“為什么選擇創(chuàng)業(yè)?”“老漢要養(yǎng)老，成家要房子，弟娃要讀書。

正兒八經(jīng)工作來錢太慢!這年頭，沒有錢就沒有安全感。

”長青是典型的重慶漢子，耿直、豪爽、熱情，口口聲聲說自己是苦逼的屌絲草根，卻有著不安分的“逆襲心”。

創(chuàng)業(yè)者無非有兩種：一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在追尋自我存在感時(shí)順帶賺錢;一種為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，生活所迫容不得他們選擇。

長青，屬于后者。

高中為了賺學(xué)費(fèi)，建筑工地干過苦力，重慶魚嘴修過碼頭。

到了大學(xué)后更是不曾向家里要過一分錢，燒烤店、報(bào)刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理，大學(xué)四年摸爬滾打，草根創(chuàng)業(yè)的路上，長青冷暖自知。

“我愿意作為一個(gè)失敗者來講述我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，年輕時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，走了不少彎路，希望我的這些經(jīng)歷對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所幫助。

“時(shí)任浙江一家大型工廠市場總監(jiān)的長青，畢業(yè)時(shí)開了自己第一家公司，可跌跌撞撞走來，終未修成正果。

創(chuàng)業(yè)不像想象中那樣熱血激蕩，更多的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者需要面臨繁雜的瑣事，要考慮公司各個(gè)方面一個(gè)接一個(gè)的問題。

創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金與才智，而是勇氣與堅(jiān)持。

創(chuàng)業(yè)三大核心，你都準(zhǔn)備好了嗎?項(xiàng)目選擇：不求最好，只為合適創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目如同婚姻選伴侶：沒有最好與否，只有合不合適。

創(chuàng)業(yè)和做生意不同，做生意是大家都在做著類似的事情、賺著類似的錢，而創(chuàng)業(yè)則是從未知領(lǐng)域開辟出一個(gè)新的世界。

未知便意味著風(fēng)險(xiǎn)，但從這點(diǎn)而言，創(chuàng)業(yè)的難度更大。

如何從無到有找尋出一個(gè)項(xiàng)目，并且付諸商業(yè)化運(yùn)作?先看長青創(chuàng)業(yè)時(shí)的項(xiàng)目模式：目標(biāo)人群：大學(xué)生女性群體產(chǎn)品：美容培訓(xùn)+化妝品銷售渠道：1.以學(xué)生為主的校園代理2.網(wǎng)站平臺推廣：1.以講座模式進(jìn)行會議營銷2.網(wǎng)站營銷3.會員直銷盈利模式：美容培訓(xùn)收入+化妝品銷售收入項(xiàng)目并不是憑空想出，而是結(jié)合自身的優(yōu)勢與資源。

長青大學(xué)做了四年的校園市場生意，深諳校園渠道運(yùn)作模式，正是基于這點(diǎn)出發(fā)才有了項(xiàng)目的產(chǎn)生，其邏輯思考是:了解校園市場—>發(fā)掘女生市場潛力—>反過來接觸化妝品—>根據(jù)自有渠道優(yōu)勢設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

長青建議，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇應(yīng)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)思考后的結(jié)果：1.梳理自身優(yōu)勢與擁有的行業(yè)資源;2.調(diào)查市場狀況，相信常識，找出機(jī)會;3.切忌盲目跟風(fēng);4.將自己調(diào)查得出的機(jī)會與自身優(yōu)勢、資源想結(jié)合，得出項(xiàng)目模式雛形;5.將初步的模式向身邊的人調(diào)查咨詢(相信自己熟悉人的直覺判斷，熟人比陌生人更愿意吐露真實(shí)的消費(fèi)心理)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不要受《中國合伙人》誤導(dǎo)《中國合伙人》中說，不要和自己最好的兄弟合伙開公司，長青并不這樣認(rèn)為。

“找到在一起適合創(chuàng)業(yè)的人比找媳婦還困難!項(xiàng)目的成功都是有一幫比自己媳婦還相互理解、能各展所長的兄弟伙，這樣子才能把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低。

在創(chuàng)業(yè)階段，必須要這樣子才能走的過來。

你看他們都是創(chuàng)業(yè)成功后才來一句不要和自己的兄弟合伙開公司!”公司成立初期，長青和媳婦以夫妻檔的形式作為核心管理，美容講師隊(duì)伍作為合伙人共同參與公司管理并且提供培訓(xùn)支持。

后續(xù)長青招了兩名員工，維持公司正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。

就現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐項(xiàng)目的發(fā)展壯大，長青經(jīng)常首尾難兼顧，為缺少幫手而深感無力。

在對兩名員工以及后來兼職人員的管理上，由于沒有制定明確的績效考核，始終無法調(diào)動員工最大積極性，初期可以拼接個(gè)人魅力維持穩(wěn)定員工的情緒，可是走到后來，模糊的職業(yè)發(fā)展就對員工的積極性造成了影響。