2020年春節注定是令人印象深刻的春節，萬物復蘇之際，隨著除夕前武漢“封城”和全國各地防控相繼啟動“一級應急響應”，讓大多數線下商業一夜之間歇業。

大風起于青萍之末，疫情沖擊之下的細微變化，或許將潛移默化影響并決定著未來一定程度的產業走向、企業與個人發展，正如2003年的“非典”逼出了后來的京東商城和淘寶。

擴大了滲透率的那些“互聯網+”服務，將面臨由短期的獲客到長期的轉化、運營、留存考驗，對創業者而言來說，短期利好帶來的是“叫好不叫座”還是“收割市場”，還要看綜合能力，看其后續的服務是否能真正地滿足用戶的需求。

 但眼下，機會已經擺在了一些行業面前。

一、生活服務受益明顯疫情催化了配送到家各種業務的快速增長，主要幾個平臺在春節期間都出現了訂單量暴漲。

我們來看看下面這些數據：美團買菜在北京地區的日訂單量達到了春節前單量的 2 - 3 倍，京東生鮮配送到家業務相對節前環比增長 370% 。

據生鮮電商每日優鮮數據顯示，除夕至初四，平臺實收交易額較去年同期增長 321% 。

春節后隨著快送配送人員到崗，配送到家各業務將進一步增長。

疫情期間，線下需求轉到線上后，各大電商和 O2O 平臺獲得了一批新客戶和潛在客戶。

尤其是生鮮電商，很多消費者在疫情發生后才開始接觸生鮮電商平臺，一定程度上緩解了此前線上平臺獲客成本高企、獲客難度加大的緊張局面。

 二、外賣平臺迎新轉機眾所周知，本次新型冠狀病毒是人傳人的傳播方式，全國倡導居民待在家、封閉式管理、做好防護避免病毒傳播，于人們而言是為自身健康增添一份保障，但于餐飲企業而言，卻像是一次致命打擊。

因上級通知的命令，全國各地餐飲門店基本已停業，而門店唯一僅存的業務就剩下外賣。

這個時候，或許就正是外賣平臺在疫情危機中迎來的新轉機。

外賣平臺在此次危機中有哪些優勢？1、外賣點餐只需在線上完成，避免了到店人與人接觸傳播的風險；2、餐飲業人力成本和店鋪租金占到收入的三成及以上，因疫情停業期間，這兩項費用給企業帶來巨大壓力。

而失去了到店的收入，商家更依賴于用外賣的收入來彌補損失；3、促進校園食堂網絡化運營，由學校食堂提供外賣，學生可在寢室用餐，最直接解決了人群集中的問題，緩解食堂用餐人員壓力，還能解決擁堵，排隊等問題。

 作為SaaS服務商，快-跑-者/又能為平臺創業者提供什么呢？要促成本地服務平臺這樣的項目，離不開一個強大的互聯網系統，無論是做配送也好，外賣類的生活業務也罷，多元化有特色的服務平臺更能贏得消費者的芳心。

快/跑/者，是屬于saas模式的系統，其優勢是：為創業者提供外賣、跑腿、同城服務等一體化功能；提供微信公眾號、小程序、App等多渠道端口。

提供平臺總部、多區域、商家等多平臺管理后臺，多角色終端使用；提供商家App、配送員App、用戶端APP等管理終端。

一整套系統及完全的業務流程，支撐平臺能夠獨立、安全、穩定運行。

同時，可進行品牌功能定制，創業者根據自己的業務需求打造屬于自己的本地服務品牌。

 疫情當下，還為大家推出無接觸配送模式。

1.用戶下單時， 備注“無接觸配送”相關內容。

2.用戶下單后，到訂單頁面聯系配送員，可直接致電配送員，協商將物品放到指定位置。

3.配送員按與用戶協商的結果，送到指定位置，用戶分批次去拿，實現無接觸。

疫情防控期間，無接觸配送+（取餐）模式可以實現最大幅度地降低人員間的接觸頻次，從而保障用戶、配送員雙方的健康安全。

快/跑/者助力各平臺大力推行無接觸配送+（取餐）措施，最大限度減小風險消除隱患。

 馬太效應下，強者愈強對于所有的行業來說，這次疫情是一只意想不到的“黑天鵝”。

對于某些行業和領域，經歷過這次疫情會加速其整體發展。

但對于所有行業來說，疫情是危機，既是短期的壓力，也是一個行業格局變動的機會。

寒冬讓企業優勝劣汰，挺過去的企業將會拿下“春天到來之時”更大的市場份額。