曾在創業公司和BAT工作過的員工詳解二者體驗差

很多人從BAT出逃，就是因為忍受不了這些“不得不”條款。

那么，在一個小的創業公司工作，是不是就天高云闊、萬物和諧，恰好能夠規避這些？并不盡然。

先看看在創業公司，你能夠收獲什么。

這個問題的答案會因為發問人的不同而不同。

別人永遠無法回答“你應該去哪里”這個問題。

更有意義的方法是，分別去看在BAT和創業公司里，你會得到什么、不得不接受什么，在此基礎上，做出最符合自己現狀且最能實現未來期許的選擇。

如果在BAT級別的公司工作，體驗如何？在這樣的公司工作，你能收獲：1、公司品牌為個人品牌做背書。

同時，由此會獲得很多資源和人脈。

2、更大更全面的行業格局和視野。

小而美的事情多由創業公司完成。

而戰略格局之類的事，則是大公司在做。

在BAT對于建立行業視野和格局有很大幫助。

很多時候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向都會更對。

3、和很多精英接觸并學習。

盡管隨著人員擴張而精英比例減少，但是，精英仍然很多。

4、專業的工作方法。

盡管互聯網整體專業性弱于金融業或外企，但是BAT的專業性在互聯網行業基本最強，創業公司沒有精力顧及專業這件事。

5、充足的學習成長空間。

這一點是相對創業公司而言的。

沒有生存壓力的BAT有能力招納新人并給予三個月到半年的學習期。

6、了解多條業務發展，有更全局的判斷和更充分的信息儲備。

小公司一般就一條業務，但是大公司的業務線很多。

觀察越多，業務邏輯就越全面、行業知識也越深厚。

很多時候，信息的充足度會影響決定的正確性。

7、BAT的員工量級都在幾萬人。

去觀察公司如何憑借統一流程有效管理這么多員工，也是一件很有意思的事情。

能夠提升個人的管理水平。

在BAT工作，你不得不接受：1、個體競爭激烈，出頭不易。

這是對平均水平同學的泛指，對于格外優秀的人才，在哪都發光。

2、辦公室政治。

有人的地方就有江湖，越大的公司，政治斗爭越激烈。

無窮盡的扯皮，開會，斗爭，都是再正常不過的。

3、細到蛋疼的分工。

每件事都需要很多很多個團隊配合完成，蓋因分工細。

分工細是社會進步的表現，但是從具體項目而言，卻是降低效率的原因。

4、漫長復雜的流程。

沒辦法，要規模化管理幾萬人，必須要有安全的流程。

同時由于分工細，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫長得不得了。

這是個正常現象。

5、沒有話語權的弱勢地位。

除非你特別出色，對公司特別重要，不然，就基本不會有議價的話語權。

除非在團隊里有資格對自己的老板議價，同時老板在更大的體系里也有和公司議價的能力，不然，只能一邊抱怨，一邊忍受。

很多人從BAT出逃，就是因為忍受不了這些“不得不”條款。

那么，在一個小的創業公司工作，是不是就天高云闊、萬物和諧，恰好能夠規避這些？并不盡然。

先看看在創業公司，你能夠收獲什么。

1、更有誘惑力的實現“財務自由”的未來。

很多人進創業公司，看中的恰恰是“可能上市”這個結果。

一旦成功，可獲得的財務收益將是在BAT大公司打工十幾、幾十年的總和。

2、更全面的實踐機會。

不同于大公司，創業公司沒有細致分工，也沒有嚴格流程。

由于分工模糊，凡是個人能力所及的都可嘗試，學習的廣度增加;由于沒有流程限制，效率高，可快速試錯。

實踐出真知，一個員工在創業公司一年實踐所學，將是在BAT的3倍以上。

3、和精英更近距離的接觸。

不同于BAT的嚴格級別限制，在創業公司的扁平化結構中，普通員工也能與創始人們頻繁接觸。

優秀創業公司創始人，在BAT也會是總監及以上。

接觸精英的機會增加，受益匪淺。

4、更大的成就感。

由于創業公司品牌弱、用戶少，日常工作對業務的促進顯著可見，個人成就感增加。

在BAT，很多時候是無法了解自己的工作到底為業務帶來什么樣的價值。

但是，想要快速融入創業公司，并跟著公司一起高速發展，卻也要面對很多無法規避的陣痛。

記住一句話：在創業公司，為生存而發展大于一切。

1、工作重，壓力大，易焦慮。

創業公司通常都面臨著巨大的行業競爭壓力，跑不快則死。

這種公司壓力折射到員工身上，就是繁重的工作任務、習以為常的加班時間，和彌漫全公司的焦慮感。

因此，在創業公司工作，需要有極強的抗壓能力和適應性，管理情緒，做好自我調節。

同時，要接受“沒有自己的生活”這個狀態。

2、無流程帶來的混亂，無管理帶來的反彈。

在享受無流程的高效率的同時，也要忍受由此引發的混亂;在享受扁平化快速行動的同時，也要忍受公司管理制度不足帶來的各種不滿。

對于創業公司來說，發展大于一切，流程、管理方法、專業的工作方法等，會影響發展效率。

同時，在精力有限的情況下，管理層確實也無法顧及這些相對“務虛”的事項。

這些混亂和反彈，需要個體自我消化。

3、只有最基本的福利保障。

4、干活全靠自己。

在BAT還有團隊干活?到了創業公司，很長一段時間，你都得習慣自己動手豐衣足食。

小到每個錯別字，大到每個戰略方向，都要赤膊上陣自己來。

同時，由于公司小，資源少，行業內話語權弱，談合作基本靠刷臉。

只要是選擇，就一定會有“好”和“不好”，世上從無完美選擇。

無論是選擇什么樣的工作環境，在做決定前，都有以下原則可以遵循：1、盡可能獲得足夠信息。

信息越多，決策風險越低。

既可以主動收集線上信息，也可以多做面對面溝通。

有時候非正式溝通，更易獲得有小細節。

2、明確自己的長遠目標。

以目標為導向，倒推實現路徑，選擇最match實現路徑的決定。

3、了解決策成本，預估決策收益。

評估自己是否可以承擔成本，多大可能獲得收益。

4、評估選擇后的發展空間。

使前路更廣闊的選擇，一般來說優于減少未來可能性的選擇。

5、記住一點，職場上，不要幻想溫情。

無論是哪個選擇，其結果成否都要靠你的實力說話。

與感情無關。