寫這樣一個主題是因為某天在看書的時候突然間想到了自己創業過程中犯的幾個重大的錯誤。

所以就想寫一篇關于“失敗”的文章。

有人說，創業大潮變成時代的主題是錯誤的，只有極少數人真正適合創業，所以號召創業可能會讓大多數年輕人扎根到自己根本不適合的領域，在社會效能上是一種資源浪費。

這種說法不算錯，但是卻不完整。

因為無論是創業還是其它，當上升到一種潮流的時候，必定會出現一些雜質和失真，這是無法避免的。

但更為有趣的是就算輿論不鼓動創業，創業難道就不會形成一股潮流嗎？有幾個年輕人不想改變自身命運，想要獲得財富自由，時間自由，精神自由。

曾經的“士農工商”理論剛問世的時候，無論機制如何重農抑商，老百姓但凡有一點條件還是會偷偷摸摸的想要多攫取一些財富。

更何況是互聯網如此發達的今天，成功的案例和開放的環境給了大多數草根一個意淫的幻境。

就跟“偶像劇”和“知識競答”里演的那樣，“我”跟電視里的主人公半斤八兩。

是的，確實是差不多，并且你的境況可能都好于節目中的人，但是節目都是導演設計過的，你的人生卻只能被現實雕琢。

第一個障礙：“成功學理論”的干擾這是一個招式漫天飛的時代，在年初，有專家和行業領頭羊會披露行業發展的趨勢，并且各種大咖和達人把創業的心得通過書籍，媒體和知識付費節目進行“完整無碼”傳授，且獲取成本極低。

