又到了一年一度的年報季，開發商們輪流在香港、上海、深圳等地與投資者見面，公布去年的業績，同時公布今年的發展目標。

從已經發布的年報中，我們發現房企“貧富差距”正在加大。

雖然有些企業仍在盈利，但增速已明顯放緩。

對他們來說，如何尋找新的增長點，變得尤為迫切而重要。

而對于那些虧損的房企來說，如何活下去，則事關生死存亡。

“到目前為止，沒有聽說誰做養老地產是成功的，但都在試，唯恐錯過了機會。

”景瑞控股（01862，HK）聯席主席兼總裁閆浩告訴《每日經濟新聞》記者，包括他在內大部分房企高管的困惑是，未來十年，房地產究竟走向何處？在此前舉行的景瑞地產業績發布會上，閆浩透露，今年可能會和You+公寓合作，在上海寶山開發一個青年公寓項目，這一消息令在場媒體感到驚訝。

景瑞在上海地產圈的口碑，向來以穩健、務實、低調著稱，今年卻選擇和You+公寓這樣一個盈利模式敢于創新的公司合作，殊為罕見。

不僅僅是景瑞在嘗試新領域。

總部同樣在上海，發展風格也與景瑞頗為相近的旭輝控股集團（00884，HK）在之前的業績發布會上也透露，今年會在房地產開發主業以外，探索大資管的商業模式，為企業和個人代管商業地產開發項目。

在此之前，旭輝并沒有大面積管理零售商業地產資產的經驗。

看好市場卻調低目標在召開業績發布會時，碧桂園、富力、旭輝、景瑞等多家房企都表示今年將會發展新的業務領域，只不過在對新業務的投入上，各家都表現得極為謹慎，既不貿然涉水過深，導致企業面臨翻船的危險；又不能完全對新領域視而不見，錯過轉型的絕佳機會。

盡管房地產市場有回升的趨勢，但各家房企在談到今年業績目標時都極為謹慎，不愿意像往年那樣給出極高的增長目標。

以九龍倉集團（00004，HK）為例，2015年其在內地的銷售目標是220億元。

雖然目標較去年業績持平，但九龍倉董事局副主席吳天海表示，今年要實現目標不容易。

去年合同銷售金額增長近四成的旭輝地產，對2015年定的目標是全年合同銷售250億元，較2014年增長約18%。

景瑞地產今年提出的目標是在去年的基礎上增長接近10%，與去年增速持平。

遠洋地產（03377，HK）董事局主席李明在2014年度業績發布會上透露，公司2015年銷售目標是較2014年的401億元增長5%。

朗詩綠色地產（00106，HK）甚至對今年的銷售業績沒有明確的目標。

寶龍地產（01238，HK）是僅有的幾家預計今年銷售增幅在20%以上的房企之一。

其今年的目標是130億元，較去年增長22.1%。

令人詫異的是，這些房企對今年目標的謹慎，并不是因為對未來市場的悲觀，相反，不少房企對今年的市場仍然看好。

閆浩說，今年全國兩會對房地產市場的政策有一個清晰的定調，從中可以看出，中央政府對房地產行業是支持的。

旭輝總裁林峰也持類似的看法，他認為，2015年市場將呈現一個緩慢回升的態勢，2015年下半年比上半年要好過，2015年上半年比2014年下半年好過。

盡管如此，開發商今年提出的增長目標卻依然謹慎，多數房企的增長目標都沒有超過20%。

對此，一位業內人士這樣解釋：很多開發商覺得，今年的成交量有可能回升，但價格卻很難上漲。

這意味著銷售業績的增加，得靠賣出更多的房子才能實現。

但對開發商來說，要賣掉更多的房子，并不是件容易的事。

不僅是因為房企面臨的市場競爭日趨白熱化，更是因為土地價格沒有絲毫松動，開發商依然需要投入較高成本才能拿到滿意的地塊。

中小房企處境艱難“今年很多企業會退出這個行業，不僅是一些小企業，小企業倒不著急，如果只有一個項目完全不用著急。

我認為一些中等規模的企業，甚至一些區域型大企業，他們可能也要退出。

今天退出還有錢可賺，或者說還能保住勝利果實，如果現在不退，未來也許連勝利果實都保不住。

”易居（中國）控股有限公司執行總裁丁祖昱的看法，基本反映了過去幾年整個房地產行業的發展趨勢。

據他統計，2014年前10強房企所占的市場份額已經達到16.92%，20強達到22.78%，50強達到31.14%，100強達到37.75%。

丁祖昱預計，從2015年開始接下來的3年，這一數字還會繼續上升，差不多上升到前10強達到25%左右，20強達到30%左右，50強達到40%左右，100強達到50%左右。

