評估創(chuàng)業(yè)思路的20個簡單步驟

你有了創(chuàng)業(yè)的想法和思路，而且自己感覺非常不錯。

情況真的是這樣嗎？按下面的步驟快速評估評估，也許答案會一目了然。

1、盡可能詳細列出會為您付款的客戶特征概貌（對個體客戶如年齡，性別，所在地，興趣，收入情況，生活方式等；對公司客戶如所屬行業(yè)，公司類型，公司建立時間，員工總數(shù)，年收入，哪些部門感興趣，他們的客戶情況等）。

2、列出并描述您的產(chǎn)品和服務(wù)的特點及可以為客戶帶來的好處（即找到賣點）。

3、列出第一年您希望在哪些地區(qū)銷售。

（這將決定您的專注點，可能需要的投入，有多少潛在的客戶等）4、列出哪些競爭對手也正在這些地區(qū)銷售？5、這些競爭對手銷售的價格？（即找到競爭對手產(chǎn)品的賣點和價格，并盡量找到批發(fā)和零售價格信息）6、評估一下在保持競爭力的情況下，你希望收取的費用。

（這是判斷您創(chuàng)業(yè)思路可行性的重要一點）7、評估為什么客戶愿意從您那里買，而不是從競爭對手那里買？（即是什么吸引您的顧客，產(chǎn)品本身，價格，快速服務(wù)，友好性，營業(yè)時間，質(zhì)量還是員工技能？）8、列出并簡述在您所創(chuàng)業(yè)的市場和行業(yè)的趨勢。

（知道了趨勢將幫助您決定該往哪去，哪些趨勢可資利用，這些信息可以從最近的行業(yè)雜志中獲取）9、市場的成長潛力怎樣？10、您有什么方法讓您的客戶知道您的存在？（用廣告，黃頁，直郵等）11、結(jié)合市場情況，競爭水平，促銷政策和行業(yè)趨勢評估一下第一年的銷售預(yù)測。

12、列出哪些政府許可或批文是實施您的創(chuàng)業(yè)思路的必備條件。

13、簡述您的生產(chǎn)／開發(fā)／采購流程。

14、簡述您價值實現(xiàn)流程。

（即客戶怎樣完成定單，您怎樣收到付款）15、評估一下您第一年的運營能力。

（運營規(guī)模會多大，可以生產(chǎn)／開發(fā)／銷售的上限，是否已把未來增長也納入考慮？）16、列出您的潛在供應(yīng)商及備份的供應(yīng)商。

以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)進行）17、列出開始創(chuàng)業(yè)您所需要的資源及其成本（如設(shè)備，人員，資金，辦公室，技術(shù)等）18、決定哪些資源您需要購買，租賃或求租（用于評估每月的費用）19、列出您的財務(wù)強項和弱項，（即您有多少自己的錢辦公司？是否有足夠的錢支持家庭花消？）20、算算第一年每月的現(xiàn)金流預(yù)測（即每月的現(xiàn)金的流入和流出，或者說企業(yè)每月可以收到的現(xiàn)金和需要花消掉的現(xiàn)金）