王健林作為萬達(dá)集團(tuán)的掌舵者，王健林走到哪兒，眼球和關(guān)注就會(huì)跟到哪兒。

作為創(chuàng)業(yè)者，王健林敢想、敢說、敢干的形象深入人心，一路走來，他用“冒險(xiǎn)”“創(chuàng)新”和“堅(jiān)持”的“王氏三法”書寫出一段又一段商業(yè)傳奇。

冒險(xiǎn)，讓他成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下首批創(chuàng)業(yè)家中的幸運(yùn)兒；創(chuàng)新，讓他不拘囿于已有和所得，以匪夷所思的方式實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展；堅(jiān)持，則是他歷經(jīng)艱險(xiǎn)取得成功的必殺技之一。

心之所向，行之所為，他風(fēng)華正茂時(shí)已經(jīng)是領(lǐng)路人，花甲之年仍然是開拓者。

他堅(jiān)信“只有第一，沒有第二”，于是帶領(lǐng)著他的商業(yè)帝國角逐一個(gè)又一個(gè)的“No.1”。

而這些遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，他沉潛波瀾壯闊而又跌宕起伏的時(shí)代潮流，走得依然執(zhí)著，因?yàn)樗哪抗庖恢蓖蹲⑾蚯胺健?/p>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“弄潮兒”將王健林稱為“冒險(xiǎn)家”并不為過。

他向來敢于冒險(xiǎn)，“清華北大不如膽大”，這已經(jīng)成為王氏語錄中的經(jīng)典一句。

1987年，為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號(hào)召，王健林告別了自己18年的部隊(duì)生活。

轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。

但僅過一年后的1988年，本被認(rèn)為仕途無量的王健林竟棄政從商。

彼時(shí)，國家經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)從農(nóng)村轉(zhuǎn)到城市，改造舊城成為城市規(guī)劃者的選項(xiàng)之一。

王健林投身住宅地產(chǎn)，選擇的就是舊城改造——大連市西崗區(qū)北京街舊城改造項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)，公司測(cè)算北京街棚戶區(qū)的開發(fā)成本是一平方米1200元，而大連最貴的房子只賣一平方米1100元，許多人看到這個(gè)項(xiàng)目望而卻步。

但王健林不僅做了，而且還在舊城改造中進(jìn)行了大膽創(chuàng)新——暗廳改成明廳，安鋁合金窗，裝防盜門，每戶配洗手間。

“這些現(xiàn)在看起來很平常的改動(dòng)，在當(dāng)時(shí)可是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。

那個(gè)時(shí)候，只有局級(jí)干部的住房才可以配備洗手間，因?yàn)檫@個(gè)，我還差點(diǎn)被紀(jì)委調(diào)查。

”王健林回憶道。

最終，這個(gè)人人避之不及的項(xiàng)目讓王健林收獲了人生的第一桶金，掙了近千萬元。

當(dāng)時(shí)八百多套房子全部賣完，而且每平方米均價(jià)賣到1580元，創(chuàng)造了大連市的房?jī)r(jià)紀(jì)錄。

“發(fā)展才是硬道理，”1992年，鄧小平對(duì)周邊的人說，“改革開放膽子要大一些，抓住時(shí)機(jī)、發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

”同年10月，中共十四大確立中國經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

也就是這年，萬達(dá)踩準(zhǔn)國家宏觀政策的節(jié)點(diǎn)，成為東北三省首批5家股份制試點(diǎn)企業(yè)之一；1992年8月8日，萬達(dá)集團(tuán)宣布成立。

和鄧小平選擇南下深圳一樣，王健林也嗅出了中國房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大的機(jī)遇，他看到了南下的前景。

