作為創始人和CEO，我現在大多數的時間都花在管理上：招聘，融資，設定優先級等等。

然而在我“進入黑暗一面”而且獲得MBA學位之前，我是非常深入技術和工程的，而且我相當喜愛這么做。

這篇文章會使用一種程序的隱喻，來給某些創業公司做最好的啟示。

創業者需要明白的一點是，大多數創業者都是不成功的。

我們招到的員工可能不太對，我們的資金經常會用光，我們不知道自己是否提供了一個產品和市場的完美匹配，或者我們的定價可能不是優化的。

平均來說，每一天我們的創業者手中都會擁有不止一個的挑戰，占據了我們的全部身心。

從某種意義上來說，一家創業公司的工作就是要應對失敗，以及系統性地消滅失敗。

這樣我們才能夠進入一個基本上不出什么大錯的商業模式當中。

做一個復雜的(軟件)項目，從很多方面來說，就像構建一個成功的創業公司一樣。

對項目進行除錯，就等于創業公司需要做的更改和修正，來達到他的成功。

這里有突出顯示的三原則，我認為創業者可以從中學習，并且應用到他們的商業模式的進化過程當中。

原則1：“注釋”你的創業公司一個好的程序員不僅寫程序，而且會寫好多注釋。

注釋是程序的一個附加文檔，描述了每一塊的代碼是怎樣做到，而且如何起效用。

類似的，一個人應該盡可能詳細的來“注釋”他的創業公司的細節。

做文檔很重要，因為這允許你有效地進行擴張。

把你自己行之有效的經驗寫成文章，并且寫入規范的流程當中，你做好一小塊兒，這一塊對你的依賴性就下降了。

這意味著你的商業模式可以更加靈活。

就像代碼注釋一樣，寫創業公司的文檔，允許其他人來看管你的生意，并且能夠輕松地遷移，這樣就可以讓其他人成為有效率的貢獻者。

在我們的創業公司當中，我們使用谷歌文檔這樣的工具擴展的進行共享訪問，對于所有商業進程的文章都是盡可能開放的。

原則2：關注產品性能而不僅是功能讓一個程序工作基本上是最簡單的部分。

具有挑戰性的是我們如何用最少的資源，比如說內存，CPU運算，來實現同樣的目標。

與此類似的，好的創業公司不只是達到生意結果就算了，而是更有效的去達到這種結果，是用最少的開支，比如說資本，人力和辦公室空間。

你不只要發布產品，還要有效率的發布產品。

即使你使用風險投資，也很重要的一點是，要記住這個資源決定了你生意的底線——如果你建造了一個比較大的，而且充滿浮夸的組織，他們的產品效率低下，那么遲早整個系統都會因為資源短缺而崩潰的。

原則3：系統性除錯當你應對失敗的時候，你需要來調整不同的要素和級別，比如說你招聘的方式，你花錢的數量，你要設定的商業優先級，你的管理如何工作。

而這當中的任何一款，如果沒有做對的話都可能會導致失敗。

通向成功道路可能各不相同，要素可能很多，但是失敗通常很清晰的引向一個維度。

所有你得注意的警告都處于很高的級別，比如說產品賣不出去，或者突然之間所有的關鍵人員就開始離職了。

為了應對這樣的挑戰，非常關鍵的一點是衡量而且去做系統性，斬草除根的案例分析，看看你的成功和失敗。

就像在編程當中那樣，要更小的去執行，用更加可管理的部分輸出，然后在此之上再做更加復雜的元素堆砌，是一個很好的辦法。

你認為創業者可以通過軟件工程和編程學到的其他課程是什么呢?歡迎告訴我們。