因為一篇文章，一個隱秘的深圳潮汕富豪俱樂部浮出水面，公開資料顯示，陳天紅背后的同心俱樂部成員企業(yè)中共有74家上市公司，整體關(guān)聯(lián)公司數(shù)量近3000家。

012015年7月10日，寶能集體董事長姚振華通過旗下公司前海人壽高調(diào)舉牌萬科A股，一舉買入5.53億股票，就此拉開“寶萬之爭”的序幕。

此后，寶能系通過多種渠道募集資金多次對萬科發(fā)起金錢攻勢，160天內(nèi)，26.81億股萬科A股股份被其收入囊中國，并以24.255%的持股比例，擠掉華潤，成為萬科第一大股東。

面對愈演愈烈的“寶萬之爭”，時任萬科集團總裁王石公開表態(tài)：寶能的信用不夠，我們不歡迎野蠻人成為萬科第一大股東。

王石是萬科的創(chuàng)始人，在上世紀(jì)80年代的股改過程中主動放棄了可以控制萬科的股權(quán)，憑借著一套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，將萬科做成了全國最大的住宅開發(fā)商。

就此，是否支持王石成為深圳商界的人士的酒桌談資，甚至由此劃出兩大陣營，一派為“滾石派”，一派則被人稱為“磐石派”。

王石的老朋友任志強是當(dāng)之無愧的“磐石派”代表。

任志強說，中國的情況比較特殊，是從沒有勞動力、人力資本市場，到改革之后才發(fā)展的。

許多企業(yè)則是先靠經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之后，才引入資本或進入資本市場的，因此出現(xiàn)兩類經(jīng)理人：一類是沒有資本，但創(chuàng)立了企業(yè)和品牌的。

企業(yè)與品牌和經(jīng)理人的品行、能力、聲譽、影響緊密結(jié)合的。

資本進入時依賴于經(jīng)理人。

一類是先有企業(yè)、資本，逐漸培養(yǎng)出來的，或外來的經(jīng)理人，他們更多依賴于資本。

幾乎與此同時，香港祥祺控股集團有限公司主席陳紅天以深圳同心俱樂部主席的名義發(fā)表署名文章《誰是野蠻人》，這篇文章被外界普遍認(rèn)為是“滾石派”的《代姚振華討王石檄》，文中觀點辛辣，直指王石，“職業(yè)經(jīng)理人不喜歡新的股東，或者不喜歡“老板”，我們都知道，他只有一個做法，那就是辭職另謀高就。

北方話叫做‘滾蛋’，廣東話叫‘劈炮’。

”以這篇文章為始，一個隱秘的深圳潮汕富豪俱樂部浮出水面，公開資料顯示，陳天紅背后的同心俱樂部成員企業(yè)中共有74家上市公司，整體關(guān)聯(lián)公司數(shù)量近3000家。

2012年俱樂部成立之時，成員企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億元，利潤超3000億元，平均每年直接和間接納稅逾600億元。

按照同心俱樂部官網(wǎng)顯示的主席、常務(wù)副主席、副主席、理事四級架構(gòu)來看，陳天紅為主席，姚振華在其中就是個小弟，僅名列副主席一欄，與他并列的有佳兆業(yè)董事長郭英成，皇庭集團董事長鄭康豪，香港莊士集團主席莊紹綏，香港周大福集團董事鄭家成等人。

俱樂部常務(wù)副主席的名單則更為驚人，知名的有騰訊的馬化騰，順豐的王衛(wèi)，比亞迪的王傳福，京基集團的陳華;較為低調(diào)的也有“關(guān)外地王”賴海民，“深圳李嘉誠”黃楚標(biāo)等隱形大亨。

王石的好兄弟，萬通六君子之一的馮侖把同心俱樂部稱為“濃縮版的全國工商聯(lián)”。

外界看來同心俱樂部150多位會員關(guān)系密切，互相扶持、互相站臺，俱樂部內(nèi)部也搞了一個小圈子出來：2013年，57位同心俱樂部成員發(fā)起成立了一只名為同心的投資基金會。

相比于同心俱樂部中存在的非潮汕籍商人，同心基金會擠出了血脈中的水分，只有血統(tǒng)純正，根紅苗正的潮汕商人才可進入核心圈層。

同心投資基金的兩屆董事長均為潮汕人，前任董事長為中洲控股董事長黃光苗，現(xiàn)任董事長則為皇庭國際董事長鄭康豪。

12名董事中，潮汕商人占了4席;4名監(jiān)事中，潮汕商人占到3位。

姚振華便是同心投資基金的監(jiān)事之一，寶能系旗下深圳鉅盛華股份有限公司在同心投資基金投資1億元，占股3.6232% ，與黃光苗、鄭康豪等人的持股比例一致。