他說：“留在大連，可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性的企業(yè)。

”“看準(zhǔn)了就要去干。

”1993年萬達(dá)決定南下擴(kuò)張。

后來王健林提起最初闖蕩廣東的經(jīng)歷：那時(shí)北方人哪兒敢去廣東，話都聽不懂，去了以后，人家覺得土老冒來了。

“但是我覺得一定要走出去，只在家門口不叫漢子。

”盡管在廣州第一次開發(fā)沒有賺多少錢，但這極大地鼓勵(lì)了萬達(dá)走出去的勇氣。

一個(gè)北方的企業(yè)，可以到當(dāng)時(shí)改革開放前沿、市場(chǎng)化程度相對(duì)較高的地區(qū)賺錢，說明這事可以做。

1998年始，萬達(dá)先后到成都、長春等多個(gè)城市，全面開始了擴(kuò)張之路。

如今，萬達(dá)的項(xiàng)目已遍及全國九十余城。

26年來，萬達(dá)在王健林領(lǐng)導(dǎo)下從住宅地產(chǎn)做到商業(yè)地產(chǎn)再跨到文化旅游產(chǎn)業(yè)，從一家地方性企業(yè)，發(fā)展成為國際知名企業(yè)，王健林的膽識(shí)可見一斑。

“富貴險(xiǎn)中求”，在他看來，最關(guān)鍵的是要敢闖敢試，當(dāng)然，“敢闖敢試不是蠻干，是看準(zhǔn)了不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。

”“看準(zhǔn)了”，也就是把握大方向。

而萬達(dá)的發(fā)展正是準(zhǔn)確把握國家政策機(jī)遇，并以超越政策的前瞻性獲得了時(shí)代豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

進(jìn)窄門的孤獨(dú)者圣經(jīng)有言：你們要進(jìn)窄門。

因?yàn)橐綔缤觯情T是寬的，路是大的，進(jìn)去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。

回望王健林的創(chuàng)業(yè)歷程，不難發(fā)現(xiàn)，在多個(gè)緊要關(guān)口，他都選擇了進(jìn)窄門。

在2000年宏觀形勢(shì)一片大好，住宅做得如火如荼的時(shí)候，王健林孤注一擲轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn);2005年當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)做得如日中天、賺得盆滿缽滿之時(shí)，王健林別出心裁轉(zhuǎn)做“文化”，布局文化產(chǎn)業(yè)，2008年又開始“不務(wù)正業(yè)”做旅游投資。

每一次，他的決策都顯得獨(dú)特而難以理解，但是他并不畏懼成為一位“曲高和寡”的“孤獨(dú)者”。

時(shí)至今日，已在商界奮戰(zhàn)了二十多個(gè)年頭的王健林仍在不斷做“加法”。

做院線、投資文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)，甚至投拍電影，在一直伴隨的質(zhì)疑聲中，王健林選擇了傾聽自己內(nèi)心的判斷，“想獲得超額利潤，想贏得比別人更快的發(fā)展步伐，一定要敢于去做別人不敢做的事情。

所有人都認(rèn)為能賺大錢的行業(yè)一定不能進(jìn)，只有少數(shù)人認(rèn)為能做、多數(shù)人認(rèn)為不能做的事情才能獲得超額利潤，真理掌握在少數(shù)人手里。

”王健林曾說，“創(chuàng)新者大部分成為先烈，少部分成為先進(jìn)”，但正是因?yàn)橛谐晒Φ目赡苄裕?lì)著后來人不斷攀登、不斷創(chuàng)新，希望成為那個(gè)極少數(shù)的成功者。

于是，王健林一直扮演著追求創(chuàng)新的“少數(shù)派”。

而萬達(dá)的尊嚴(yán)，正來自于它的創(chuàng)新能力。

萬達(dá)發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式——綜合體發(fā)展模式，受到各地政府的青睞，業(yè)界曾評(píng)價(jià)萬達(dá)綜合體“改變了城市的功能和定位”。

不服輸、不認(rèn)命，他創(chuàng)業(yè)路上的探索一直在“非正統(tǒng)”的狀態(tài)中進(jìn)行，他的精神也一直處在叛逆狀態(tài)、革新狀態(tài)和創(chuàng)造狀態(tài)。