如此看來，未來房地產中小企業的處境將變得愈發艱難。

“今天銷售額50億~80億的企業壓力最大，在銀行的放貸名單中他們排不上號，開發貸拿不到，發債又發不了。

便宜的資金拿不到，導致融資成本迅速提高，好的地拿不到，老本也快吃完了。

這時他們要面臨抉擇，是繼續咬住牙拼，還是退出這個行業。

即使維持現狀也很難。

”丁祖昱說。

這是丁祖昱判斷中小房企將大規模退出的依據。

而對銷售規模大的公司而言，局面同樣不容樂觀，很多房企雖然去年取得了不錯的銷售業績，但回款卻很糟糕，因為銀行按揭貸款審批緩慢，加上限購等因素，房企在回款上遇到了不小的挑戰。

另一方面，企業的成本卻在不斷上升。

除了土地成本，融資成本、人工成本也在不斷上漲。

目前，一些技術熟練、專業能力強的建筑工人月薪已經達到6000~8000元。

“今年的競爭仍然非常激烈，房企和競爭對手之間是你死我活的關系。

”丁祖昱說，很多大公司的住宅業務中有非常高比例的項目是不賺錢的，真正賺錢的已經不多，這導致今年開發商格外注重成本，很多房企不再像過去那樣“養閑人”，因此不少房企傳出了裁員的風聲。

轉型或退出都不容易一方面是競爭日趨激烈，另一方面是成本水漲船高，轉型還是徹底退出房地產行業，成了很多房企面臨的艱難選擇。

然而，退出或轉型并不容易。

A股上市公司華麗家族（600503，SH）早在2010年就在另尋主業，并先后投資乙肝疫苗研發、金礦等諸多業務，但截至目前，這些業務還沒有獲得像房地產主業一樣的收益。

去年公司定向增發，也是以房地產項目開發投資的名義才成功募集了一部分資金。

即使在房地產行業內轉型的企業，成功者也不多。

比如，此前盛高置地曾提出“2+X”的發展戰略，在住宅產品線之外，還開發城市綜合體和旅游地產。

但這一轉型也沒有獲得成功，最后因為資金惡化被綠地集團收購，成為后者的附屬公司。

以物業銷售為主的SOHO中國，在轉型租賃持有之后，同樣經歷著規模增長放慢、業績下降的陣痛。

丁祖昱說，房地產行業再困難，壓力再大都是相對的，是相對3年前、5年前的房地產行業，但和其他行業相比，房地產行業還是不錯的。

這些因素使房企無法下決心徹底轉型。

而一些轉型成功的企業，則讓行業看到了在房地產以外的領域掘金的機會，最典型的例子非綠地莫屬。

從2007年開始，綠地堅持走超高層戰略，隨后海外投資房地產，去年又進軍地鐵業務，發展大消費、金融等新業務。

產業協同的力量，讓綠地獲得了其他房企無法比擬的競爭優勢。

在這一背景下，在小范圍內試錯，成為很多開發商的共同選擇。

閆浩說，對大多數開發商來說，那些拿出來“試錯”的項目都只占到總盤子極小的比重，即使失敗影響也不大。

而這些創新嘗試成為整個房地產行業“第二次爆發”的核心原動力。

目前，閆浩正打算前往德國考察工業4.0發展情況，計劃把考察結果引用到國內的房地產業務。

“中國房地產工業化連2.0、3.0都沒有完成，但德國已經實現了4.0。

中國房地產工業化還有很大的發展機會。

”閆浩說。

旭輝今年也打算實施100%精裝房計劃，全面發展房地產產品的成品化。

而在去年，中南建設（000961，SZ）就已經在低調開展建筑機器人的研發和產品化。

困境中的房地產被倒逼出新活力，也許這才是行業第二次爆發的關鍵。

未來富豪榜上的那些面孔，也將因為房地產行業的新一輪洗牌而發生變化，部分企業家成為榜單的新常客，部分則注定退出公眾視線。