創業成功的前提，是在自己領域做深做透。

只有做的特別專特別精之后才能知道別人講的真相，當你處于半壺水的時候別人說的東西你覺得你好像知道，其實你不知道。

我今年36歲，我是一個連續創業者。

從2005年開始創業的。

一個創業者一定是一個征服者，他一定要去征服自己所期望的一些東西。

創業應該是有理想主義的務實主義者，有理想主義在，但也有很務實的人才是創業者。

光有理想或者光務實永遠都不是一個好的創業者。

我在很多領域都能達到我想要高度。

比如我想考個碩士，我就能搞定；我想考個博士，我也能搞定。

我做漢王銷售，我要在一年之內成長率中國第一名，我也搞定了。

我總是要給自己立一座山，這座山我就要搞定他。

生命就是一個個征服和超越，不斷超越自己，生命才精彩。

創業這么多年我沒有放棄那是因為我這座山還沒搞定，還沒有把事情做成。

我心里想的就是要把這個事做成，沒有想別的。

從“讓小孩子玩音樂”到“讓普通人玩音樂”目前，我們的口號是：“云創新，讓普通人玩音樂”。

云創新旗下產品總下載量已超過千萬次，其中明星產品“古箏”獲得了2011年度蘋果App Store的最佳應用；“魔幻古箏”曾位居中國區音樂類付費音樂 No.2，免費應用 No.1，中國區總榜免費 No.1，美國區音樂類免費榜No.5。

2012年，以“酷木吉他”為首的酷系列――中國首款手機桌游，一經發布就迅速得到國內各大門戶網站的大力推薦，“酷鍵盤”并長期居于App Store中國區音樂暢銷榜前三名，短短3個月內，下載用戶超過100萬次。

