Q：我現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，想問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股權(quán)如何分配？不要那種滿(mǎn)大街都能搜到的說(shuō)法，想聽(tīng)聽(tīng)你的心得　　A：最理想的狀況其實(shí)是老板100%控股，預(yù)留出來(lái)20%~40%給未來(lái)的合伙人。

初創(chuàng)業(yè)就是要一個(gè)人說(shuō)了算，老板來(lái)攢人，未來(lái)配合好的伙伴分點(diǎn)股權(quán)，配合不好的趕緊讓丫滾蛋。

幾個(gè)人扯皮對(duì)初創(chuàng)公司的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何傷害。

如果是因?yàn)殄X(qián)不夠，那么你拉合伙人的時(shí)候最公平的分配原則是按出錢(qián)的多少分配股份。

　　Q：兼職的團(tuán)隊(duì)是否影響我融資？　　A：忽悠??！如果你覺(jué)得這哥們兒兼職不影響你的工作，就告訴投資人這哥們兒是全職的，忽悠到錢(qián)再說(shuō)。

　　Q：我剛剛拿到A輪，我的投資人對(duì)我的業(yè)務(wù)分析很有道理，我也沒(méi)什么可反駁的，但是總隱隱覺(jué)得不對(duì)勁，請(qǐng)問(wèn)拿到錢(qián)后如何對(duì)待投資人的業(yè)務(wù)建議？　　A：要相信投資人都是人精，在智商方面一定要尊重和敬畏他們。

但是在業(yè)務(wù)層面要當(dāng)他們不存在，拿到錢(qián)以后就更不要聽(tīng)他們的，自己埋頭做自己，抽空忽悠一下他們就行了。

　　Q：我的天使投資人其實(shí)很有一些資源，現(xiàn)在正在談A輪融資，新的投資方有意愿把他清出去，不知道怎么跟他提？　　A：如果你愿意的話(huà)就直接提，他高興著呢！沒(méi)有什么不好意思，你幫他賺錢(qián)了，丫有可能嘴上說(shuō)愿意繼續(xù)跟著你實(shí)際心理樂(lè)開(kāi)花兒了。

　　Q：看了你的關(guān)于CEO的文章非常有感觸！在我的帶領(lǐng)下我團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品很不錯(cuò)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，壓力太大，怎么辦？　　A：很明顯是你作為老板的失職！別守著產(chǎn)品沾沾自喜，作為老板你需要考慮的是戰(zhàn)略差異化，只有你的戰(zhàn)略路徑對(duì)了，才能從競(jìng)爭(zhēng)中殺出來(lái)。

所謂產(chǎn)品的NB、只是你的戰(zhàn)略水平在具體業(yè)務(wù)上的映射。

　　Q：你的關(guān)于老板的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的文章中說(shuō)老板的重大工作是定方向！請(qǐng)問(wèn)我如何去定方向？　　A：這個(gè)問(wèn)題不太聚焦，我只能跟你說(shuō)一個(gè)最笨最簡(jiǎn)單的定方向的辦法：你準(zhǔn)備抄襲哪個(gè)項(xiàng)目，那么這個(gè)你抄襲的項(xiàng)目就是你的方向。

剩下的事情你只需要緊盯著這個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)作——包括配備人手、運(yùn)營(yíng)手段等等全都跟著學(xué)就行了，在你慢慢抄的有感覺(jué)的時(shí)候做些改良，再看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)彎道超車(chē)！　　Q：我現(xiàn)在是在XX行業(yè)（此處隱去行業(yè)名稱(chēng)）O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)者很多了，我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力不錯(cuò)，也拿到了一筆不錯(cuò)的投資，地位是行業(yè)前三。

但總是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉不開(kāi)距離，看了你的關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章，覺(jué)得很有道理，請(qǐng)問(wèn)我怎樣能快速的殺出重圍？　　A：一句話(huà)：盡量別按這個(gè)行業(yè)的規(guī)矩辦事兒！你如果都做到行業(yè)前三了還拉不開(kāi)距離，說(shuō)明你（包括你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）可能太尊重“XX”行業(yè)的原有規(guī)則了，只有不守規(guī)矩的人才能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，守規(guī)矩的只能跟著屁股玩兒，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了超越！　　Q：怎樣才能招到合適的人？　　A：尼瑪你作為老板這個(gè)問(wèn)題來(lái)問(wèn)我？這是你最重要的工作好吧，招人的事情你要搞不定公司趁早別開(kāi)了！　　Q：您能再多說(shuō)說(shuō)如何更好的布置工作么？　　A：布置工作只需要說(shuō)清楚你想要的具體結(jié)果即可，文章中說(shuō)的很清楚了——你布置工作說(shuō)要“用戶(hù)的極致體驗(yàn)”，你的員工會(huì)摸不著頭腦的。

如果你要的是“讓用戶(hù)必須在三次內(nèi)就找到需要的歌曲”，員工至少明確了工作好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵還是你自己是否清楚想要什么，別自己沒(méi)想好就去安排工作，那樣會(huì)讓你手下瞧不起的。

　　Q：創(chuàng)業(yè)三年了做的很苦逼，公司沒(méi)死也沒(méi)有特別大的發(fā)展，女朋友也有不少怨言，感覺(jué)你說(shuō)話(huà)很實(shí)在，我想聽(tīng)聽(tīng)你的建議是否該堅(jiān)持？　　A：當(dāng)然不應(yīng)該堅(jiān)持！互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，三年沒(méi)起來(lái)基本上90%的概率就起不來(lái)了。

而且能做大事兒的人，一定是要過(guò)的從容自在一些的，每天苦逼兮兮的人所有的精力都會(huì)放到小地方。

就如同你生活的很窮苦，每天你就只會(huì)去關(guān)注油鹽醬醋，只有當(dāng)你到了生活從容的時(shí)候，才會(huì)把眼界放到房子車(chē)子上，再富裕一點(diǎn)，就會(huì)騰出很多的思考來(lái)規(guī)劃自己的人生。

那些苦逼堅(jiān)持的故事我基本可以說(shuō)99%都是誤導(dǎo)的，當(dāng)然不否認(rèn)有那么1%的存在，但是創(chuàng)業(yè)這事情，除非你是天才，要不然永遠(yuǎn)別把自己當(dāng)特例。