如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持激情

每個創(chuàng)業(yè)公司都是一個小型的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)，這樣的隊(duì)伍在第一年、第二年能保持激情，但規(guī)模稍稍擴(kuò)大后，團(tuán)隊(duì)會面臨管理、人員流失、薪酬體系、公司文化等一系列挑戰(zhàn)，如何讓團(tuán)隊(duì)始終保持激情？讓所有的員工主動去工作？□文/本報(bào)記者安文聯(lián)圖/本報(bào)記者張海強(qiáng)讓員工有創(chuàng)造的自由度我所在的是一家電商公司。

我的職位是美工，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，從2009年以來，我一直在隨創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打拼。

我認(rèn)為一家創(chuàng)業(yè)公司要保持激情，應(yīng)該從兩個維度來講：生活上這是一個大家庭，工作上大家有相對的自由度。

生活上有大家庭的感覺，這不難，大家偶爾聚會，保持團(tuán)隊(duì)的活躍度和親和度，也會安排出去旅游。

在出去的時候，貼出公告：全體旅游，不發(fā)貨了。

呵呵，說走就走了。

一個小型的團(tuán)隊(duì)，整天盯著電腦，有小型的聚會，對團(tuán)隊(duì)非常必要，有利于增進(jìn)彼此之間的溝通。

團(tuán)隊(duì)開開心心的，自然會保有工作的激情。

創(chuàng)業(yè)型的公司，要給員工一定的自由度。

這個自由度是指創(chuàng)意性的行業(yè)，實(shí)際的創(chuàng)意執(zhí)行人應(yīng)該有自由度。

只有充分的自由度，個人的才華方可充分施展。

如果他的作品又恰好得到大家的認(rèn)可，彼此之間會感到很融洽，團(tuán)隊(duì)就能融合發(fā)展。

比如，我們?yōu)楫a(chǎn)品做一個活動，拿聚劃算來說吧：我的設(shè)計(jì)被采納了，運(yùn)營也努力了，賣得非常好，大家就會都很開心，都有很強(qiáng)的存在感。

讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)始終一致大到國家小到個人，都有階段性目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司亦然。

如果整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)始終是一致的，并且在一步一步實(shí)現(xiàn)夢想，何愁無激情，又何愁不能保持？其實(shí)，就像大家說的那句話一樣：迷茫，是才華配不上夢想。

團(tuán)隊(duì)在迷茫的時候，容易失去目標(biāo)，這個時候也最容易出現(xiàn)問題。

迷茫，不是跟丟了目標(biāo)，就是目標(biāo)太過宏偉，無法實(shí)現(xiàn)。

如果你的整個團(tuán)隊(duì)每天都在穩(wěn)步推進(jìn)，每個小小夢想能夠慢慢地實(shí)現(xiàn)，這個團(tuán)隊(duì)就不會有大問題。

團(tuán)隊(duì)如此，員工也是這樣的，每個人每天都能明晰地知道自己該做什么，不該做什么，怎樣做離成功近，就很好了。

創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模都不會太大，執(zhí)行力和效率就非常重要。

彼此之間有效的溝通，讓每個成員都有存在感，讓他的價(jià)值得到認(rèn)可，公司會生生不息。

從某些方面講，存在感甚至比薪酬體系更加重要。

員工出現(xiàn)問題要馬上解決掉相信大家都有這樣的體會：下班前手頭的工作沒有完成或沒有做好，回到家也不會痛快，心里總是放不下。

第二天上班后還會反復(fù)地想。

如果一家創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)都有這樣的想法，那可能就有麻煩了，說明在管理上出現(xiàn)了問題：是任務(wù)分配得不合理，還是大家的能力都有問題？前者尚可調(diào)整，后者呢？是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出了問題，需要重新規(guī)劃方向了。

因此，員工當(dāng)天的問題，盡可能在當(dāng)天幫他解決掉。

最好是馬上解決掉，馬上分析為什么會出現(xiàn)這樣的問題，讓團(tuán)隊(duì)始終保持好的心情。

好的心態(tài)，是事業(yè)發(fā)展的有力保證，也是重要的基石。

團(tuán)隊(duì)中每個成員的心情都好，和客戶在溝通的時候才會用心，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；團(tuán)隊(duì)中一部分人有負(fù)能量，這個負(fù)能量的傳播幾乎是病毒級的，可能會毀掉一個項(xiàng)目甚至一家創(chuàng)業(yè)公司。

創(chuàng)始人的格局決定公司可以走多遠(yuǎn)創(chuàng)始人的激情怎么傳播給團(tuán)隊(duì)？一靠個人魅力，二靠公司文化。

創(chuàng)業(yè)初期，幾個骨干有共同夢想才會走到一起，但公司的發(fā)展壯大，靠打雞血不行。

這個時候，創(chuàng)始人的格局就顯得很重要了。

作為創(chuàng)始人，一定要清醒地認(rèn)識到自己的事業(yè)是否有未來。

如果你在“紅海”，即使有很強(qiáng)的資源整合能力，也不一定成功。

越努力，越受挫的創(chuàng)業(yè)故事比比皆是。

太有激情的創(chuàng)始人對公司未必是件好事兒，創(chuàng)業(yè)公司的前兩年最怕的是激情過度。

有沖勁，但不要沖動。

團(tuán)隊(duì)也是這樣。

所以人們常常講格局的重要性，創(chuàng)始人的格局決定創(chuàng)業(yè)公司可以走多遠(yuǎn)。

格局越大，走得越遠(yuǎn)。

作為后入者，資源整合得越好，發(fā)展得越快。

讓企業(yè)文化激勵員工一家創(chuàng)業(yè)公司要想很好地發(fā)展，首先要看創(chuàng)始人對行業(yè)的篩選，也就是市場的切入點(diǎn)。

有前景的領(lǐng)域，員工做得也很舒服；在夕陽行業(yè)，員工不可能保有激情。

再說人的方面，公司的創(chuàng)始人要有好的價(jià)值觀，能給企業(yè)做一個合理的規(guī)劃；對于員工，要給每個人清晰的定位，給每一位員工的成長做出規(guī)劃。

公司向前發(fā)展，員工也在成長，相得益彰。

員工的夢想和公司的夢想一致，公司就能快速發(fā)展。

公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之時，員工價(jià)值和夢想也能實(shí)現(xiàn)。

做事兒方面，小型的創(chuàng)業(yè)公司前期靠的是人情管理，靠創(chuàng)始人的個人魅力來感染團(tuán)隊(duì)的每一位成員。

但在規(guī)模稍大后，需要的是制度，再往后則是企業(yè)文化。

靠公司文化來激勵團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比制度和個人魅力更靠譜。

好的企業(yè)文化，能決定公司的活力，也能決定一家小型創(chuàng)業(yè)公司可以走多遠(yuǎn)。

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