2013年，新品“鋼琴教練”問世，盤踞中國免費教育類iPad榜單第1名，教育類iPad總榜第9名。

我們幾乎所有的產品都是先發布蘋果。

我們是成都最早的iOS開發團隊。

那個時候因為喜歡蘋果的品質，而且我們有蘋果的資深粉絲在我們團隊。

我們是干預測出身的，一看到iPhone的用戶體驗就能知道以后蘋果必然是要火的。

我們是先做蘋果再做安卓，因為安卓沒有一個標準，很混亂。

我們最初是做兒童類的產品，選擇音樂還是源于人的本性。

原始社會的人做兩件事。

第一件他們會歌唱，第二件會畫畫。

這是人的兩個很原始的本能。

后來產生的樂器使得人們會彈奏一首曲子，但是你不花費巨大的功夫和努力是無法彈奏出來的。

我們云創新就是把這個門檻變小，不需要再去花費巨大的精力去學習來如何彈奏一門樂器。

做兒童應用的時候，我們想兒童最早應該接觸的是音樂和繪畫，所以我們就在這兩個領域產生APP。

結果APP出來了，下載量也上來了。

尤其是音樂這一塊，最多的時候我們每天差不多有十萬的下載量。

這個時候我們才去認真想這其中的原由。

我覺得人群心中有玩音樂的這種渴望，只不過點燃這種渴望的成本太高了。

為什么讓人玩音樂，因為絕大多數音樂都是具有正能量的，悲傷的時候聽一道悲傷的曲子也能把郁悶之情釋放出來。

我們還會發現一個現象，很多人買一把吉他最后卻沒練成一首曲子。

出現智能設備就不一樣了，我不需要天天練習，我拿起智能設備就能彈。

我們降低音樂門檻，讓大多數能夠玩起來。

“每次公司缺錢的時候，我就消失了。

”我們做創業是自己花錢租房子，自己花錢買設備（電腦），也就二十萬吧。

錢主要是我籌集的，因為當時他們中很多人都是學生，畢業之后就沒找工作就一直跟著我到現在。

云創新雖然說是2010年成立的，但是之前我們也在做，也是這個團隊。

當時我們比較缺錢，但是兄弟們都比較能吃苦。

每個人拿的錢很少，只夠生活，大家也沒什么怨言。

我缺錢就出去找錢點，我以前講一天課有5000-8000元。

所以沒錢了我就消失了，我就想辦法掙錢去了。

直到有了產品以后，那個時候我們不懂VC。

直到我們的產品在應用商店排名都是第一，才有VC找過來。

我們是一個很傻的團隊，我們什么事都沒想，股份也沒想過。

VC找過來時，我們只想盡快結束這個事情，然后趕快做東西。

最后我們選擇了曾李青不到500萬元的股權投資，他覺得我們還不錯，我們也覺得他做事比較有效率，不像別的機構要走那么多復雜的流程。

“為了功利的東西很難成功”我們現在正在研究關于音樂的新的硬件產品。

我們一直在做，因為我本身是做電子出身的。

別人在做游戲我們也沒有做游戲。

第一，我覺得我們團隊這個結構不太適合做游戲。

第二，我們是比較堅持我們創業初期的這種最原始的想法。

我們是沒有什么波動過的。

我們是一個比較木的團隊，比較軸的團隊。

我們2010年上線的樂器產品，我們現在還在做。

都在更新，都在衍生。

創業如果是為了功利的東西很難成功。

我們的樂器類產品很容易上手的。

將來我們外設產品發布以后彈吉他就可以一手拿著產品一手拿著手機，彈鋼琴就可以點著鍵盤，手機在旁邊響音樂。

我們的產品已經快預定完了。

我們不習慣去宣傳，更關注體驗，我們不斷的修復產品、檢測我們的不足。

我們還曾做過音樂游戲。

音樂游戲比較容易接近客戶，我們也在做，只不過我們對這類產品要求高。

做過兩個，但是沒發布。

我們其實做了很多產品，發布出來的只是很小的一部分，還有很多我們內部就槍斃掉了。

那些被槍斃掉的產品主要是因為我對產品的要求非常高。

本身創業就很難，肯定要有高要求才有可能成功。

我基本不參加什么會議。

但不代表我不和別人交流，我們客戶根本不在圈內。

“不看好臨時團隊”很多創業團隊我并不看好，因為他們是臨時團隊。

我們團隊都是屬于特別堅韌的人，不然我們早就死掉了，我們做的又不是最賺錢的行業。

選擇了音樂這個行業我們就必須循序漸進慢慢來。

我們也有過很難的時候，但是我們還是要努力活著，哪怕只剩最后一口氣，哪怕賬上只有100塊，都要想辦法活下來。

否則就不算創業者，有一點點困難都受不了就不算創業者。

如果沒錢的話，那核心創業團隊就不要拿薪水好了。

這是自己的選擇就要堅持。

一個創業創始團隊的每個人的素質要求絕對要比進大公司的人高的多，雖然這樣招人很難，但是肯定會找到的。

你面試幾百個人一千個人肯定會找到的。

音樂這個領域產值很大的，鋼琴培訓界中國一年至少是300億產值以上。

我們現在總下載量不到兩千萬，如果我們的下載量總的超過一億，基本上把這個垂直領域的喜歡的覆蓋完了。

不論是創業還是做事情都要找到最本質的東西才行。

創業本質還是把自己的產品做好。

有大量的客戶群，有核心的團隊。

我不敢說自己找到本質了，但我們在逐漸的逼近真相。

對于創業來說，你終于找到一種模式，一種需求正在爆發。

然后你終于找到一種模式，這種模式可以為你的需求帶來錢，可以讓你生存下去的資本，對于創業企業就是這樣。

當這兩件事都成功滿足了，你才能去找更高境界的東西。

比如我們說的讓普通人玩音樂。

我們一直在逼近真相，但還沒有找到。

“創業成功的前提”創業有各種各樣的動機，我的動機就是想把這件事做好。

在我看來，創業者要有三個方面的要求：第一， 創業者必須要自律。

外界有太多的誘惑，而成功要求創業者有嚴格的自律。

第二， 創業者應該不斷的做減法，找到適合自己的方向，然后開始自律，清心寡欲，你就要問內心，什么適合自己，怎么樣把它做到極致。

我們這個世界上有太多的事誘惑我們了，不可能每樣事都做。

第三， 創業者必須要有激情，如果沒有激情的話會被有激情的事所誘惑和打破，你的任務是用你的激情和魔力把一些困難壓下去，這才是創業者最應該做的。

每個創業者都應該看阿甘正傳。

創業必須要有阿甘那樣的精神。

你要在你這個領域一直挖，深挖才行。

因為移動互聯網的讓爆發，讓創業變得不那么難。

很多創業者東一榔頭西一棒子，最后怎么樣？不好說。

我一直在思考，這個社會是小公司在推動還是大公司在推動，我覺得是小公司的創新推動了大公司創新。

如果遇到大公司抄襲，那就只能不斷創新。

不要輕易進入創業這個職業，很難。

創業是一個接受強者的一個過程，它不喜歡弱者，它只喜歡強者。

經過這些年的創業，我想說，創業成功的前提，是在自己領域做深做透。

只有做的特別專特別精之后才能知道別人講的真相，當你處于半壺水的時候別人說的東西你覺得你好像知道，其實你不知道。

成都云創新科技有限公司簡介：“云創新，讓普通人玩音樂”，移動互聯時代的云創新致力于移動端音樂樂器、游戲和娛樂的開發，讓普通人更容易了解音樂、熟悉音樂。

成都云創新科技有限公司從2009年介入IOS、ANDRIOD 產品的開發，目前已經形成了上百款各類APP。