每個創業公司都是一個小型的、高效運轉的團隊，這樣的隊伍在第一年、第二年能保持激情，但規模稍稍擴大后，團隊會面臨管理、人員流失、薪酬體系、公司文化等一系列挑戰，如何讓團隊始終保持激情？讓所有的員工主動去工作？□文/本報記者安文聯圖/本報記者張海強讓員工有創造的自由度我所在的是一家電商公司。

我的職位是美工，是創業團隊成員，從2009年以來，我一直在隨創業團隊打拼。

我認為一家創業公司要保持激情，應該從兩個維度來講：生活上這是一個大家庭，工作上大家有相對的自由度。

生活上有大家庭的感覺，這不難，大家偶爾聚會，保持團隊的活躍度和親和度，也會安排出去旅游。

在出去的時候，貼出公告：全體旅游，不發貨了。

呵呵，說走就走了。

一個小型的團隊，整天盯著電腦，有小型的聚會，對團隊非常必要，有利于增進彼此之間的溝通。

團隊開開心心的，自然會保有工作的激情。

創業型的公司，要給員工一定的自由度。

這個自由度是指創意性的行業，實際的創意執行人應該有自由度。

只有充分的自由度，個人的才華方可充分施展。

如果他的作品又恰好得到大家的認可，彼此之間會感到很融洽，團隊就能融合發展。

比如，我們為產品做一個活動，拿聚劃算來說吧：我的設計被采納了，運營也努力了，賣得非常好，大家就會都很開心，都有很強的存在感。

讓團隊的目標始終一致大到國家小到個人，都有階段性目標，創業公司亦然。

如果整個創業團隊的目標始終是一致的，并且在一步一步實現夢想，何愁無激情，又何愁不能保持？其實，就像大家說的那句話一樣：迷茫，是才華配不上夢想。

團隊在迷茫的時候，容易失去目標，這個時候也最容易出現問題。

迷茫，不是跟丟了目標，就是目標太過宏偉，無法實現。

如果你的整個團隊每天都在穩步推進，每個小小夢想能夠慢慢地實現，這個團隊就不會有大問題。

團隊如此，員工也是這樣的，每個人每天都能明晰地知道自己該做什么，不該做什么，怎樣做離成功近，就很好了。

創業公司規模都不會太大，執行力和效率就非常重要。

彼此之間有效的溝通，讓每個成員都有存在感，讓他的價值得到認可，公司會生生不息。

從某些方面講，存在感甚至比薪酬體系更加重要。

員工出現問題要馬上解決掉相信大家都有這樣的體會：下班前手頭的工作沒有完成或沒有做好，回到家也不會痛快，心里總是放不下。

第二天上班后還會反復地想。

如果一家創業公司的團隊都有這樣的想法，那可能就有麻煩了，說明在管理上出現了問題：是任務分配得不合理，還是大家的能力都有問題？前者尚可調整，后者呢？是創業項目出了問題，需要重新規劃方向了。

因此，員工當天的問題，盡可能在當天幫他解決掉。

最好是馬上解決掉，馬上分析為什么會出現這樣的問題，讓團隊始終保持好的心情。

好的心態，是事業發展的有力保證，也是重要的基石。

團隊中每個成員的心情都好，和客戶在溝通的時候才會用心，進而促進產品的銷售；團隊中一部分人有負能量，這個負能量的傳播幾乎是病毒級的，可能會毀掉一個項目甚至一家創業公司。

創始人的格局決定公司可以走多遠創始人的激情怎么傳播給團隊？一靠個人魅力，二靠公司文化。

創業初期，幾個骨干有共同夢想才會走到一起，但公司的發展壯大，靠打雞血不行。

這個時候，創始人的格局就顯得很重要了。

作為創始人，一定要清醒地認識到自己的事業是否有未來。

如果你在“紅海”，即使有很強的資源整合能力，也不一定成功。

越努力，越受挫的創業故事比比皆是。

太有激情的創始人對公司未必是件好事兒，創業公司的前兩年最怕的是激情過度。

有沖勁，但不要沖動。

團隊也是這樣。

所以人們常常講格局的重要性，創始人的格局決定創業公司可以走多遠。

格局越大，走得越遠。

作為后入者，資源整合得越好，發展得越快。

讓企業文化激勵員工一家創業公司要想很好地發展，首先要看創始人對行業的篩選，也就是市場的切入點。

有前景的領域，員工做得也很舒服；在夕陽行業，員工不可能保有激情。

再說人的方面，公司的創始人要有好的價值觀，能給企業做一個合理的規劃；對于員工，要給每個人清晰的定位，給每一位員工的成長做出規劃。

公司向前發展，員工也在成長，相得益彰。

員工的夢想和公司的夢想一致，公司就能快速發展。

公司的目標實現之時，員工價值和夢想也能實現。

做事兒方面，小型的創業公司前期靠的是人情管理，靠創始人的個人魅力來感染團隊的每一位成員。

但在規模稍大后，需要的是制度，再往后則是企業文化。

靠公司文化來激勵團隊，遠比制度和個人魅力更靠譜。

好的企業文化，能決定公司的活力，也能決定一家小型創業公司可以走多遠。

■話題團隊及話題征集每周一的《寫字樓·二樓》聊時下寫字樓內的熱門話題，歡迎組建話題團隊，亮出你的觀點，下周一報紙上見。