資本會提供錢，獵頭提供人才，似乎創業的基礎設施達到了空前的完善。

這時創業者需要的是整合資源實踐自己的戰略目標似乎就能成功。

但是現實并不是這樣，創業這個行業在今天有點像中國的A股，這里面真真假假，人頭攢動。

喊話的人或許早就布局了“老鼠倉”，你要是跟風要么快進快出，要么挨宰。

所有的趨勢和招式都是對的，但是你總感覺賺到錢的就是最早進入的那幾個。

在今天，定力和克制比任何以往的時候都重要。

我自己在十年之前很幸運的進入到了一個培訓組織，領略了當時國內頂尖培訓高手的風采。

兩次在培訓公司的實習經歷，讓我見識了“成功學”是可以如何快速的撬動聽眾的心智力。

當時我就有一種體會，“成功學講的都是對的，它唯一的錯就是告訴聽眾只要按照講師說的做就一定會成功。

所以今天市場上流行輿論和價值觀不能說是錯的，但是你信了可能就會出問題。

這跟成功學是一個道理。

屏蔽“成功學”信息的攝入是秉持自我很重要的一步。

第二個障礙：核心能力缺失卻不自知我做的第一家公司是一家服裝代工企業，在工作的時候攢了不少客戶，待到自己認為時機成熟的時候就辭職創業了。

那個時候我認為自己跟客戶的關系非常牢固，如果我要創業他們肯定會支持，提前也跟他們打過招呼。

但是當自己真的開了公司后這些客戶全都模棱兩可，一開始我以為是他們不仗義，后來才知道是他們擔心我做的新工廠工人技術不熟練，產品質量不穩定。

他們希望工廠運營一年半載磨合一段時間后再下訂單。

所以我對企業的核心能力判斷錯誤，我認為是業務驅動，然而是生產線驅動。

當一位創業者對企業的核心能力判斷不清的時候就可能會出現掣肘，因為你要依靠內部其它人來提供核心能力，這時你在企業的權重和話語權就會下降，一把手的位置名不副實。

是否能夠抓住企業的核心能力是企業不跑偏和茁壯成長的根基。

尤其是在今天創業環境下，一家企業能不能活下來，就看創始人是否能夠驅動企業的核心能力。

這在很多的創業者身上是一個障礙，原因是他太想通過整合資源來完成某件事情，而不是從所從事行業的商業邏輯本質出發樹立核心競爭力。

第三個障礙：品類選擇的局限當一家創業公司在行業中找到自身生存的根基后，往往會發現自己做的是個小生意。

這是因為自己在成長的過程中才真正認知到自己創業的方向是一個多大空間的品類。

我從事的第二個行業就是這樣，公司賺錢，但是整個行業的錢都讓你賺了也只有那么多，你總是感覺沒有奔頭。

這時該怎么辦？你已經預見到打破運營平衡會帶來很嚴重的后果，但是維持這種狀態又不甘心。

一家創業公司的資源和精力都是有限的，如何聚焦和抉擇。

是選擇新的處女地，還是堅守舊有業務？這往往會困擾創業者的戰略決策。

尤其是在今天變化如此之快的市場環境下，這個問題沒有標準答案，我當時的選擇是棄舊從新。

只是有一點特別重要：“何種基因就會誕生何種模式并生出何種產品”。

品類錯誤可能是自身商業基因判斷錯誤，是瓶頸問題還是基因認知問題也許比探究答案本身更有價值。

第四個障礙：總認為自己能做更大生意我相信每一個在創業中第一次賺到錢的人都會覺得自己還會在未來賺更多的錢。

如果是做產品的，總想平臺化。

如果是“小姐”模式，總想成為“媽咪”。

我聽過不止一個創業者跟我說過，他認為某某生意不好，因為不能睡覺的時候也在賺錢。

我在前幾天寫過的《走近自己的基因》文章中提到過主干能力和枝干能力。

“總認為自己能做更大生意”的障礙什么時候會形成，就是當枝干能力迸發，并自己意淫認為可以在枝干上長出新的主干的時候就出現了。

枝干能力呈現效果后最應該做的是回到主干，加強主干的能力，因為一旦枝干過強并且超過主干，這時整顆樹就會斷掉。

我在最近這兩年犯的最嚴重的一個錯誤就是在枝干能力上想要尋求更大的突破，幸虧及時反省并且制止。

其實生意大小是隨著自己的基因長出來的，而不是設計出來的。

但是創業的人往往逐利為先卻不自知。

這個障礙很容易讓得意和貪婪的人折損。

第五個障礙：自我與世界的糾葛我經常聽到創業者跟我說，我現在創業不只是自己一個人的事情，更多的是為了團隊。

為了養活兄弟們，我也得苦逼和拼命。

每當我聽到這樣話的時候心里都會哀嘆兩聲。

原因是我知道他說這句話的時候真的是發自真心，但是他借著為他人生命承擔責任的使命而為自我與世界的糾葛開脫。

一個創業的人是在做“無中生有”的事情，這是一個鑄造和創建的過程。

是用無形的力量驅動自我在外部世界創造一個有形的實體。

是內部與外部的一種連接，實際上也是自我與世界之間建立了一種關系。

在關系的建立過程中，很多心智力不是很強大的創業者實際上是在強行克制或者壓抑自己與外界之間關系的糾葛。

這時很多人就會找理由做心理支撐以免承受不住脆弱造成的自我評價體系紊亂。

情緒是傳染的，力量也是會感染的。

一個創始人內心裹藏的是力量還是情緒，并肩的人一清二楚。

如果真的是為了身邊人的幸福而去承擔，那么首先應該讓自己變得擁有幸福感。

但是創業畢竟不是有幸福感的事情，它是塑造內心堅韌和強大的過程，痛苦時刻伴隨著。

創始人不要用借口掩蓋自己的脆弱，要塑造自己真正的心智力，因為力量才是讓整個公司蓄能的永動機。

我常常跟朋友交流，我最佩服的創業者是擁有強大心智力的創業者。

因為他們總能感染到你，即使他的企業倒閉了只是在他生命的過程中添上了多彩的一筆。

他可能會有幾次失敗，但是站在人生的角度，他總會是贏家。

最關鍵的是，他真正的是在創造，無論他做的成果如何，你都會對他由衷的欽佩。

也許這是創業者需要不斷跨越的最重要的障礙，因為你身邊的人真的不想感受到你的苦逼。

而創業最直接和淺薄的目的也正是要讓自己不苦逼。

什么時候大多數創業的人開始真實面對自我了，中國的創業大潮才會正本清源，這也是“國民性”集體心智的一次升級，國家力量的強悍在于組織內最有創造能力人群的覺醒。

而在這個焦慮，浮躁與反思并行的時代，我相信這樣的覺醒不會到來的很晚。