人們常說創(chuàng)業(yè)九死一生，數(shù)據(jù)也顯示，雖然目前中國每分鐘誕生8家創(chuàng)業(yè)公司，但創(chuàng)業(yè)失敗率也高達80%。

不過就大多數(shù)情況而言，創(chuàng)業(yè)公司走向失敗并非突然而至，而是必然之中早有敗因，是敗因日積月累的一個結(jié)果。

那么創(chuàng)業(yè)公司走向失敗有哪些信號呢？這里挑選了6大信號，歡迎創(chuàng)業(yè)者對號入座，自查自省。

1.現(xiàn)金流走向枯竭俗話說，袋里有糧心里不慌，而現(xiàn)金流正是維持一個企業(yè)生存發(fā)展的口糧和生命線，其重要性毋庸置疑。

創(chuàng)業(yè)公司如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，一般就會攤上生死存亡的大事。

所以創(chuàng)業(yè)者要對現(xiàn)金流的走向變化尤為關(guān)注，對現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的危機要做到提前預(yù)警，及時采取應(yīng)對措施。

如果等到有天現(xiàn)金流走向枯竭，且沒有投資商愿意提供資金，那創(chuàng)業(yè)者的本次創(chuàng)業(yè)就真的回天乏術(shù)了。

2.骨干員工紛紛離職都說員工是一個公司的寶貴財富，可實際上，正常的人員流動對創(chuàng)業(yè)公司而言并不壞，但關(guān)鍵在于骨干員工的離職。

骨干員工相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)公司的基石和梁柱，如果骨干員工紛紛離職，那創(chuàng)業(yè)公司就有大廈將傾的味道了。

如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己有光桿司令的趨勢，就該好好好反思一下當(dāng)前的境況，千萬怠慢不得，因為那是一個十足的危險信號。

3. 沒什么用戶需求許多創(chuàng)業(yè)者滿懷激情，市場調(diào)查沒有做足功夫，就想當(dāng)然地認為自己的某項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)必定會火，因而埋頭苦干。

可到頭來才發(fā)現(xiàn)自己不過閉門造車，用戶根本不Care你所謂空前牛逼的創(chuàng)意。

因而創(chuàng)業(yè)要始終圍繞用戶需求而來，看解決什么問題，擊中什么痛點。

若這邊埋頭苦干，那邊一直沒什么用戶需求，創(chuàng)業(yè)者就要好好調(diào)整一下自己的路子了，因為再往前一步，就是萬丈懸崖。

4.被關(guān)鍵性問題卡脖子創(chuàng)業(yè)公司往往船小吃水淺，經(jīng)不起折騰，抗風(fēng)險能力差。

一旦遇到關(guān)鍵性瓶頸問題，比如某些難以突破的技術(shù)性障礙，某些短期內(nèi)難以落地的政策問題等，而且遲遲無法解決還沒有明確解決的時間表，那創(chuàng)業(yè)公司的小船隨時就有擱淺甚至沉沒的可能。

很明顯，擺在創(chuàng)業(yè)者面前的只有一條路：既然你干不掉那些障礙，那就只有被干掉的命兒了。

5.不考慮賺錢有許多創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點就是發(fā)家致富，也有不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的初衷是做出一款偉大的產(chǎn)品。

可不管創(chuàng)業(yè)的初衷如何，如果創(chuàng)業(yè)者全然不考慮賺錢的事兒，那十有八九很快就會在創(chuàng)業(yè)的半路上掛掉。

畢竟創(chuàng)業(yè)也可以視之為一門生意，而商業(yè)的本質(zhì)正是獲取利潤，畢竟投資人給你投錢并不是單純地陪你玩玩，或者實現(xiàn)你所謂的創(chuàng)業(yè)理想。

6.喜歡被溜須拍馬創(chuàng)業(yè)者被手下員工奉承一兩句沒什么，且有心的創(chuàng)業(yè)者也能分得出到底是真心或者假意，不過奉承要是變成了溜須拍馬，創(chuàng)業(yè)者還喜歡這種自我感覺良好的狀態(tài)，那就壞事了。

無事獻殷勤，非奸即盜。

對你溜須拍馬者，不外乎想從你這兒得到點兒什么，比如好感、利益、整治別人，甚至是架空作為創(chuàng)業(yè)者的你。