今天的內(nèi)容極其簡單，因為我希望用最簡單的幾條內(nèi)容，來強調(diào)說明這幾點判斷。

官子，是圍棋里的概念。

下圍棋的時候，剛開始是布局、然后中盤對戰(zhàn)、到最后就是官子。

所謂的官子就是大局已定，各自再去邊邊角角零星的地方占些位置。

基本來說，到了官子階段輸贏早就定了，一切都進入尾聲。

對于互聯(lián)網(wǎng)世界來說，20 年前開始布局，10 年前開始中盤，到現(xiàn)在，也進入到了官子階段。

以下，就套用圍棋中“目”的概念，來把一些相關(guān)的、不相關(guān)的我最近想說的話都合在一起吧。

　第一目：微信流量我們寫過很多次，整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是一個人們尋找流量、尋找增量的過程。

如果說去年的一大主題是新零售，也就是線下流量，那么今年的一大主題就是微信生態(tài)流量。

如果到了今天，還有任何一家公司不注意微信生態(tài)流量，那就好像幾年前不注重移動流量一樣，是在犯下大錯。

這其中有兩點主要的原因：1）淘寶大不大？整個淘體系月活在6億左右，很大。

但整個微信的月活在9、10億量級，中間的3億差量從何而來？微信即互聯(lián)網(wǎng)的說法會在今年更加的普遍。

2）社交關(guān)系恐不恐怖？一二度人脈關(guān)系直接帶來的是：最高的留存及在線時長，最快的傳播，最高效的信任轉(zhuǎn)化。

所以，你可以想象說，20 年前的人創(chuàng)業(yè)，面對的可能是幾百萬的散落各地的網(wǎng)民，而今天的人創(chuàng)業(yè)，面對的是十億集中的自帶社交關(guān)系的用戶。

這就是微信即互聯(lián)網(wǎng)。

第二目：微信外的新生態(tài)流量現(xiàn)在出去聊天，但凡面對創(chuàng)業(yè)者，我都會真誠地給對方兩個建議，第一就是上面所說的注意微信生態(tài)的流量，第二就是注意一些僅次于微信的新流量平臺，比如抖音、快手、內(nèi)涵段子、斗魚、熊貓tv等等。

你會發(fā)現(xiàn)這些新流量平臺，基本分成了頭條系和騰訊系，百度基本消失了（好在還有個愛奇藝？），阿里也沒什么（感覺重點在布局線下？），此外就是網(wǎng)易、陌陌、微博等幾家。

前面這兩目，如果你在創(chuàng)業(yè)，卻還沒有關(guān)注，那幾個月內(nèi)就很可能會被做得好的對手超過（就像拼多多之于阿里一樣如鯁在喉）。

同樣，也因為前面這兩目，可以看到頭條與騰訊一樣處于官子的狀態(tài)。

頭條買買買，因此而來。

而騰訊與阿里在線下流量或四到六線城市的競爭狀態(tài)也一樣如此。

誰能占更多的流量、誰能有更高的流量變現(xiàn)效率，誰就能在官子時刻做的更大。

所有的線上流量并沒有本質(zhì)的差別，都是收割或被收割的命運。

第三目：去中心化因為新流量生態(tài)的崛起，因為底層基礎(chǔ)設(shè)施（尤其是社交關(guān)系帶來的垂直人群）愈加完善，所以去中心化會有一大波機會出現(xiàn)。

