這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。

16年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。

之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。

這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005。

為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。

馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。

直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。

在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。

從股份構(gòu)成上來看。

5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。

“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。

”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。

“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗(yàn)，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。

張志東是腦袋非常活躍，對技術(shù)很沉迷的一個人。

馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化。

”許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。

而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時又是一個非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。

其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。

不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。

即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。

因?yàn)樵隈R化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。

如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。

當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結(jié)局。

可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。

而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。

能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。