中國體育產業的體量隨著各方資本的涌入迅速增加。

巨頭抓緊時間布局，新成立的創業公司也不在少數。

萬達在2015年11月底正式成立萬達體育；江南春2016年半年在體育產業投資近20億元，擠進互聯網體育生態圈；阿里體育在成立之初便以打造“中國原創體育IP”為己任。

　　在國內體育產業大潮中，樂視體育、體奧動力、阿里體育和萬達體育堪稱“弄潮兒”，但創業公司在體育產業方面的成績卻反響平平。

如下圖所示，據IT桔子收錄的數據來看，體育產業在2016年上半年的創投數據并不多，只有15例，融資狀態普遍停留在天使輪。

僅從創業的熱情來看，這是不是意味著在巨頭之下的體育產業很難找到創投機會？又或者，資本寒冬使資本對中國的體育產業持觀望態度？　　7月29日，在由中國新聞網主辦的 “智慧時代大眾運動健身如何消費”活動上，得到了想要的答案：機會不少，坑也很多。

2016年可以稱得上是一個競技體育的賽事大年，里約奧運會在即、歐洲杯、歐冠賽、奧運會等世界頂級賽事貫穿全年， 2016年，體育產業迎來機遇期，成為消費升級下的另一片藍海。

　　一、體育產業的創投機會還有哪些？　　從宏觀角度看體育產業投資機會：正當時　　君聯資本投資總監王超認為，“中國體育產業當前處于初級階段，先從規模上來看，中國體育產業雖然總體規模遠低于美國；第二從增速上比，根據國家體育總局公布的數據顯示，2012年中國體育產業總規模為2595億元，占GDP比重的0.5%。

而2015年，中國體育產業增加值約4000億元，占GDP的0.7%。

”　　這意味著，雖然規模低，但是中國整個體育產業規模從2008年到2013年相對處在高速發展階段。

大眾運動健身的理念逐漸普及并掀起熱潮，政策松綁使得中國體育產業的發展變得勢不可擋。

當前體育產業GDP的增長速度還是明顯高于整個中國經濟的增長速度，從宏觀上來講，這正是體育產業的投資機會。

　　從消費升級看體育產業發展機會：爆發在即　　消費升級概念的熱潮，成為推動體育產業發展的因素之一，當前的消費者在達到一定的收入水平后，開始爆發對體育、健身等精神層面的消費需求，這也是為何近幾年體育產業發展如此之快的原因。

　　王超認為，中國體育產業未來發展的方向主要有三方面：　　首先是由于政策的放寬和群眾消費需求的提高，將直接促使專業賽事和民間賽事數量的增加；　　其次是隨著體育產業商業化之路探索和拓展的不斷深入，賽事開始有自身的造血機制和營收能力逐漸增強；　　最后是體育的版權、門票、體育裝備、體育營銷等越來越豐富的商業化路徑的探索和拓展，這是對體育領域非常重要的因素，也是體育產業未來的一個發展機會。

　　二、體育領域的創投布局：頭部賽事IP是重點　　競賽表演中的頭部賽事IP價值上升迅速。

在政策和資本的推動下，中國競賽表演業迅速升溫，競賽表演領域的頭部IP資源是核心，目前價值呈幾何級數攀升，帶動營銷、俱樂部、票務等領域的發展。

但從基金的角度單獨投資IP壓力很大。

而目前競賽表演業投資布局的主要手法是：從票務、場地和營銷的角度切入進而向賽事擴張，與事業結合圍繞賽事聚集品牌、服務、地產等資源或者構造長期體育產業生態。

　　賽事IP并不是一件簡單的事。

創投圈很習慣把體育賽事掛在嘴邊，動輒就是買一個賽事IP，或者投資一個賽事IP，但賽事IP跟文化產業的IP不一樣，文化產業在很短的周期內就能完成將小說從寫到改編成劇本、電影、電視劇的過程。

但是體育賽事IP則是需要幾十年的歷史來培養的，這不是花錢或者話幾年時間就能培養出來的，體育賽事的IP的特點就是生命周期長，一旦占領了老大的地位，后來者很難再撼動。

　　三、體育行業創投應避免四大誤區　　2013年以來，隨著經濟增速放緩，挖掘新的投資方向和投資亮點成為關鍵，而體育行業無疑吸引了很多投資者的目光，但是針對體育行業的投資不是隨意的。

凱興資本創始合伙人潘石堅也提醒投資者和創業者，在對體育行業進行創業投資時應避免四大誤區：　　第一可穿戴設備是個消費品，對中小企業來說有很大風險，現在市場上能存活下來的只有蘋果、小米、華為等巨頭；　　第二“互聯網思維”，如今大半的創業者都在做體育的“互聯網+”，但是如果在行業里沒有找到一個獨特點的時候不能輕易嘗試，比如一個網球愛好者想打球，不管是去哪打還是什么時候打，這些通過電話、微信等更加便捷的方式就可以實現，根本不需要一個APP去訂；　　第三是盲目引進國外體育項目，中國人在體質、文化傳統等方面與國外差別較大，國外的某些體育項目并不適合我們，比如類似橄欖球等有強烈身體接觸和沖撞的運動等；　　第四是買版權不是賽事IP，體育賽事的IP要看其商業價值大小。

創業者在創業時不能主觀臆想，要實事求是的做一些東西。