他19歲創業，歷經挫折后，被京東以43億入股，現身價上百億！

知道永輝超市嗎？它可是國內500強企業之一。

雖然，名氣沒有沃爾瑪、銀座等國際超級商場高，但永輝超市在國內已經有478家門店，年收入超過500億。

2015年，京東又以43億元的股份投資正式加入永輝超市，它將與永輝超市一起尋找電商模式中的新機遇。

那么，今天就來了解一下，永輝超市創始人張軒松的故事。

19歲離家，辛苦創業張軒松是福建福州人，1971年出生。

在他10歲那年，中國迎來了改革開放的時代。

于是，一大批年輕人離開家鄉外出闖蕩。

所以，還在學校里讀書的張軒松，從小就聽了太多人成功創業的故事，他也心生向往。

19歲那年，張軒松高中還沒畢業就選擇離開了家。

他來到福州市區找到了一份啤酒代理的工作。

由于市場發展不穩定，投資資金少、門店規模小等問題，啤酒批發店很難找到穩定的銷售渠道。

為了在競爭中取得優勢，張軒松提出了“送貨上門、服務到家”的口號。

雖然，現在這種服務很常見，但在當時整個市場經濟還不穩定的情況下，能提出這樣的服務口號，堪稱先例。

后來，張軒松憑借優質的上門服務，啤酒批發生意做的也越來越好。

5年之后，張軒松漸漸在福州站穩了腳跟，積累了一定資本后，張軒松又有了新的目標了。

超市紅火，卻投資失利隨著社會的發展，國民經濟水平不斷提高，新的購物形態——超市漸漸在國內興起。

有著5年零售批發經驗的張軒松，馬上就發現了這一商機。

他認為，超市的經營理念比較先進，商品種類也很豐富，不久肯定就能火起來。

經過一段時間的實地考察后，張軒松于1995年開了第一家超市——古樂微利超市。

為了盡量滿足消費者的需要，張軒松把第一家超市定位為生活日用品，價格非常親民。

憑借物美價廉，張軒松的超市獲得很多人的喜歡，每天生意非常好。

正在超市生意興旺之時，張軒松卻突然宣布投資啤酒生產，想一局籠獲零售市場。

1996年，張軒松加入榕城啤酒有限公司。

第二年，張軒松又加快了超市零售業的發展，先后在鼓樓區開了一家自選商店，又在火車站開了一家永輝超市。

本以為一切發展良好時，亞洲金融危機卻悄然來臨。

1998年，在金融危機的影響下，人們的消費能力逐漸下降，啤酒消費市場也慢慢縮小，張軒松的啤酒公司很快就損失了幾百萬。

后來在親戚的幫助下，他才勉強保住了超市的經營權。

經過啤酒投資失敗后，張軒松變得更加沉穩、理智，他決定專心經營超市。

專營超市，被迫轉型然而，正當他準備努力經營零售超市時，新的挑戰又出現了。

1999年，自福州新華都大賣場出現后，國際連鎖好又多、麥德龍、沃爾瑪等超級市場也相繼入駐福州。

傳統零售超市面臨危機，超級市場成為零售業新潮流。

在福州，僅1年時間就有十幾家超級市場開業，發展速度非常快。

為了能在超級市場中生存下去，張軒松不得不想辦法。

經過一段時間的思考和實地考察后，張軒松提出了“生鮮農產品進超市”的經營理念，開辟出了一片超市發展的新天地。

張軒松創造性的提出“生鮮進超市”的理念，打破了傳統超市的經營結構，讓超市更能滿足家庭婦女和上班族的需要。

在危機中，張軒松為零售業開拓了一片新市場，從此發展越來越好。

2001年，福州永輝超市有限公司成立了，他的第一家生鮮超市也開張了。

由于超市主營生鮮類產品，所以“鮮”特別重要。

為保障產品的新鮮度，張軒松成立了專業采購團，還讓同事親自參加海鮮產品的篩選。

為建立起一套完整的供貨機制，張軒松設立了一項500萬獎勵機制，專為農民生產發展所用。

經過幾年的探索，永輝超市形成了一套完整的產業鏈，公司發展越來越穩定。

2010年，永輝超市在萬眾矚目下上市了。

隨著資金的不斷流入，張軒松加快了永輝超市的發展速度。

據統計：從2010年起，每年永輝超市在全國有60-70家門店開張，到2016年，總門店數已經超過487家。

隨著電商的發展，零售業又面臨新的經營危機，很多品牌因為業績慘淡，關閉了多家門店。

然而，永輝超市卻越開越好，總市值達到了700億，成為上市超市之首。

相關數據顯示，在永輝集團與張軒松一樣身價過億的員工就有6位，身價過千萬的也有54位。