但“非主流”地進(jìn)窄門并不等于逆潮流而動(dòng)，相反，王健林向來擅長順勢(shì)而為，這點(diǎn)有目共睹。

“做企業(yè)一定要順應(yīng)國家建設(shè)方向，借國家發(fā)展之勢(shì)才能事半功倍。

”他曾如此總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。

“造夢(mèng)者”依舊在路上從創(chuàng)業(yè)到今天，王健林一直沒有停止“造夢(mèng)”。

如今，年屆花甲的他夢(mèng)想依舊在路上。

“之所以還沒有退休，是我的目標(biāo)還沒有達(dá)到。

”王健林的新夢(mèng)想是將萬達(dá)打造成世界一流的跨國企業(yè)，做全世界最好的文化集團(tuán)。

如果要給“世界一流”加上個(gè)期限，王健林希望至少，或者首先是一百年。

因?yàn)?ldquo;國際萬達(dá)，百年企業(yè)”正是萬達(dá)集團(tuán)的口號(hào)。

一直以來，“百年企業(yè)”是眾多經(jīng)營者畢生追求的目標(biāo)，但能夠始終站在時(shí)代浪潮上并非易事。

居安思危、因時(shí)而變從來就是成就百年基業(yè)的關(guān)鍵。

“不破不立。

”顯然，王健林認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一理想，轉(zhuǎn)型是必然的選項(xiàng)。

“2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)。

”這是王健林這兩年最常說的一句話，其背后傳遞出的正是萬達(dá)商業(yè)王國謀求轉(zhuǎn)型的決心。

“我實(shí)心實(shí)意想把文化旅游做上去”，王健林認(rèn)準(zhǔn)的事就會(huì)堅(jiān)持到底，“我不做了還要交給下一代人去發(fā)展”。

在外界看來，萬達(dá)的步子邁得“有點(diǎn)快”。

但對(duì)于這一速度，王健林卻表示“很正常”。

“如果按正常走的話，我們也許做不到世界第一。

美國的那些公司都發(fā)展了100年，才在這個(gè)行業(yè)中排在前面，要走100年的話，我就看不到了，所以我們要更快。

”是的，王健林始終是執(zhí)著于快速做“第一”的，所以投資邏輯會(huì)非常直接，“我買什么能成為全球第一?”在購買AMC前，他曾考察過酒店業(yè)，但發(fā)現(xiàn)要通過并購成為全球酒店業(yè)老大，目前不可行。

而萬達(dá)在中國影院市場(chǎng)已有深厚基礎(chǔ)，在拿下AMC之后，能自然成為全球第一的影院公司。

此交易也完成了王健林的一個(gè)心愿，即成為全世界的“No.1 in something”(某行業(yè)老大)。

王健林相信“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，將心敞開，格局展開，他每次都透視到一般人看不到的未來。

那么到底是什么在驅(qū)動(dòng)王健林馬不停蹄地去逐夢(mèng)，并且從未放慢腳步?僅僅是為了財(cái)富?可財(cái)富之于一位對(duì)“首富”稱號(hào)都毫不關(guān)心的人，已沒有那么強(qiáng)大的原始驅(qū)動(dòng)力了。

原來，潛藏于心的是另一重夙愿和使命，“成為一流跨國企業(yè)”的他想要“為中國民營企業(yè)增一份光彩”。

1978年之后的第一代民營企業(yè)家，很多都因外部不確定性因素而紛紛倒下。

王健林是碩果僅存的幾人之一，也是尚未退出經(jīng)營管理一線的企業(yè)家。

在二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯中，他親身感受到民營企業(yè)地位的低下，不論是在政府官員面前，還是在巨無霸國有企業(yè)面前。

王健林直言：“我想看看我們完全靠市場(chǎng)，能不能做出一個(gè)世界超一流的企業(yè)來。

既是為中國企業(yè)爭(zhēng)光，也是為民營企業(yè)正名。

這是推動(dòng)我一直不放棄發(fā)展、還在這么努力的原因。

”對(duì)話篇“我依然有夢(mèng)”萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林最近心情不錯(cuò)，在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港掛牌儀式上，主動(dòng)做出敲鐘的姿勢(shì)讓記者們“擺拍”，并不時(shí)擺出握拳或者豎大拇指的POSE，笑容也毫不掩飾地洋溢在往常不茍言笑的臉上。

