創業者要不要長期兼職？兼職創業的利與弊。

在當下這個社會中，有很多人在提倡兼職創業，也就是做副業。

那么兼職創業到底可不可行嗎？很多時候我們在已經擁有了一份工作的前提下，希望去拓展新的領域或方向，又怕擔心風險太大影響自己的生活和生存，所以開始兼職創業，在創業初期兼職創業，確實是一個風險規避的有效方式和方法。

這樣的選擇也無可厚非，一方面有穩定的收入來源，另一方面在積極拓展新的領域，是值得鼓勵的。

但是當事業達到一定程度，一直兼職創業，是有很多弊端的，很難保證創立事業的快速發展和長遠的發展。

首先，兼職創業必然導致我們并不能全身心地投入到新的事業之中。

那么對新事業的投入的精力時間和思考必然較少。

在當今的社會創業已經進入到白熾化的競爭態勢，同行的復制是非常快的，競爭也非常的慘烈。

如果我們一直兼職創業，那么我們投入20%的精力跟一個100%投入的精力的人去打拼，勢必成功的概率會降低，而且在市場角逐的大潮中，我們需要時刻關注行業的變化，了解行業的動態，掌握行業的趨勢，并且深度開發和創造自己公司的核心產品，這些無疑都需要創業者投入更大的精力和時間。

同時創業，是一場生死戰，如果我們投入的精力時間難以保障，或者不足以去跟同行業競爭，那么我們的事業發展必然受到局限，發展的速度勢必受到影響。

最終也將影響我們事業的成敗。

其次兼職創業的，對于團隊核心的打造力不足。

一個公司的創業團隊需要一個核心的靈魂人物，如果這個核心的靈魂人物都在退縮，在不停的給自己留后路，那么我們怎么能要求我們下屬的團隊全身心的投入。

當領導者有了畏懼的心理，有了退縮的選擇，那么我們的團隊成員勢必也會三心二意，那這樣的團隊很難形成有效的執行力，也很難形成有效的核心競爭力。

所以作為一個團隊的靈魂人物，我們必須敢于勇于站在前面擋住所有的風險，勇于前進，這種精神是團隊精神的支撐。

當我們全力以赴信心十足的時候，團隊才會有信心。

作為團隊管理者，我們都清楚領導者有100分的信心，帶給團隊的其實只有80分、60分甚至是更低，如果我們的信心都欠缺，那么下屬的信心就更加的不足。

所以創業團隊需要擁有拼命三郎精神的核心領袖人物，那么創業者是不可推脫的。

只有我們把自己置于沒有退路的境況下，團隊才能全身心地投入到工作中去。

在過去的戰場上，我們看到太多這樣的案例，將軍退一步，士兵就會退十步。

因為我們的一言一行，一舉一動，下屬其實都很明白，不要認為我們自己有多聰明，其實每一個人心里都都很清楚，所以要想打造核心的競爭團隊，創業者必須領身先士卒、做好表率。

三、創業企業需要創業者的持之以恒在創業初期的團隊，我們選擇的項目和方向往往并不一定真正的適合市場，很多創業型企業的初期都會存在很多問題，甚至有可能是選錯了方向，那么就需要我們在創業過程中不斷的調整，不斷的去開發新的方向和領域，當我們兼職創業的時候，很難時刻把握項目的進展情況。

同時因為我們還有退路，這時決心和勇氣就會受到影響。

往往遇到困難的時候更加容易選擇放棄，所以創業的成功概率相應的就會變低。

中國每一個創業型企業其實往往都是老板被逼到絕境，然后披荊斬棘開出一條血路，才獲得了生存的機會，如果我們畏首畏尾，甚至無法及時的做出有效的決策和調整，那么事業將會更容易失敗。

四、急速變化的市場環境以及市場的機遇，需要一個全職的創業者。

現在的行業發展速度水越來越快，發展的周期是越來越短，在市場中的機會往往一閃即逝很多時候，也許正因為我慢了一步，就會導致了企業難以發展。

這樣的案例在我們現實生活中太多太多了。

曾經的柯達交卷最早研發了數碼相機，但是測試了數碼相機最佳的推廣時間，導致索尼公司快速占領了全球市場各大措施的機遇。

在我身邊曾經有一個朋友開了一家印刷廠，別人都更新換代新的設備時，他抱著再等一等的心態，最終失去了大批的客戶，當他也上了新設備之后，流失的客戶已經再也難以找回來了。

所以在創業的道路上，需要我們時刻保持警惕，敏銳的眼光，時刻盯住機會，如果我們沒有辦法全身心的投入，沒有辦法全部的聚焦在這個事上。

即使機遇來臨了，我們也是很難去把握和抓住。

在今天這個創業大潮中我們全身心地投入，拼盡生命的力氣都很難獲得一條生存的道路，如果我們還想悠悠哉哉，就能創業成功，那么天理何在？所以創業初期我們兼職創業是可行的，但當團隊形成一定規模，市場有了新的進展，我們必須全身心的投入。