去年11月底，羅杰誠簽下了Pre-A融資協議。

而從向資方介紹項目，到拿下這份協議，他花了三天時間。

羅杰誠介紹，能快速拿下融資，恰恰是因為自己沒有完全選擇無人模式。

據羅杰誠統計，便利店行業人工成本只占總成本的10%~20%，降低人工成本并不能獲得大規模盈利。

另外，他從全家、7-11等大型便利店了解到，這些公司70%的利潤都是來自非標產品。

而無人零售銷售的標準化商品，所占利潤只占30%。

基于這兩點，羅杰誠認為便利店行業完全的無人化模式未必可行。

而擴大產品線、提升用戶的體驗才能獲取更多用戶。

羅杰誠所說的產品線，便是熟食和非標商品。

“神奇屋”專門設置非標商品售賣區，每天8:00~21:00有兩名店員值守，負責加工食物。

專區內提供水果拼盤、沙拉、果茶和咖啡等商品，其中也包括部分自主開發的產品如水果酸奶杯等，以滿足消費者果腹之需。

目前，非標品占商品總量的70%以上，羅杰誠還將進一步開發新的非標品產品線。

同時，通過“神奇屋”4.0版技術迭代，羅杰誠將剩下30%的標準商品儲存在屋頂的微型自動倉庫。

用戶在自動售賣設備的電子屏上選擇對應商品并支付后，通過傳輸設備，微型倉庫可自動出貨。

通過這種模式，“神奇屋”節省了大量空間。

羅杰誠將室內改造為具有休閑和社交屬性的場所。

為了增加用戶體驗，羅杰誠還在店內提供社會公共服務：免費手機充電（街電）、免費雨傘借用（魔力傘）、公交卡充值、自助復印打印和快遞收發（豐巢）等。

羅杰誠介紹，“神奇屋”店內面積50平方米左右，但是通過“一店多開”的模式（一家店有多種功能），可以達到普通便利店100~120平米才能具備的服務與功能。

目前，“神奇屋”在廣州開設6家店面，單店每月盈利近2萬元。

未來羅杰誠將進一步完善供應鏈，建立食材研發中心，開發更多“神奇屋”獨有的產品。