許多創(chuàng)業(yè)者不能說他們不優(yōu)秀，思路不清晰，但最終沒有達成合作，這一定程度上與投資人對創(chuàng)業(yè)、天使投資的定位有關。

那么他們的選擇標準是什么?創(chuàng)業(yè)者可以從中得到哪些啟發(fā)?階段——天使投資本身不必再多解釋，不過在國內現(xiàn)階段，很多的手游天使投資人喜歡等到創(chuàng)業(yè)團隊的產品做得差不多，甚至有測試數(shù)據了再進入。

而我們是反其道而為之，最好這個時候，只有團隊、只有想法，雙方充分溝通后就快速合作，然后用足夠的時間大家坐下來一起商量，用沉淀下來的方法論，再結合市場實際，討論到底做什么方向、該怎么做。

把這個定好后，團隊就迅速撲進，研發(fā)過程我們一概不干預，因為投資合作的也大都是制作能力很強的團隊。

除非在研發(fā)過程中，團隊遇到一些問題障礙，這時就動用自身游戲母公司的力量全力幫他們解決。

假如是已經進入到研發(fā)后期的團隊，就兩種情況：1，已經看到成品，整體狀況不盡理想;2，成品非常優(yōu)秀，但這時團隊對自身的期望已經提高，小額的天使投資匹配度降低。

所以，我們對天使投資就堅持定位在研發(fā)前期或中前期。

結構——這是指團隊的組成結構。

現(xiàn)在的手游創(chuàng)業(yè)團隊經常是原來的三五位同事、同學或朋友，湊在一起就開工，在權益和決策上，礙于情面大家都商量著來，權重比較平均。

但在我們看來，這樣一種看似均衡民主的結構，其實是很難穩(wěn)定的，最終幾乎沒有成功的案例。

不同人之間總是會有意見分歧，對自身價值的自我認定，當每個人都希望自己成為關鍵人物時，那這個團隊也基本該吃散伙飯了。

所以，我們選擇的團隊一定是另一種結構，權益和決策高度集中，帶頭的一或兩位大哥能力與氣場都足夠強大，兄弟們甘愿隨之赴湯蹈火。

兄弟們哪天因為某些原因離開了，但這位大哥不能倒下。

部分團隊因為我們的建議，硬著頭皮搭出這樣的結構，恐怕效果也不佳。

形式上是做到了，但團隊成員的內心是否真的認可，存在很大的變數(shù)，于是留下了隱患。

專注——時常還遇到這種情況，創(chuàng)業(yè)團隊中已經有其他圈外的朋友或大佬支助了一把，錢過來了占了個友情股，反正也不干預更不會花精力;或者是團隊成員中還有另一攤事業(yè)得照顧著。

那只能說很遺憾，對于不能100%專注，或者有其他任何外來因素的團隊，恐怕都很難合作起來。

參與這件事這家公司的所有相關人，都需要全心身投入。

手游創(chuàng)業(yè)這事，看似簡單，但其中的酸甜苦辣只有走過一遭的人才會明白，假如沒有所有參與者的全力以赴，想要獲得成功，我們并不相信奇跡。

立項——大部分創(chuàng)業(yè)團隊在項目構思階段，在選擇成功參照系時無非這幾個理由：玩法新鮮、營收高、題材好。

但很少有人去思考過，這款參照的產品為什么成功?還有部分團隊一腔熱血，獨創(chuàng)一套從未有過的游戲生態(tài)，精神可嘉，但現(xiàn)實往往不會樂觀。

我們比較提倡的是，在成熟系統(tǒng)結構上的玩法及美術創(chuàng)新，當然，如果還有合理合法的IP相助，自然是錦上添花。

而系統(tǒng)結構看上去簡單，做策劃的似乎都會，但大家的選擇與借鑒卻往往很盲目，很少會做到從運營層面去推導這樣的結構究竟好在哪里，或者說缺乏扎實的運營基礎，比如我們接觸的一半以上的團隊都不知道LTV是什么。

有朋友肯定會說，管這些干嘛，產品做出來，交給發(fā)行商不就完了。

那我們只能說，這樣的手游創(chuàng)業(yè)只走了前面一半，甚至只是一小半。

首先，在設計系統(tǒng)結構時，假如沒有運營思維的支撐，難以抓住關鍵點;其次，不管今后選擇代理與否，運營抓得牢，對代理商的依賴程度就能得到降低。

再從另一個層面講，玩家對游戲的體驗過程一定是這樣：看見了進來，覺得有意思就留下，玩爽了就付費。

那么對應的，我們與創(chuàng)業(yè)團隊對于項目立項討論的順序則是：1，先是怎么解決吸量，這方面在同等產品類型下，美術與題材要發(fā)揮主要作用;2，其次是留存怎么設計，很多產品喜歡比拼一周之內的留存，對，沒錯，這是重要數(shù)據。

但我們更關注30日、90日，甚至更長時間的留存，因為從大的宏觀層面以及長期周期看，相當一部分優(yōu)秀產品的ARPDAU等付費關鍵指標是高度趨同的，那么最后拼的其實就是長期留存;3，最后才是考慮付費的設計，付費環(huán)節(jié)假如前期設計有略微缺陷時，畢竟有可能靠后期運營拉起來。

過程——研發(fā)的過程中，我們的參與度是比較低的。

一方面是給予創(chuàng)業(yè)團隊最大的自由度，另一方面，只提供幫助與建議，不進行干預與審核。

從一年來的效果看來，與投資團隊之間是能夠形成高度默契的。

后續(xù)——手游天使投資從投團隊、投產品，最終還是投公司。

保持一種小而美的工作室方式作為公司的存在，是一種選擇，這在國外也非常普遍。

但在當下的中國市場，競爭如此激烈，且創(chuàng)業(yè)做手游公司是在追求事業(yè)的同時，還得考慮團隊每位成員的個人生活與生存。

所以，與其鼓勵團隊繼續(xù)小而美的比如一年出一款產品，不如鼓勵團隊穩(wěn)步做大做強，抓住一個擅長的切入點，持續(xù)專研，并且在項目梯隊建設、員工激勵、公司管理上輸出相對完善的經驗，幫助他們逐步往一家大而美的公司發(fā)展。

我們已經看到，行業(yè)內一部分曾經出品過優(yōu)秀產品的團隊，因為遠景規(guī)劃模糊、管理經驗缺失，當過往成功產品走下坡路時，沒有新的產品接上而快速隕落，這是很讓人遺憾的。