她曾是傳奇的“繡花姑娘”、“最勵(lì)志女企業(yè)家”、“浙江女首富”，從走村串巷到36億美元的身價(jià)，她用了整整40年。

不過(guò)，就當(dāng)大伙大為贊嘆的時(shí)候，短短數(shù)日卻成了“老賴”，面對(duì)上百億的債務(wù)違約，不得不靠賣資產(chǎn)自救。

她就是新光集團(tuán)的創(chuàng)始人周曉光。

1962年，周曉光出生于浙江諸暨。

沒錯(cuò)，就是那個(gè)西施故里，也就是越王勾踐臥薪嘗膽之地，在2000多年的歷史長(zhǎng)河中，諸暨一直就是商賈云集，人聲鼎沸，近代更是著名的襪業(yè)之都、珍珠之都、香榧之都。

不過(guò)，這一切與周曉光無(wú)關(guān)。

一座天鵝山把北周村隔成了窮鄉(xiāng)僻壤，周曉光小時(shí)候印象最深刻的就是饑餓，饑餓，與生俱來(lái)的饑餓，家里經(jīng)常是上頓紅薯，下頓土豆，而且吃了上頓沒下頓，姐妹幾個(gè)的學(xué)費(fèi)就只能眼巴巴指望著母親的繡花活。

窮人的孩子早當(dāng)家。

周曉光8歲不到就跟著母親去趕場(chǎng)，每天6點(diǎn)不到就出門，晚上10點(diǎn)還沒有回家。

但是，滿大街都是賣繡花鞋的，一天能夠掙個(gè)幾個(gè)錢呢?大部分時(shí)候，母女倆都是空手而歸。

“人挪活，樹挪死。

”1978年，17歲的周曉光熬不住了，她扛起母親的兩大包100多斤的繡花針、繡花樣和毛線團(tuán)，擠上了北上的火車。

剛開始在上海。

不過(guò)，城隍廟前一群戴紅袖箍的老太太對(duì)她這個(gè)來(lái)自鄉(xiāng)下的諸暨丫頭并不友好。

沒有辦法，周曉光只好繼續(xù)北上。

濟(jì)南、天津、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春.....，路越走越遠(yuǎn)，人也變得越來(lái)越機(jī)靈。

等到了黑龍江，周曉光不僅賣花樣，還耐心地教佳木斯、牡丹江等地的東北大嬸如何用花襯子，如何串線，如何刺繡。

就這樣，她終于把帶來(lái)的3000多雙鞋樣賣完了，“足足賺了380元!”要知道，當(dāng)時(shí)的380元可比現(xiàn)在的38萬(wàn)還值錢。

想想看，當(dāng)時(shí)一個(gè)高級(jí)工程師一個(gè)月的工資也不過(guò)18元!“大有干頭!”此后，小姑娘憑著一本中國(guó)地圖，跑遍了東北、西南、東南等10多個(gè)省、200多個(gè)縣。

6年后的1984年，周曉光賺到了人生的第一個(gè)2萬(wàn)塊，也因此買上了村里的第一臺(tái)彩電。

也就是那一年，義烏出現(xiàn)了用塑料、玻璃制成的頭花、胸花、耳環(huán)、戒指等飾品，“好看而且價(jià)格便宜，是門生意!”于是，周曉光出手在義烏買下一個(gè)攤位，開始賣仿真飾品。

要知道，當(dāng)時(shí)義烏的小商品批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，云集了浙江省內(nèi)包括五金、布料、調(diào)味品等30多個(gè)大類，2000多種商品，每天進(jìn)出的人流超過(guò)5萬(wàn)人。

因?yàn)樵纾軙怨廨p松就賺到了20萬(wàn)，從此打消了回老家發(fā)展的念頭。

因?yàn)樵纾芸毂慌_(tái)灣一家飾品企業(yè)相中，成為了該企業(yè)的大陸?yīng)毤掖砩獭?/p>

因?yàn)樵纾椘饭┎粦?yīng)求，周曉光一天的交易量就超過(guò)5萬(wàn)人民幣。

“有多少，就可以賣多少!”但是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有成熟的生產(chǎn)線，貨源只能從臺(tái)灣、香港轉(zhuǎn)道而來(lái)，一遇到臺(tái)風(fēng)、圣誕節(jié)等特殊情況，義烏根本就提不到貨!“別人能干，我為什么不能干?”就這樣，1995年，周曉光辦起了“新光”飾品廠。

人才?全國(guó)招!周曉光一口氣從廣州招來(lái)450名熟練工人，包括40名在臺(tái)灣工作多年的技師。

1995年底，周曉光更是請(qǐng)來(lái)香港的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，將倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等流程全部標(biāo)準(zhǔn)化，“走出小作坊!”設(shè)計(jì)?必須快!1996年春節(jié)過(guò)后，廣州街頭的女士開始流行戴絲巾扣，而周曉光僅用了3天時(shí)間，就開發(fā)出15款品種投放市場(chǎng)。

不僅如此，周曉光還專門組建了30多人的開發(fā)部，并在巴黎、紐約、米蘭等地設(shè)有辦事處，“第一時(shí)間了解世界飾品流行款式和新材料、新工藝。

”1997年春天，為了買到一家美國(guó)老牌奢侈品企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書，她一咬牙在紐約的第五大道花2.4萬(wàn)美元買下一枚胸針。

生產(chǎn)?必須最先進(jìn)!1998年，周曉光花了1000多萬(wàn)，從法國(guó)引進(jìn)國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)唯一的電鍍自動(dòng)流水線。

