創(chuàng)業(yè)路上什么樣的合伙人才算合格

在考慮創(chuàng)業(yè)的時候，一般人都不想單打獨斗，想選擇志同道合的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，而自己的創(chuàng)業(yè)合伙人至關重要，以為他甚至比您的產(chǎn)品、市場、投資人和客戶更加重要。

 合伙人一定要"挑"，不要隨隨便便和一個人合作，很多人常常是我想創(chuàng)業(yè)你也想創(chuàng)業(yè)于是大家一拍即合，但這樣往往最不靠譜，有些新公司遭到夭折的原因一部分是因為合伙人鬧崩了，有些是好朋友一起創(chuàng)業(yè)，但這其中一定會夾雜感情，對公司的決策等產(chǎn)生分歧最后散伙的朋友朋友大有人在，不僅生意失敗了朋友也沒有了。

所以合伙人不是您從小玩到大的發(fā)小，不是最欣賞的人也不是最好的朋友，而是高智商、精力充沛和有健全人格的優(yōu)秀人才。

 合伙人不在于多而在于精，一般兩三個是最好的，他們必須是某個領域的能手專家，類似于007這樣的人。

在尋找之前要進行自我分析，看自己在哪方面最缺乏，選擇合伙人的時候就可以挑自己互補的人合作；聰明人大有人在，但大多數(shù)聰明的人不夠堅毅和冷靜，在遇到創(chuàng)業(yè)風險的時候不能夠把握風向標，這樣的創(chuàng)業(yè)合伙人是很危險的。

志同道合非常重要，如果兩個人的世界觀不一樣也很難一起走下去，比如一個人的重心在怎樣去開發(fā)一款好的產(chǎn)品，而另外一個人卻整天想著怎么賺錢這樣就不行了；您和您的合伙人應該各有所長、各自分工，一個人負責產(chǎn)品一個人負責營銷，還有一個人負責管理公司。

 公司應該為少數(shù)員工能完成多少工作量而驕傲，而不是人越多越好，這樣會導致人才難以管理、簡單地事情復雜化、決策緩慢等后果，特別是開創(chuàng)早期各方面都還不成熟，公司頭三個月左右用很多員工是非常失敗的，而用人錯誤的消耗是極高的，導致公司從此一蹶不振也有可能，公司最好到了必要時候再選擇用人，而選擇員工的時候盡量不要湊和也不要著急，要面試不同類型的人才，進行多論面試全面考察再做出決定。

對待合伙人一定要做"小人"，一開始各種制度明文規(guī)定，不要帶感情色彩，利益劃分要明確，不要最后因為利益分配問題對簿公堂，最好的合伙人是可以在決策上面爭得面紅耳赤但還是可以在一個飯桌上喝酒。