大學(xué)退學(xué)去創(chuàng)業(yè)的成功先例比比皆是，如16歲保送清華，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)，中國十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首鐵血網(wǎng)的創(chuàng)始人蔣磊、電驢(VeryCD)之父黃一孟等等。

鄒亦凱就是這其中并不被大家所熟知的一位。

今年31歲的鄒亦凱，創(chuàng)業(yè)已12年之久，從入不敷出到年?duì)I收超1億，他的創(chuàng)業(yè)史用時(shí)下較為時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)語言來說就是“屌絲到高富帥”的蛻變。

退學(xué)，創(chuàng)業(yè)！2002年，鄒亦凱考入上海大學(xué)工商管理專業(yè)，雖然學(xué)的是管理，但他對(duì)計(jì)算機(jī)有著極大的興趣。

在學(xué)習(xí)之余，他聚集幾個(gè)伙伴開始在校外做網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)的種子就在不知不覺間開始萌發(fā)。

大二那年，鄒亦凱作出一個(gè)驚人的決定：退學(xué)，創(chuàng)業(yè)！為什么選擇退學(xué)去創(chuàng)業(yè)？很多人問他，用他自己的話來說，“當(dāng)時(shí)覺得在學(xué)校學(xué)不到什么東西，自己卻有很多事情想立刻去做，加上當(dāng)時(shí)的收入已經(jīng)完全可以養(yǎng)活自己，父母也就沒怎么反對(duì)。

”當(dāng)然，鄒亦凱并不否認(rèn)，“當(dāng)時(shí)年輕，覺得我和比爾·蓋茨一樣輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)，是件挺牛的事。

”離開校園的鄒亦凱，創(chuàng)辦了一個(gè)影視、音樂、游戲資源分享網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國內(nèi)剛剛興起，在他和小伙伴們的努力下，網(wǎng)站的用戶數(shù)量快速上升，這個(gè)項(xiàng)目為他順利挖到了人生的第一桶金。

　瓶頸，轉(zhuǎn)型！與其他視頻網(wǎng)站一樣，在過度依賴廣告收入、行業(yè)盈利模式不清晰的狀況下，公司順風(fēng)順?biāo)匕l(fā)展了近10年。

但是，鄒亦凱卻不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，公司依然很小，一直徘徊在30人左右的規(guī)模，年利潤(rùn)僅在100萬左右，公司的發(fā)展壯大遇到了瓶頸。

為此，鄒亦凱決定帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型，這次，他們把目光投向了有著清晰盈利模式的網(wǎng)游上。

從網(wǎng)站到網(wǎng)游，鄒亦凱并非只是看到網(wǎng)游巨大的利潤(rùn)空間，而是兩者有很大的相似性，公司對(duì)服務(wù)器技術(shù)體系的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶心理的了解都可以有效“移植”。

事實(shí)證明，他的路走對(duì)了。

創(chuàng)業(yè)的前8年，公司的人數(shù)和營(yíng)收都卡在較低的數(shù)字上，而從2010年開始，公司進(jìn)入迅猛的發(fā)展階段。

如今，公司上下有近500人，2014年，公司年利潤(rùn)突破一個(gè)億。

在做大做強(qiáng)公司之余，鄒亦凱也不忘幫助那些對(duì)創(chuàng)業(yè)有熱情的年輕人。

對(duì)于公司內(nèi)部的項(xiàng)目，他會(huì)讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)持有一些股份，到后期如果做得足夠好，可以把項(xiàng)目拿到市場(chǎng)上直接融資。

他說，“從2012年到現(xiàn)在，我們公司已經(jīng)有3個(gè)項(xiàng)目獲得了融資，融資金額2000多萬。

并且這幾個(gè)項(xiàng)目融資都特別容易，就是直接放在杭州的一家投融資網(wǎng)站平臺(tái)上，資金方就會(huì)主動(dòng)找上門。

”當(dāng)談到項(xiàng)目融資的時(shí)候，鄒亦凱饒有興致地介紹了這家專門提供投融資信息服務(wù)的網(wǎng)站——投融界。

“投融界平臺(tái)上聚集著數(shù)目眾多的項(xiàng)目和資金，項(xiàng)目方可以在平臺(tái)上尋找資金方，資金方也可以在平臺(tái)上尋找投資項(xiàng)目，雙方還可以參加線下的沙龍活動(dòng)，面對(duì)面的交流，我們公司的這三個(gè)項(xiàng)目都是資金方主動(dòng)找上門的，大概一個(gè)月的時(shí)間就完成融資了。

”鄒亦凱這樣介紹投融界。

為公司內(nèi)部的項(xiàng)目尋找資金的同時(shí)，他還參與了公司之外的一些有成長(zhǎng)性的游戲項(xiàng)目。

據(jù)其透露，目前已經(jīng)投了近10個(gè)這樣的項(xiàng)目，其中有四個(gè)是通過投融界平臺(tái)達(dá)成合作的。

　新年展望對(duì)于公司目前一年一個(gè)億利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)狀況，鄒亦凱坦言對(duì)此不是特別滿意，還有相當(dāng)大的成長(zhǎng)空間。

面對(duì)新的一年，他表示，公司將爭(zhēng)取做出更棒的手機(jī)游戲產(chǎn)品，也會(huì)考慮嘗試更多的新業(yè)務(wù)。