多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？–孫子兵法在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 時(shí)間，從早上到下午，每半個(gè)小時(shí)一節(jié)，我們育成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以預(yù)約來(lái)跟我聊天，問(wèn)我問(wèn)題，任何問(wèn)題。

一開始，我都把自己當(dāng)做他們的“共同創(chuàng)辦人”，所以任何他們的問(wèn)題，我會(huì)絞盡腦汁提出自己的觀點(diǎn)與意見。

但久而久之，我發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)很不好的架構(gòu)，因?yàn)橛行﹫F(tuán)隊(duì)會(huì)開始依賴我，反正 Jamie 都說(shuō)了，我們“做就對(duì)了”。

但如果只是那樣的話，他們不能算是在創(chuàng)業(yè)，頂多只是在“執(zhí)業(yè)”。

所以我開始改變我的策略，凡是團(tuán)隊(duì)問(wèn)我任何“戰(zhàn)術(shù)”相關(guān)的問(wèn)題，舉凡 Jamie 請(qǐng)問(wèn)我如果辦這樣的行銷活動(dòng)，消費(fèi)者會(huì)買單嗎？我如果加入這樣的功能，轉(zhuǎn)換率會(huì)提昇嗎？這類的東西，我的回答一律是：不知道，你去試試看就知道了。

如果他們問(wèn)我跟“策略”相關(guān)的問(wèn)題，例如：Jamie 請(qǐng)問(wèn)我們要先跟產(chǎn)業(yè)的第一名談合作，還是從排名后面的切入？這種狀況，那我會(huì)提供一些桉例讓他們參考，但不會(huì)給太多我的想法。

而如果他們要聊跟“Vision”相關(guān)的事情，那我就會(huì)扮演“魔鬼代言人”，不斷去挑戰(zhàn)他們的觀點(diǎn)，確定他們是真的思考過(guò)，并且真心相信他們看到的未來(lái)。

會(huì)這么大費(fèi)周章的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)者，都是“思考家”。

你或許會(huì)說(shuō)，不是也有瞎貓碰上死耗子的情況？沒錯(cuò)，的確是有，但通常那樣的公司，往往怎么上去的，就會(huì)怎么下來(lái)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長(zhǎng)期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。

 所以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，除了“做”以外，別忘了，多問(wèn)，不斷的質(zhì)疑我到底要去哪里，為什么我要去哪里，我要如何才能一步步到達(dá)那里，去到那里之后，下一步又是哪里，為什么我要做這件事情，為什么我不做那件事情，為什么消費(fèi)者要買這個(gè)東西，為什么他們不買那個(gè)東西。

1，000 個(gè)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，最后“成功”的不到 5 個(gè)。

如果你只是悶著頭往前沖，大概很難逃脫 1 / 995 的命運(yùn)。

最后真正能夠留下來(lái)的，往往都是做到了別人所做不到的。

如果你每天花 8 個(gè)小時(shí)在“做”，或許，你應(yīng)該也同樣花 8 個(gè)小時(shí)在“想”，你該如何做得更好。