成立于2011年底的赤龍世漫已擁有50余名員工　　一次旅游經(jīng)歷改變了前漫威畫師Walter的人生，舍棄了美國已擁有的事業(yè)，來到中國開啟創(chuàng)業(yè)之旅。

盡管需要面對(duì)與西方截然不同的市場環(huán)境，以及與投資態(tài)度、要求與西方并不相同的投資者，但Walter仍看好公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場潛力，并向著成為“中國迪斯尼”而努力。

　　從美國到日本再到中國　　或許提到Walter這個(gè)名字，很多人對(duì)此并不熟識(shí)，但若提起《蜘蛛俠》、《變形金剛》等漫畫，則會(huì)引起很多人的共鳴，而Walter作為原漫威主畫師，曾在DC、孩之寶等公司就職，先后參與過這些動(dòng)漫作品的人物設(shè)計(jì)與創(chuàng)作。

但一次考察，讓W(xué)alter最后選擇在中國重新開啟自己在原創(chuàng)以及跨媒體產(chǎn)業(yè)上的事業(yè)，而北京赤龍世漫文化傳播有限公司（以下簡稱“赤龍世漫”）也正式成立。

　　“我在五六年前就曾來過中國，那時(shí)是來中國旅行，瞬間就喜歡上這里，并結(jié)識(shí)了一些藝術(shù)家，隨后做出一個(gè)大膽的決定”，Walter表示，“其實(shí)來中國前我也去過日本，但隨即我發(fā)現(xiàn)日本動(dòng)漫的一些創(chuàng)意來源于中國，這也堅(jiān)定我選擇在中國發(fā)展的決心。

”　　盡管Walter在原創(chuàng)和跨媒體領(lǐng)域中有很多想法，但對(duì)于公司運(yùn)營這方面并不擅長，而公司運(yùn)營得好壞卻也正決定了Walter能否實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意。

就在這時(shí)，通過好萊塢一些朋友的介紹，Walter認(rèn)識(shí)了原本在華爾街就職的程震，雙方通過交談，很快就達(dá)成共識(shí)，并基于各自在原先領(lǐng)域所積累的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，分別從原創(chuàng)以及跨媒體內(nèi)容創(chuàng)意和公司運(yùn)營兩方面，著手打造赤龍世漫的人生。

　　從沒有辦公室到獲千萬融資　　在外界看來，一位是參與過眾多知名動(dòng)漫作品的前漫威畫師，一位曾在華爾街從事杠桿收購工作，兩者的合作一定使赤龍世漫的發(fā)展快速步入正軌，但實(shí)則不然。

　　據(jù)程震介紹，赤龍世漫在成立后，最開始公司并沒有幾個(gè)人，也沒有正式的辦公室。

“在最開始的兩年，公司也沒有制作屬于自己的原創(chuàng)作品，而是通過我們過去所積累的資源，為美國的知名游戲公司制作一些他們想要的產(chǎn)品，直到去年，赤龍世漫才算是全面開啟，逐漸地去開發(fā)、制作原創(chuàng)動(dòng)漫以及跨媒體作品。

”　　盡管最初公司的業(yè)務(wù)發(fā)展并沒有想象得那么順利，但此時(shí)赤龍世漫也在做另外一件事，那就是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)對(duì)于一家原創(chuàng)和跨媒體公司而言肯定是占據(jù)極其重要的地位，但通過觀察目前國內(nèi)的一些動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)都比較小，只有五六個(gè)人就把一部作品制作出來了。

“表面上看，這代表了該動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)的高效，但實(shí)際上很難保證作品的質(zhì)量，因?yàn)槿藬?shù)少就意味著每一個(gè)人要負(fù)責(zé)多個(gè)環(huán)節(jié)，容易忽略細(xì)節(jié)上的問題”，程震表示，“為了保證作品的高質(zhì)，目前赤龍世漫已經(jīng)組建成一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)原創(chuàng)和跨媒體制作,負(fù)責(zé)各個(gè)流程。

”　　此外，雖然赤龍世漫在最初并沒有制作出太多原創(chuàng)作品，但其為其他公司所制作的動(dòng)漫作品質(zhì)量較高，得到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，這使得赤龍世漫在今年5月獲得融資，保證公司今后能有資金去開發(fā)新作品。

　　想用十年在國際市場站穩(wěn)腳跟　　Walter表示，赤龍世漫在最初開始，就立足于國際，要成為在國際上有影響力的原創(chuàng)以及跨媒體公司。

根據(jù)規(guī)劃，赤龍世漫要先在3-5年內(nèi)在國內(nèi)擁有話語權(quán)，隨后希望在十年內(nèi)在國際上站住腳。

但自赤龍世漫于全面發(fā)力后，所遇到的問題也變得更多，最明顯的就是國內(nèi)投資人普遍存在的“快心理”，即希望能在最短的時(shí)間看到作品，看到市場效果，但這對(duì)于動(dòng)漫行業(yè)而言并不適用。

　　從目前國內(nèi)的動(dòng)漫市場看，基本上知名的國產(chǎn)動(dòng)畫系列大電影每年都會(huì)出一部新作品，動(dòng)畫連續(xù)劇也連續(xù)不斷，可市場認(rèn)可度并不高，但反觀海外知名系列動(dòng)畫電影，比如《冰河世紀(jì)》，自2002年首次登上大銀幕算起，截至第四部作品上映，共用十年的時(shí)間，平均2-3年才完成一部作品，其質(zhì)量更是受到觀眾的一致認(rèn)可。

　　對(duì)此，程震表示，動(dòng)漫作品并不是能一蹴而就的，短時(shí)間制作出來的作品也無法完全保證質(zhì)量，但質(zhì)量卻直接影響動(dòng)漫公司的未來發(fā)展，所以快與慢的沖突也是赤龍世漫目前所面臨的難題之一。

據(jù)悉，為了解決這一障礙，赤龍世漫選擇先從操作較為簡單、時(shí)間也較短的漫畫和短劇做起并投入市場，一方面能盡量滿足投資者對(duì)“快”的需求，另一方面也能先通過這些作品進(jìn)行市場檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場反響較好時(shí)，會(huì)同時(shí)跟進(jìn)大電影等原創(chuàng)和跨媒體項(xiàng)目的制作。

北京商報(bào)記者 盧揚(yáng) 鄭蕊/文 賈叢叢/制表　　2005年　　到香港了解亞洲玩具制作，決定留在亞洲　　2010年　　到中國旅游，決定在中國發(fā)展　　2011年底　　赤龍世漫注冊(cè)　　2012年　　公司擁有辦公室　　2014年　　開始制作自己的原創(chuàng)作品