02三十多年以來，山頂一直都是香港傳統(tǒng)的超級豪宅區(qū)，也是富人扎堆的地方。

對于很多香港“新移民”來說，能夠買一套山頂?shù)暮勒c富豪們比鄰而居，也就意味著拿到了進入“香港富豪圈”的門票。

2017年，同心俱樂部主席陳紅天以21億港元拿下了山頂歌賦山道 15號豪宅。

此前他曾公開表示，在香港逾10年，并沒有找到符合自己心愿的房子，直到買了山頂這套。

陳紅天經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，在業(yè)余體校當(dāng)過乒乓球教練。

在1997年，陳紅天就考入了澳大利亞梅鐸大學(xué)，并取得MBA學(xué)位，2005年又師從對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)王林生副校長攻讀經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。

陳紅天當(dāng)年的博士畢業(yè)論文《我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀調(diào)控問題》，已被國家圖書館收藏，其知識水平可見一斑。

曾經(jīng)，陳紅天也是中國資本海外豪購大軍中的一員。

據(jù)明天財訊報道，2017年12月，陳紅天麾下的祥祺集團以2.7億英鎊高價(約合24億人民幣)，買下了位于倫敦金絲雀碼頭金融城的地標(biāo)寫字樓，大樓名為5 Churchill Place。

這筆豪購已是陳紅天半年內(nèi)在英國的第二筆消費了，2017年7月18日，他曾出價4.1億英鎊(約36億人民幣)收購了20 Canada Square大樓。

5個月內(nèi)，陳紅天就連買兩棟相距不到200米的金絲雀碼頭地標(biāo)大樓，而這兩次出手的耗資達(dá)6.8億英鎊(約60.6億人民幣)。

20 Canada Square大樓是倫敦金絲雀碼頭的地標(biāo)建筑，與5 Churchill Place的距離在200米之內(nèi)。

當(dāng)時，祥祺集團以一個月內(nèi)4.1億英鎊一次性全現(xiàn)金支付的條件，贏下競標(biāo)，買下20 Canada Square大樓。

4.1億英鎊的成交價格還創(chuàng)下了金絲雀碼頭區(qū)域近3年來的最高成交記錄。

陳紅天在收購了20 Canada Square大樓后，馬上宣布將該樓更名為“倫敦祥祺中心”。

倫敦祥祺中心樓高16層，面積約75萬平方呎。

里面的租客也是大有來頭，世界最大的石化集團公司英國石油公司和世界權(quán)威金融分析機構(gòu)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾，大樓年租金回報率高達(dá)5.35%。

另一棟被陳紅天購入的5 Churchill Place大樓總面積約為2.96萬平方米，共12層。

此前為美國投行Bear Stearns的倫敦總部大樓，摩根大通收購Bear Stearns后接下了這棟大樓其中10層的租約，租約到2029年8月。

對于聚集了這么多大佬的同心俱樂部，陳紅天坦言，“很多人過來，當(dāng)不上什么職務(wù)，我也常常很為難，聚會的時候排位是一個難事”。

2016年同心俱樂部舉辦4周年慶典，深圳五洲賓館大門徑直走到五洲廳，那里圍聚著上百位身著正裝禮服的嘉賓，會議開始時150多位會員先合唱國歌。

俱樂部高級顧問、招商銀行股份有限公司原執(zhí)行董事、行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華站在宴會廳的一角，被周圍人群熱切問候時顯得心情不錯。

按照陳紅天的說法，在這場聚會上，“深港兩地幾乎所有銀行的行長、負(fù)責(zé)人都來了。

”03十八年前，一條東西全長90.2公里的邊防管理線把深圳“一分為二”。

這條相對于海關(guān)的分割線，便被稱為“二線關(guān)”。

在關(guān)內(nèi)的南山科技園，當(dāng)站在大疆總部所在的創(chuàng)維半導(dǎo)體設(shè)計大廈往北看，會看到TCL的總部，往東則是中國科學(xué)院，往南是泰邦科技和朗科科技。

重點是西邊，那是中興大廈，它如今正深陷美國編織的羅網(wǎng)。

再往西兩公里，是騰訊大廈。

它們都是一致的藍(lán)黑色玻璃墻體，顯得冷峻、有科技感，一棟棟像拔地而起的筍子，竄得極高，需要費力仰頭才能看清全貌。

深圳人有言，“寧要關(guān)內(nèi)一張床，不要關(guān)外一間房”。

深圳梅林關(guān)1996年，36歲的揭陽人賴海民帶著自己的鴻榮源公司從揭陽殺到了深圳寶安，這里是二線關(guān)之外，幾乎沒人愿意來這里干工程，賴海民在這待了9年，打出了一個“關(guān)外地王”的名聲。