從此，新光的合金、爪鏈等飾品開始大放異彩!銷售?必須接地氣。

周曉光早年走街串巷，自然對(duì)全國(guó)各地的消費(fèi)習(xí)慣了如指掌，所以，新光的一款新產(chǎn)品問(wèn)世，并不是一下子在全國(guó)同時(shí)鋪開，而是采取階梯式銷售，“充分利用地域差和時(shí)間差，自南而北逐步推進(jìn)，最大限度提高市場(chǎng)占有率。

”如此這般，5年后的1999年，新光飾品一舉成為國(guó)內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。

當(dāng)年5月，世界流行飾品展在香港舉行。

周曉光決定畢成功于一役，她集中了公司的全部100多位業(yè)務(wù)骨干，組成突擊隊(duì)，封閉奮戰(zhàn)了2個(gè)月，生產(chǎn)出6000多例新產(chǎn)品，專程運(yùn)抵香港。

結(jié)果，來(lái)自美洲、歐洲等50多個(gè)國(guó)家的70多位客戶一下子把展位包圍了，隨行帶去的8名翻譯都不夠用，又臨時(shí)在香港請(qǐng)了4位，此后的一個(gè)星期，周曉光所要做的就是簽合同，光簽字筆就用壞3根，訂單額超過(guò)5000萬(wàn)!不過(guò)，那個(gè)時(shí)候全國(guó)一下子涌現(xiàn)出了2000家飾品企業(yè)，光義烏就超過(guò)1500家，飾品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，利潤(rùn)率也不斷走低。

“必須人無(wú)我有，人有我優(yōu)!”“必須另辟蹊徑，跑在別人前面!”2000年以后，周曉光把目光瞄向了國(guó)際市場(chǎng)。

這年3月，她與奧地利巨頭施華洛世奇合作。

這年6月，她與捷克巨頭寶仕奧莎合作。

這年9月，她與樂(lè)壇天后席琳.迪翁合作。

而且，周曉光的鋪貨速度奇快。

這邊，“9•11”恐怖襲擊剛剛爆發(fā)，那邊周曉光3天就推出40多款有關(guān)美國(guó)國(guó)旗與和平鴿圖案的飾品，最后美國(guó)總統(tǒng)出席講話都別上了新光的領(lǐng)帶夾。

這邊，歐佩克會(huì)議、博鰲論壇上剛剛流行唐裝，那邊，周曉光已經(jīng)開發(fā)出20多款仿古飾品，連夜發(fā)往美國(guó)、歐洲。

這邊，歐洲復(fù)古之風(fēng)剛剛流行，那邊，周曉光已經(jīng)設(shè)計(jì)出100多種古典鐵雕花胸針、耳環(huán)、仿古飾品開始裝集裝箱。

“浙江有義烏，義烏有新光”的雅號(hào)不脛而走，新光僅用了3年時(shí)間，就做到了中國(guó)第一，世界第一!周曉光呢?也從繡花姑娘蛻變?yōu)橹袊?guó)的“飾品女王”。

即便遭遇2008年次貸危機(jī)，新光也絲毫沒有受到影響，繼續(xù)以每年50%的速度大幅增長(zhǎng)。

一位著名的財(cái)經(jīng)作家曾感慨，“周曉光的成長(zhǎng)，是一次蝴蝶出蛹的飛翔。

”的確，周曉光活出了很多中國(guó)女孩夢(mèng)想的模樣，她之所以蛻變?yōu)楹胤骄驮谟谇樯膛c自信。

2016年4月26日上午，見證奇跡的時(shí)候終于到了!新光圓成成功借殼上市，周曉光夫婦以330億的財(cái)富位列胡潤(rùn)財(cái)富榜第65位。

2年后的2018年9月17日，周曉光更是榮登福布斯全球富豪實(shí)時(shí)榜單，成為浙江女首富!然而，高潮之后再無(wú)高潮。

僅僅8天后的9月25日，新光集團(tuán)就被曝出兩只債券違約，金額總計(jì)高達(dá)30個(gè)億，企業(yè)評(píng)級(jí)也從穩(wěn)定調(diào)整為負(fù)面。

而且，據(jù)說(shuō)整個(gè)新光存量債務(wù)超過(guò)400個(gè)億，其中一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債超過(guò)130億。

有人說(shuō)是飾品行業(yè)日薄西山。

的確，在人民幣升值的大背景下，飾品出口越多，賠得越多。

周曉光也一樣，做賺的利潤(rùn)還不夠支付利息，更別說(shuō)人工成本也在大幅上漲了。

有人說(shuō)是盲目多元化。

的確,以義烏世貿(mào)中心為標(biāo)志，周曉光早在2014年以后，就啟動(dòng)買、買、買模式，進(jìn)軍投資、進(jìn)軍建材，進(jìn)軍房地產(chǎn)......，不知不覺中，新光旗下的飾品業(yè)務(wù)已經(jīng)滑落到四分之一，而房地產(chǎn)悄然上升到四分之三。

如今，房地產(chǎn)一退潮，新光就成了那個(gè)沒穿泳褲的。

有人說(shuō)是胃口太大。

的確，今年周曉光為了履行新光上市承諾的“3年凈利潤(rùn)不低于40億”，啟動(dòng)了一出“蛇吞象”的杠桿式收購(gòu)，也即收購(gòu)以數(shù)控機(jī)床、柴油機(jī)為主業(yè)的中國(guó)傳動(dòng)，據(jù)說(shuō)僅此一就要耗資80億。

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如此緊張、流動(dòng)性如此緊張的今天，無(wú)疑成了壓死周曉光的最后一根稻草。

2018年春天，在回眸40年創(chuàng)業(yè)路時(shí)，周曉光曾說(shuō)過(guò)，“哪怕是什么都沒有，從頭再來(lái)，我還是能夠重新站起來(lái)，我對(duì)我自己很有信心。

”那么這一次，是考驗(yàn)?是逆境?還是窮途?