1、“堅韌”是建立一個公司最重要的特質（而非智力、創造力或者營銷能力）。

每天都要有所進步。

　　2、做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”。

你需要試錯，才能知道什么是對的。

　　3、不要成為別人工作中的絆腳石。

這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權。

　　4、客戶為王。

盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個理念貫徹給你的整個團隊。

當然這不意味著顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什么是對的。

　　5、找一個你信任和喜歡的聯合創始人，勝于找一個技能互補的聯合創始人。

　　6、關于尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續關注你的公司。

　　7、打造一款產品很難。

它需要深度、關聯性、并且需要你對很多功能說不。

盡早確定一款產品的DNA。

　　8、工程和軟件是一門學科，就像醫學一樣，需要不斷實踐。

這意味著你必須真槍實彈的去干。

　　9、當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什么簍子，這是無法避免的，你需要做的是盡快修正。

　　10、不要急于擴大規模。

慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產品。

這會讓你后發制人，獲得持續競爭力。

　　11、有競爭意味著你進入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。

他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。

　　12、實踐出真知。

在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。

在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。

　　13、如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用數據、邏輯以及說服力。

　　14、在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。

要勇于承認自己是錯誤的。

　　15、反復追問：更好是什么樣的？真正花些時間去尋找答案以及實例。

對于人、產品、流程以及任何事，你都可以這樣問。

你最大的'恐懼（尤其是首次創業者）不是不知道，而是不敢或不能確認答案。

　　16、對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。

不管是軟技能還是硬技術，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。

　　17、與獵頭保持聯系，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。

　　18、公司的前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點。

　　19、每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。

你的員工需要被激勵、引導和授權。

　　20、薪酬并非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。

　　21、作為一個創始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。

即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。

因為你改變他人職業生涯（以及人生）的能力讓你與眾不同。

你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。

　　22、如果你的目標是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創始人/領導。

　　23、當涉及到公司時，你需要無情，當涉及到個人時，你需要富有同情心。

　　24、一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。

當你覺得某個人不稱職時，要盡快并委婉的讓對方離開。

　　25、公司需要“故事”。

這會讓人們對你的公司和產品更有興趣，并將人們更緊密的聯系起來。