而在武漢記者會(huì)上，王健林更是暢言自己的夢(mèng)想，這位不停“做夢(mèng)”的企業(yè)家，一直用速度和激情勾勒著其麾下日益宏大的商業(yè)版圖。

記者在對(duì)話王健林的過程中，還原其“夢(mèng)想帝國”的過去、現(xiàn)在與未來，希望按圖索驥，以此尋得“高大上”的符號(hào)敘事背后潛藏的內(nèi)在紋理與脈絡(luò)。

始終如履薄冰《中國經(jīng)營報(bào)》：萬達(dá)重要的轉(zhuǎn)型，似乎每一次都趕到節(jié)點(diǎn)上，這是怎么做到的?王健林：兩方面結(jié)合。

除了一定的遠(yuǎn)見外，還有我們自己總是處在一種如履薄冰的心態(tài)下，比如住宅做得如火如荼的時(shí)候，我說不行，老這么折騰，哪一天大連的市場(chǎng)垮了，我們弟兄怎么辦呢，我們得走出去，于是1993年就到廣州了。

《中國經(jīng)營報(bào)》：萬達(dá)持續(xù)快速發(fā)展的訣竅有哪些?王健林：用三句話形容：一個(gè)是敢創(chuàng)新;一個(gè)是能執(zhí)行，說到做到;第三個(gè)是注重企業(yè)文化，而且企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同。

三大優(yōu)勢(shì)組合在一起構(gòu)成了我們現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《中國經(jīng)營報(bào)》：目前企業(yè)發(fā)展中最大的難點(diǎn)是什么?王健林：任何一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部最大的短板都在人才。

這些年我們一直和獵頭公司長期合作，但找來的人，雖然會(huì)是很高的級(jí)別，但并不見得能在某個(gè)崗位上得心應(yīng)手。

從大的方面而言，高速擴(kuò)張的企業(yè)，最希望的是國家平穩(wěn)，沒有大的變動(dòng)。

而作為一個(gè)民營企業(yè)，希望收到的文件越少越好，如果收到，也最好都是積極鼓勵(lì)的，最怕月亮初一十五不一樣。

全新轉(zhuǎn)型在即《中國經(jīng)營報(bào)》：2014年萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)、海外業(yè)務(wù)以及資本市場(chǎng)都取得重大進(jìn)展，回顧這一年，你印象最深刻的事情是什么?2015年又有怎樣的計(jì)劃?王健林：2014年我們的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，萬達(dá)廣場(chǎng)超過100家，商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，以及2014年進(jìn)入電商的項(xiàng)目，這些注定了2014年是萬達(dá)標(biāo)志性的一年。

2015年還是會(huì)繼續(xù)保持高速增長。

萬達(dá)連續(xù)九年保持了30%的增長，已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。

2015年還有很多的大項(xiàng)目，比如西雙版納投資160億元的度假區(qū)，還有傣秀要開業(yè)，在國際上也會(huì)有一些大動(dòng)作。

《中國經(jīng)營報(bào)》：萬達(dá)多次強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“新常態(tài)”下未來轉(zhuǎn)型的方向是什么?王健林：萬達(dá)正在進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)型。

2014年以前，萬達(dá)的主要收益還是來源于房地產(chǎn)，鑒于房地產(chǎn)的周期，我們認(rèn)為高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束。

基于多方面的要求考慮，萬達(dá)還要進(jìn)行全新轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融、電商。

我們有非常明確的計(jì)劃，在2015年1月17日會(huì)正式宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

《中國經(jīng)營報(bào)》：你作為創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么建議?王健林：第一個(gè)建議是要敢創(chuàng)業(yè)。

