2014年被稱作大眾創業元年，有誰想得到，還不到兩年的時間，我們已經聽到此起彼伏的聲音說，創業寒冬來了。

網絡上流傳的創業公司“死亡名單”一直在拉長，一些嚴厲的批評者預言，創業泡沫的破滅是遲早的事情。

　　我們沒有那么悲觀。

當創業大門洞開，所有人蜂擁而入，你不會知道誰才是那個最有韌勁的跑者。

這時候，只有時間是唯一的證人。

時光會磨去一些人的耐心，他們本來就沒打算付出所有，只想博取短平快的收益。

另外一些人在和歲月的比拼中敗下陣來，他們并沒有準備好這樣一場漫長的較量。

　　所以我們的確看到，創業公司正在大面積死亡，半年以前還被當做風口的領域，現在卻被投資人無情地拋棄。

不過這能說明什么呢?被大風吹到半空中的豬一旦無風可借，還是會重重地摔到地面上。

我們發現在很多領域，投資人還在抱怨根本沒有好項目可投。

經營一家企業，如果不以滿足用戶需求為出發點，不能有效地解決現實問題，對于用戶或者投資人來說，這家企業毫無價值。

　　站在這個角度看，創業正在迎來最好的時代。

我們發起“花蕾之約”，正是基于這樣的一種判斷。

蕾，含苞待放之花，在我們眼中，所有正在成長的創業企業，都可以稱為“花蕾企業”。

我們邀請40家投資機構和投資人，各推薦5家創業公司，我們將對這200家創業公司進行展示，并選擇40家深入報道，這些“花蕾企業”將登上經濟觀察報12月28日出版的年終特刊——這只是一個開始。

五年為期，我們將持續跟蹤這些企業，2020年此時，我們將為所有人揭開謎底——有哪些創業公司能夠成就霸業，獨領風騷。

　　“花蕾企業”生逢這樣一個奔騰年代：經濟新常態意味著舊的需求已經飽和，新需求卻還沒有足夠的供給。

悲觀或者樂觀，要看你站在什么位置。

這一代中國人想要的東西很多，比如足夠安全和營養的奶粉、科技好用的電飯煲、人性化的馬桶圈乃至精致的指甲鉗和廚具。

中國正在崛起數億人的中產階層，他們對商品和服務的需求意味著一場深刻的消費革命。

他們需要定制化的醫療服務，他們喜歡更具個性的旅游和娛樂體驗。

這些需求在多大程度上得到了滿足?事實上我們聽到了更多的抱怨，那些看似瘋狂的海外購物和消費行為，可以看做對中國創業者的暗示——這是再好不過的機會。

　　更重要的是，創業成為每個人都可能去實踐的事情。

商事登記制度改革讓創業變得簡單。

國家工商總局數據顯示，從2014年3月到今年上半年，每天新登記企業1萬余家。

數字背后我們看到的是澎湃的欲望——證明自己，賺取財富。

我們更能看到的是對個體的解放。

這是中國自1978年開始的改革開放進程的延續，只有當人的自由選擇成為可能，這個社會才會真正具有活力。

　　就此而論，創業成為流行并非壞事。

歷史地看，我們現在擔心的浮躁或者混沌是再正常不過的事情。

1992年的全民下海、2000年的互聯網熱，都曾經在中國商業進化史上留下深刻的印記。

那時的人們一樣為泡沫和種種短視行為焦慮。

那又怎樣呢?大浪淘沙，人們記得92派，但不會有誰記得某個倒爺的名字。

阿里巴巴、百度、騰訊都曾見證了泡沫的破滅，正是他們現在站在了舞臺中央。

　　你沒法指望創業變成一件特別有序的事情。

很多時候，創業者根本來不及品嘗這一次失敗的沮喪或者羞慚，就已經開始下一段旅程了。

這反映的不僅是創業者的堅韌，也折射出不斷放大的社會包容和認同度。

更何況，投身市場必然經歷生死，即使失敗也并非毫無價值。

創業本身就是試錯的過程，經由企業家的組織，借助資本的力量，通過看似無序紛亂的試錯，尋找經濟乃至社會問題更有效的解決方案和進化路徑，這是市場的魅力。

　　當然我們一定要說，如果“創業”只是為了忽悠幾輪融資變現，甚至投資人和創業者有意無意地合謀去做這樣的事情，創業和所謂的旁氏騙局有什么區別呢?這種空中樓閣的崩塌無關創業本身。

身處浮躁年代，定下心來做一件事情不容易。

當更多的人在談論估值和上市的時候，還能夠耐得住寂寞，去研究消費行為，把用戶體驗放在第一位，用優質的產品和服務為用戶創造價值，這樣的創業創新者未必成功，但他們成功的幾率一定更大一些。

　　創業沒有寒冬，心定方得始終。

我們清楚地知道，這樣的投資機構和創業者其實很多。

11月13日，我們的正式邀約發出一天，“花蕾之邀，盛放之約”就獲得了一批優秀的投資機構和創業公司的回應——他們愿意和我們一起完成這件事情，哪怕這是一個看起來遙遠的五年之約。

我們明白，他們這樣做與其說是對我們的信任，不如說是他們對自己的期許，如此堅定，如此執著。

　　來吧，讓我們一起見證2020年的怒放。