微信中會有，而且已經(jīng)有很多，頭條系、騰訊系或其他的也都會有。

但問題有兩個：1）不管是小程序、還是別的什么東西，哪怕流量漲得再快，都只是一是種玩法，是一種獲取流量的方式，最終要看的還是落地的場景。

這也和過去幾十年的商業(yè)本質(zhì)一樣，沒有什么變化。

2）所謂的去中心化就是不存在一家獨大，也不存在某一家能做成很大的公司。

所以哪怕在區(qū)塊鏈領(lǐng)域里也一樣，只要有巨頭，就說明不是去中心化。

而這又和人或企業(yè)所追求的是相悖的。

微信自然希望下面的體系是去中心化的，因為這些去中心化的事物都建立在中心化的微信上。

但微信上的這些公司又有哪家不希望中心化？那如何從微信體系中走出，又如何處理與騰訊的關(guān)系，在公司長大的路上就變得極其重要。

第四目：請不要盲目創(chuàng)業(yè)了。

第四目就是這么簡單，對于大多數(shù)有創(chuàng)業(yè)之心、但沒有太多經(jīng)驗的人，我都希望給這個建議。

現(xiàn)在已經(jīng)不是好的創(chuàng)業(yè)的時代。

或者說，現(xiàn)在給小白創(chuàng)業(yè)者的機會簡直太少了。

過去創(chuàng)新機會多的時候，或者說浪潮起來的時候，一個普通的創(chuàng)業(yè)者也有可能成功，但現(xiàn)在只有極強的創(chuàng)業(yè)者才可能成功。

所以，種子輪、天使輪的投資越來越少，大家要么就去花大錢賭優(yōu)秀背景的創(chuàng)業(yè)者，要么就是觀望不出手。

所以，如果你不覺得自己是 A 類人才，請不要創(chuàng)業(yè)。

對于普通人來說，現(xiàn)在最好的選擇就是去中大型公司。

第五目：請不要盲目選擇 VC。

相對應(yīng)的，既然上一條說不要創(chuàng)業(yè)了，這一條好像就應(yīng)該說請不要進 VC 了。

但，畢竟 VC 還是一個長期的行業(yè)，而且總是會有機會，只是機會多少的問題，所以進入 VC 本身不是問題，但請不要盲目。

現(xiàn)在回頭看我的那篇文章 為什么我不做 VC 了？，當(dāng)時引起了激烈的爭論，但目前為止，我覺得其中的正確大于錯誤，至少對于大多數(shù)人來說，我覺得是這樣的。

我最近有一個有趣的觀察，那就是幾年前在我做 VC 的時候，身邊的同輩人基本都傻傻的，就是埋頭好好看項目做研究。

但現(xiàn)在的很多年輕 VC，都心思很活絡(luò)，在留意身邊各種各樣的機會。

于是，就有了很多的被幣圈收割的 VC 韭菜。

于是，就有了很多轉(zhuǎn)行的 VC，不管是回公司還是去 FA，今年只會越來越多。

第六目：傳統(tǒng)行業(yè)與工業(yè)升級什么是創(chuàng)新？我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，很多時候創(chuàng)新就是讓人能通過各種方式，去避開原有的監(jiān)管，從而快速發(fā)展和盈利。

比如，幣圈就是避開了監(jiān)管的傳銷。

當(dāng)創(chuàng)新少了以后，不管是消費、新零售、還是工業(yè)升級，都會成為被投資的標(biāo)的，但都很難享受指數(shù)級的增長了。

企業(yè)自身發(fā)展和投資回報都會越來越向傳統(tǒng)形態(tài)發(fā)展。

縱觀傳統(tǒng)行業(yè)的崛起，大多巨頭走的都是一條資本運作的道路，不斷地收購兼并，最終成為大而不倒的品牌。

所以，我始終認為 buyout 的空間會越來越大，未來國內(nèi)越有錢能玩的東西就越多，就越不用也不應(yīng)該局限在早期一級市場。

這些玩法其實古往今來一直都有，但這對于本來就“投機”意味更濃的 VC 行業(yè)，和本來就奔著“投機”而來的一些個人來說，都會是比較痛苦的。

第七目：區(qū)塊鏈很多時候，我都不知道是機會出來了以后被創(chuàng)投圈的人發(fā)掘，還是創(chuàng)投圈的人抱著必須要有東西看的心態(tài)去捧紅一個領(lǐng)域。

這個前因后果的關(guān)系，很多時候?qū)嵲诤茈y尋覓。

區(qū)塊鏈其實就成為了現(xiàn)在這個官子階段的很多人的期許之地。

大家希望這里能有更多的機會，不管是價值投資還是投機，都希望能在其中參一腳。

哪怕總的共識還是底層技術(shù)的可投資標(biāo)的極少，而絕大多數(shù)的發(fā)幣是種投機。

最后，還是只能且行且珍惜。

巴菲特說過，要學(xué)會等待，不出手往往是件更難的事，但也更決定了最終的投資回報。

這輪的官子到了尾聲，已經(jīng)入局的人要焦慮地等待下一盤開局，而還沒入局的人就暫且旁觀吧。