賴海民先后在深圳寶安開發(fā)了弘雅花園、雅豪軒、御景臺、麗景城等外界反響不錯的項目。

在寶安區(qū)經(jīng)營穩(wěn)固之后，鴻榮源殺入深圳香蜜片區(qū)，開發(fā)了熙園，深圳地產(chǎn)界人士認(rèn)為，正是熙園奠定了賴海民在住宅產(chǎn)品類的江湖位置。

在關(guān)外的成功，也為賴海民爭得了一個同心俱樂部常務(wù)副主席的席位。

2017年6月，騰訊主辦粵港澳大灣區(qū)論壇，向來低調(diào)的順豐董事長王衛(wèi)罕見地出現(xiàn)了。

王衛(wèi)在座談中稱馬化騰為“馬同學(xué)”、“馬主席”，可見二人關(guān)系匪淺，此前順豐與菜鳥大戰(zhàn)時，騰訊云立馬站出來發(fā)微博力挺順豐。

難怪菜鳥希望順豐棄騰訊云改用阿里云時，順豐堅決不從。

在同心俱樂部中，王衛(wèi)與馬化騰并列為個常務(wù)副主席，此前種種也都說得通了。

和俱樂部同學(xué)姚振華一樣，蓋起深圳第二高樓京基100的常務(wù)副主席陳華早年也被人稱為野蠻人。

深圳地標(biāo)之一京基1002013年9月，自然人林志利用12個馬甲賬戶，在二級市場低調(diào)吸籌康達(dá)爾，持股比例一路躥升到15.81%。

然而三次越過舉牌線，均未履行信息披露義務(wù)，被深圳證監(jiān)局處以“責(zé)令改正，給予警告，并處以60萬元罰款”的處罰。

證監(jiān)局并未要求林志減持康達(dá)爾股份至5%以下，林志則繼續(xù)增持康達(dá)爾，直到將所持19.8%的股份以協(xié)議的方式轉(zhuǎn)讓給京基集團，同時京基集團也開始增持康達(dá)爾股份直到目前的31.65%。

京基集團此舉被視為惡意收購。

康達(dá)爾方面披露，林志及另外12個馬甲賬戶均是京基集團員工，得到了后者的資金支持。

康達(dá)爾不承認(rèn)京基集團的股東地位，并多次拒絕京基集團提出的關(guān)于罷免康達(dá)爾全體董事、監(jiān)事議案。

可惜康達(dá)爾沒有等來他自己的白衣騎士，最終董事長羅愛華倉惶敗退。

04隨著萬科王石時代的謝幕，早年同心俱樂部與萬科之間的一地雞毛似乎該被打掃干凈了。

在“寶萬之爭”中元氣大傷的萬科為了止損引入了深圳國資委下屬公司深圳地鐵集團的大筆資金，央企華潤集團也拱手讓出了15.31%的萬科股份，此后恒大又讓出14.07%股份的表決權(quán)，深圳地鐵集團成為持有表決權(quán)最多的股東。

此時，萬科新總裁的歸屬也頗受關(guān)注，最終2018年1月31日，祝九勝接棒郁亮成為萬科新總裁、首席執(zhí)行官。

祝九勝在深圳建行深耕20多年，與深圳眾多企業(yè)家私交甚篤，尤其是潮汕幫，許多人見了祝九勝要喊一聲九哥。

“寶萬之爭”后，祝九勝曾淡出萬科管理層，加盟中長勝基金管理有限公司。

在該公司的開業(yè)儀式上，同心俱樂部常務(wù)副主席、鴻榮源集團董事長賴海民，同心俱樂部理事綠景集團黃康景等都在現(xiàn)場，與祝九勝相談甚歡。

2月23日，上任不到一個月的新總裁“九哥”第一次參加股東大會，此前他曾給姚振華打了個電話，想讓他來參會，再不濟派個特使來也可以嘛。

姚振華想，算了吧，人間不值得。

最終44名股東及股東代表步入會場時，作為萬科的第二大股東，姚振華仍未現(xiàn)身。

“九哥”祝九勝好在“九哥”心胸寬廣，對此一笑了事，還對媒體說，“我和姚總也是20多年的老朋友了。

”接棒萬科4個月后，祝九勝率隊訪問同心俱樂部，拉著俱樂部主席陳永紅的手，相逢一笑泯恩仇，我們還是好朋友。

深圳商界人士分析，如果雙方真如坊間猜測的那般針尖對麥芒的對立局面，此番交流或是雙方關(guān)系破冰的開始;同時，若根本不存在所謂的對立，雙方的交流也會因此更順暢。