反復地討論了幾個星期，A終于確定了一個比較完善的策劃方案。

與此同時，我們也上手了手機游戲開發(fā)的Objective C語言和cocos2d-iphone框架，把所有的官方文檔和例子都讀了一遍。

之所以沒選如日中天的cocos2d-x是因為我們對c++的開發(fā)效率、android平臺的復雜程度沒有把握，所以決定初期只面向iOS平臺，幾個版本以后再轉向cocos2d-x。

由于團隊的瘸腿，我們很難一鼓作氣把成品做出來，第一個里程碑定的是用7周時間把Demo開發(fā)出來，拿去融資，融到錢來完善團隊和準備推廣。

B不擅長作圖，但是摳了很多素材回來拼出一個很漂亮的UI，后來受到多個投資人的贊揚，我和A合作完成了核心玩法的開發(fā)，期間涉及很多細節(jié)的設計方案，進度比預期慢，一共用時兩個月多一點。

至此事情才剛剛起步，然而意外就接連不斷了。

第三回：創(chuàng)業(yè)前不成問題的問題都成了問題，裂痕不可避免做事的過程是一個消耗精力和熱情的過程。

這中間開始暴露一個問題，最核心的成員A面臨著很大的家庭壓力。

他在上一家公司因為業(yè)績問題，給自己停止了發(fā)薪，這時候已經(jīng)1年半沒有收入了，日常開銷和房貸的壓力讓領導很不滿意，尤其是我們的進度有延期，于是A每天回家都面臨更大的壓力。

Demo出來之后A開始密集地跟投資人接觸，但是反饋不是很好，主要的是因為市場上同類題材的那款游戲財務表現(xiàn)不佳，沒有一個成功的先例很難讓投資人相信我們不會是下一個先烈。

這是很重要的一條經(jīng)驗，不能很好地理解投資人的思路，就融不到錢，雖然我們自己、我們訪談的對象都覺得這類游戲很好玩，但是游戲的吸引力是很難衡量和證明的，同行的財務數(shù)據(jù)才是最有力的證明。

除此之外，當然也有投資人認為題材有吸引力，但是出于團隊不完整的因素，目標城市的因素，最終沒有達成。

這反映了另外一個問題，我們同時想解決的問題互相矛盾，又要融資，又想換城市，可是小規(guī)模的融資，投資人如果同意你在遙遠的另外一個城市辦公，那他怎么監(jiān)督你呢，來回飛幾趟的成本在支出上就要占很大的比重了。

A受過多次打擊之后，越來越心灰意冷，再加上家庭支出的壓力，最終在一個最被看好的投資人拒絕我們之后，決定退出。

在團隊開工3個月的時候，團隊的支柱成員就要退出，我和B雖然理解好友的選擇，也愿意通過私下借錢、甚至兼職的方式把A留下，但實在勸阻不住，最終A凈身出戶。

（小編評：不要輕易啟程，不要輕易放棄。

很多生活的細節(jié)，在創(chuàng)業(yè)中都會被暴露出來，很多現(xiàn)實的問題，創(chuàng)業(yè)后都要面對，決定開始前，將你能想到的所有問題列出來，再把他放大10倍。

不盲目樂觀，不過度悲觀，如果最壞的結果都能接受再開始。

）第四回：僅四個月，團隊頻生變數(shù)融資的期間，B和未婚妻搬去了那個遙遠的城市，他們馬上要準備婚禮，這是值得祝福的好事。

不過對創(chuàng)業(yè)團隊來講，面臨的狗血現(xiàn)實就是剩下的兩個成員，沒有游戲行業(yè)的背景，沒有投資，沒有美術和策劃，還分在兩個相隔遙遠的城市，我們知道不可能有人投資了，即便真有人愿投，我們也不忍心讓他投。

我仍然看好這個項目，它在玩法上的吸引力讓人印象深刻，而且像這種只做一半的結果我無法忍受。

默默地整理了剩下的計劃，重新審視了現(xiàn)狀，我覺得在沒有融資的情況下，這件事仍然可行，失敗的風險會比較高，但是付出的成本可以接受，所以我和B商量繼續(xù)這件事。

雖然我們天各一方，不過網(wǎng)絡如此發(fā)達，不在一處也能共事，于是我和B瓜分了A的股份，我51%，B 49%，表示這件事接下來由我主導。

我們把沒力氣做的功能暫停，重點保留核心項目和社交元素。

開發(fā)由我負責，UI由B負責，最困難的推廣問題一部分通過游戲的社交化特性自傳播，更重要的想抱上百度云之類平臺的大腿。

我花了點時間把A留下的服務器端C代碼用python重寫了，然后繼續(xù)開發(fā)剩余的功能。

B同學重新整理了所有需要的界面，繪制框圖，尋找美術外包。

我倆心情低落，但我覺得事情仍有可為。

然而這么做了一個月之后，還是有意想不到的事情發(fā)生了，B告訴我說，他也要退出了，因為沒有心情再繼續(xù)下去。

我們又聊了很多，但于事無補，大致是這一個月的低落放大了他對困難的看法，壓力讓他變得高度敏感，感覺已經(jīng)達到影響他生活的程度了，我何苦繼續(xù)“陷害”這對新婚夫婦呢。

至此，經(jīng)過4個月的考驗，三人同行的隊伍減到只剩一人獨行。

（小編評：團隊對于一個創(chuàng)業(yè)型公司無異于生命，團隊的分崩離析將是創(chuàng)業(yè)過程中的致命一擊。

所以，再選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，要慎重，不是玩的好，感情深就可以共事，創(chuàng)業(yè)合伙人最好不要選擇同時，同學，朋友……否則，會發(fā)現(xiàn)工作伙伴和生活交友是完全不同的邀請，項目失敗也可能反目成仇。

）創(chuàng)業(yè)的痛，創(chuàng)業(yè)的病這期間有功能完成的喜悅，有見投資人之前的興奮，但印象最深的還是兩位好友的退出。

如果說A離開之前這還算得上一支比較正常的團隊，A離開的時候就決定了剩下的人要走一條比一般團隊更加艱難的路。

所幸我們沒有因為股份發(fā)生什么爭執(zhí)，沒有因為錢發(fā)生什么不快，團隊分開了，朋友仍是朋友。

《中國合伙人》里有句話叫“不要跟最好的朋友一起開公司”，從結果來看我們是貼合的，不過我想了又想，覺得我現(xiàn)在還不能下這個結論，初創(chuàng)的團隊需要的是職能完整、能力匹配、做事靠譜、督促嚴格，我們做得不好，是能力和眼光的問題。

還有一個特別深的感觸，就是團隊在初期對未來的預期很高，總想著能做成top 10的游戲，隨著一樁樁的挫折到來，預期越來越低，最后仔細算算賬，發(fā)現(xiàn)理想的情況下，每個人分到手的可能也就比以前的工資多不了幾倍。

這是病，非得犯過一次才能治好。