第二個(gè)要?jiǎng)?wù)實(shí)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)業(yè)，切忌只按自己的想法，最好是能跟周邊的指導(dǎo)老師、朋友聊聊。

不要眼高手低，上來就想做一個(gè)大的項(xiàng)目，不要指望一創(chuàng)業(yè)就成首富。

一定要腳踏實(shí)地、老老實(shí)實(shí)做自己熟悉的事情，不要好高騖遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功離你不遠(yuǎn)。

夢(mèng)想依舊《中國經(jīng)營報(bào)》：你已經(jīng)到退休年齡，但現(xiàn)在還是充滿活力和干勁，動(dòng)力從哪里來?你現(xiàn)在還有未完成的夢(mèng)想嗎?王健林：確實(shí)有很多人退休了，但也有很多七八十歲的企業(yè)家一直在工作中，比如褚老(褚時(shí)健)、老柳大哥(柳傳志)。

其實(shí)這個(gè)是人生定位的問題。

我還有夢(mèng)想，我的夢(mèng)想就是把萬達(dá)帶到世界，成為一流的跨國企業(yè)，總資產(chǎn)到1萬億元，收入到6000億元，國外收入占比達(dá)到20%，到那一天我有可能就退休了。

鑒于還沒有達(dá)到我的目標(biāo)，所以我還在身體力行地奮斗。

我現(xiàn)在不是事無巨細(xì)都管，現(xiàn)在的任務(wù)是去設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，跟集團(tuán)內(nèi)幾個(gè)研究院一起工作。

2020年，我66歲，可能要退下來，從事扶貧方面的工作，這方面的事業(yè)還可以再做很長時(shí)間，至少再做20年。

《中國經(jīng)營報(bào)》：你怎樣保持自我更新的能力?如何確保自己始終跟隨時(shí)代潮流?王健林：學(xué)習(xí)能力主要看自己的主動(dòng)性，時(shí)間像海綿，擠擠總是有的。

我利用零散時(shí)間看書、上網(wǎng)。

跟內(nèi)部人、外部企業(yè)家、學(xué)者交流，我是很愿意交流的人，這會(huì)獲得很多知識(shí)。

幾乎所有創(chuàng)意和設(shè)計(jì)會(huì)議我都參加。

像做電商的大會(huì)議我參加至少10次以上。

再比如漢秀，我至少參與了30次會(huì)議。

像電影娛樂科技、設(shè)備研發(fā)都是一起討論，這就是學(xué)習(xí)過程。

見證篇王健林解說“錢經(jīng)”地產(chǎn)行業(yè)總是習(xí)慣于推翻人們的常識(shí)，“供需決定價(jià)格”的理論在房地產(chǎn)市場(chǎng)失靈后，就連“會(huì)哭的孩子有奶吃”這一民諺，也在這里變得不被買賬了。

潘石屹、馮侖等一干“地產(chǎn)明星”痛陳的房企資金鏈危局并沒有換來期望中的救市政策，反而是相對(duì)低調(diào)的王健林與習(xí)慣唱衰房?jī)r(jià)的王石，暗中得到了政府的幫助——萬科與萬達(dá)悄然獲得了央行“總對(duì)總授信”在房地產(chǎn)行業(yè)的試點(diǎn)資格。

這是一項(xiàng)以企業(yè)與銀行總行簽訂授信協(xié)議，取代全國分行信貸逐級(jí)審批的試點(diǎn)。

當(dāng)信貸緊縮令大多數(shù)房企苦不堪言之時(shí)，如是優(yōu)惠，無疑是政府選定的“國家隊(duì)”才能享有的特殊待遇。

此時(shí)此刻，王健林多少有些“春風(fēng)得意”——盡管萬達(dá)集團(tuán)IPO的進(jìn)程還很不樂觀。

以信貸投放的方式選拔“地產(chǎn)國家隊(duì)”，或許并非完全是由上而下的政府主觀意志，但在各方因素的綜合作用下，無論是王健林還是王石，都成為了事實(shí)上的受益者。