“谷歌CFO從美國到亞洲出差時，因為時差的緣故經常會說亞洲總是提前一天，而現在當我們在談到和移動相關的創新的時候，正如時差一樣，亞洲現在已經引領整個世界。

”在GMIC全球移動互聯網大會上，谷歌全球合作伙伴業務總裁Daniel Alegre對包括第一財經在內的媒體如是說。

　　的確，十年前互聯網的主要貢獻還是來自于硅谷。

而現在世界已經發生了巨大的迅速的變化，在短短的三到四年中，亞太區地區，特別是中國，似乎已經有能力代表技術的未來。

　　“由于市場活躍度高，技術和資金都在涌向亞洲，亞洲正在成為世界的中心。

”Daniel Alegre表示。

　　亞洲移動市場成風向標　　亞洲正在成為世界的中心，一個標志就是亞洲現在已經成為全世界第二大風投市場，比2013年的規模擴大了五倍。

　　Daniel Alegre拿數據顯示，在整個市場600億中，亞洲就占有280億美元，而歐洲還不到40億美元。

在研發費用方面，東南亞現在已經占到了全世界研發支出的60%。

　　更重要的是，目前很多全球性的決策趨勢是發源于亞洲的，特別是在技術創新方面。

Daniel Alegre表示：“在全球決策、技術創新、大片、影星的產生等方面，亞洲處于所有這類創新的前沿，無論規模大小，亞洲公司都在推動這些創新。

”　　Daniel Alegre拿支付寶舉例，通過直接掃描二維碼就可以在餐廳和很多地方進行支付，這在世界上很多地方是根本沒有出現過的一個創新，這是由中國的阿里巴巴推動的創新。

　　而Daniel Alegre口中的另一個創新樣本就是微信，“微信像我們展現了通過聊天能夠實現如此多的機會，QQ在這方面也取得了成功，世界其他很多大公司都在從阿里巴巴、騰訊等公司成功的范例中學習。

”　　此外，Daniel Alegre特別提到，亞洲地區新消費者的數據點令谷歌印象深刻。

　　具體而言，亞洲擁有龐大的消費者群體，他們不再喜歡按照老舊的習慣去使用老舊的技術，Daniel Alegre將這樣的消費者群體定義為新消費者。

現實就是亞洲的很多年輕人都沒有經歷過撥號上網的階段，甚至很少用PC來實現首次上網，他們主要是通過手機或者wifi的熱點上網。

　　如何成為移動贏家？　　在移動互聯網時代，創業公司接下來靠什么拔得頭籌，Daniel Alegre給出自己的建議。

　　首先，一切都要圍繞著消費者，必須要以客戶為中心。

數字化不再僅僅是一種市場經驗，而應該成為商業策略的中心，也就是說必須要處在一個能夠觸及消費者的最佳位置，這意味著團隊所有的培訓材料也必須數字化，使他們盡可能高效地改變客服方式、改變供應鏈，用分布式的供應鏈代替集中式的供應鏈，能夠更好地實現O2O的模式。

　　他提到，客戶并不了解企業線上和線下之間的區別，對他們來說這都是一致的。

這種數字化的轉變正在加快速度，消費者和企業都希望能夠投資技術。

在亞太地區，60%—70%的企業家都愿意投資于新的技術來提高他們的發展能力。

同時也有60%—70%的智能手機使用者使用網上銀行。

由于消費者行為的變化，這些企業他們也應該隨之發生變化。

　　其次，一次關注一個突破。

轉向移動互聯就意味著可以獲得成千上萬的機會，你應該采取一種非常關注度高的做法，一次幫助客戶解決一個問題。

直到解決這個問題之后再去做新的突破。

　　再次，投資于未來能夠取勝的領域，不要再沉湎于你過去的成功，你應該始終看一下未來的發展，以及你如何來實現未來的目標。

　　Daniel Alegre以谷歌為例，谷歌在2005年的時候就投資安卓系統，花了六七年的時間，這個系統才取得成功，但是當時的CEO就提出我們需要建立更好的操作系統，正因為十年之前提出了這樣的愿景，現在才看到了這樣的成功。

　　再如，2006年谷歌收購了Youtube，如果當時沒有采取這樣的行動的話，就不會在Youtube方面取得這樣的成功。

“如果你想要在這里成功的話，你必須投資于未來，不管是安卓支付還是蘋果支付，還是三星支付，需要看一下這個NFC的支付方式是否會成為常態，如果它成為常態的話，我們有什么樣的機會。

而且在這方面我們也要建立起一條生態鏈，在這個過程中也許會面臨非常艱難的挑戰，但是我們相信我們的消費者能夠從企業投資的未來中受益。

”他說。

　　最后，未來我們需要失敗并快速試錯。

　　Daniel Alegre坦言，這樣說可能有點奇怪，但谷歌的創始人非常支持谷歌在一些項目上的失敗。

“不是說為失敗而失敗，而是說如果你不失敗的話，你就不能更好管理你的機構，不能經常地反思你的機構，你總是采用一種安全的方式，沒有挑戰極限。

如果說你失敗的話，就要快速失敗，而且從失敗中學到教訓，對于谷歌來說就是這樣。

我們最成功的一些產品一開始都是失敗的，但是我們從中學到了一些東西，然后一再嘗試，直到我們成功為止。

”