創(chuàng)業(yè)者如何跑贏移動互聯(lián)網(wǎng)大勢？

“谷歌CFO從美國到亞洲出差時，因為時差的緣故經(jīng)常會說亞洲總是提前一天，而現(xiàn)在當(dāng)我們在談到和移動相關(guān)的創(chuàng)新的時候，正如時差一樣，亞洲現(xiàn)在已經(jīng)引領(lǐng)整個世界。

”在GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，谷歌全球合作伙伴業(yè)務(wù)總裁Daniel Alegre對包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體如是說。

　　的確，十年前互聯(lián)網(wǎng)的主要貢獻(xiàn)還是來自于硅谷。

而現(xiàn)在世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的迅速的變化，在短短的三到四年中，亞太區(qū)地區(qū)，特別是中國，似乎已經(jīng)有能力代表技術(shù)的未來。

　　“由于市場活躍度高，技術(shù)和資金都在涌向亞洲，亞洲正在成為世界的中心。

”Daniel Alegre表示。

　　亞洲移動市場成風(fēng)向標(biāo)　　亞洲正在成為世界的中心，一個標(biāo)志就是亞洲現(xiàn)在已經(jīng)成為全世界第二大風(fēng)投市場，比2013年的規(guī)模擴(kuò)大了五倍。

　　Daniel Alegre拿數(shù)據(jù)顯示，在整個市場600億中，亞洲就占有280億美元，而歐洲還不到40億美元。

在研發(fā)費(fèi)用方面，東南亞現(xiàn)在已經(jīng)占到了全世界研發(fā)支出的60%。

　　更重要的是，目前很多全球性的決策趨勢是發(fā)源于亞洲的，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面。

Daniel Alegre表示：“在全球決策、技術(shù)創(chuàng)新、大片、影星的產(chǎn)生等方面，亞洲處于所有這類創(chuàng)新的前沿，無論規(guī)模大小，亞洲公司都在推動這些創(chuàng)新。

”　　Daniel Alegre拿支付寶舉例，通過直接掃描二維碼就可以在餐廳和很多地方進(jìn)行支付，這在世界上很多地方是根本沒有出現(xiàn)過的一個創(chuàng)新，這是由中國的阿里巴巴推動的創(chuàng)新。

　　而Daniel Alegre口中的另一個創(chuàng)新樣本就是微信，“微信像我們展現(xiàn)了通過聊天能夠?qū)崿F(xiàn)如此多的機(jī)會，QQ在這方面也取得了成功，世界其他很多大公司都在從阿里巴巴、騰訊等公司成功的范例中學(xué)習(xí)。

”　　此外，Daniel Alegre特別提到，亞洲地區(qū)新消費(fèi)者的數(shù)據(jù)點(diǎn)令谷歌印象深刻。

　　具體而言，亞洲擁有龐大的消費(fèi)者群體，他們不再喜歡按照老舊的習(xí)慣去使用老舊的技術(shù)，Daniel Alegre將這樣的消費(fèi)者群體定義為新消費(fèi)者。

現(xiàn)實(shí)就是亞洲的很多年輕人都沒有經(jīng)歷過撥號上網(wǎng)的階段，甚至很少用PC來實(shí)現(xiàn)首次上網(wǎng)，他們主要是通過手機(jī)或者wifi的熱點(diǎn)上網(wǎng)。

　　如何成為移動贏家？　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)公司接下來靠什么拔得頭籌，Daniel Alegre給出自己的建議。

　　首先，一切都要圍繞著消費(fèi)者，必須要以客戶為中心。

數(shù)字化不再僅僅是一種市場經(jīng)驗，而應(yīng)該成為商業(yè)策略的中心，也就是說必須要處在一個能夠觸及消費(fèi)者的最佳位置，這意味著團(tuán)隊所有的培訓(xùn)材料也必須數(shù)字化，使他們盡可能高效地改變客服方式、改變供應(yīng)鏈，用分布式的供應(yīng)鏈代替集中式的供應(yīng)鏈，能夠更好地實(shí)現(xiàn)O2O的模式。

　　他提到，客戶并不了解企業(yè)線上和線下之間的區(qū)別，對他們來說這都是一致的。

這種數(shù)字化的轉(zhuǎn)變正在加快速度，消費(fèi)者和企業(yè)都希望能夠投資技術(shù)。

在亞太地區(qū)，60%—70%的企業(yè)家都愿意投資于新的技術(shù)來提高他們的發(fā)展能力。

同時也有60%—70%的智能手機(jī)使用者使用網(wǎng)上銀行。

由于消費(fèi)者行為的變化，這些企業(yè)他們也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。

　　其次，一次關(guān)注一個突破。

轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)就意味著可以獲得成千上萬的機(jī)會，你應(yīng)該采取一種非常關(guān)注度高的做法，一次幫助客戶解決一個問題。

直到解決這個問題之后再去做新的突破。

　　再次，投資于未來能夠取勝的領(lǐng)域，不要再沉湎于你過去的成功，你應(yīng)該始終看一下未來的發(fā)展，以及你如何來實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)。

　　Daniel Alegre以谷歌為例，谷歌在2005年的時候就投資安卓系統(tǒng)，花了六七年的時間，這個系統(tǒng)才取得成功，但是當(dāng)時的CEO就提出我們需要建立更好的操作系統(tǒng)，正因為十年之前提出了這樣的愿景，現(xiàn)在才看到了這樣的成功。

　　再如，2006年谷歌收購了Youtube，如果當(dāng)時沒有采取這樣的行動的話，就不會在Youtube方面取得這樣的成功。

“如果你想要在這里成功的話，你必須投資于未來，不管是安卓支付還是蘋果支付，還是三星支付，需要看一下這個NFC的支付方式是否會成為常態(tài)，如果它成為常態(tài)的話，我們有什么樣的機(jī)會。

而且在這方面我們也要建立起一條生態(tài)鏈，在這個過程中也許會面臨非常艱難的挑戰(zhàn)，但是我們相信我們的消費(fèi)者能夠從企業(yè)投資的未來中受益。

”他說。

　　最后，未來我們需要失敗并快速試錯。

　　Daniel Alegre坦言，這樣說可能有點(diǎn)奇怪，但谷歌的創(chuàng)始人非常支持谷歌在一些項目上的失敗。

“不是說為失敗而失敗，而是說如果你不失敗的話，你就不能更好管理你的機(jī)構(gòu)，不能經(jīng)常地反思你的機(jī)構(gòu)，你總是采用一種安全的方式，沒有挑戰(zhàn)極限。

如果說你失敗的話，就要快速失敗，而且從失敗中學(xué)到教訓(xùn)，對于谷歌來說就是這樣。

我們最成功的一些產(chǎn)品一開始都是失敗的，但是我們從中學(xué)到了一些東西，然后一再嘗試，直到我們成功為止。

”