16年鏈家創(chuàng)業(yè)史，25載左暉往事

最近樓市政策變動頻繁，過去兩周廣州“租購?fù)瑱?quán)”的樓市新政刷屏。

樓市波動，租房或買房，賣房或炒房，成為我們?nèi)松凶钪匾臎Q定之一。

在胡潤百富榜中，他的身家已達到110億。

然而這位低調(diào)神秘的富豪，一年對外露面也不過兩三次。

大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)，做保險起家，轉(zhuǎn)而征戰(zhàn)房地產(chǎn)經(jīng)紀市場并將公司做到估值416億，年交易額超1萬億，他蟄伏了整整16年。

在公司里，大家都喊他“老左”，但他已是鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司董事長。

外界許多人不知道“老左”，但不可能不知道鏈家地產(chǎn)。

鏈家飛速發(fā)展的16年，掌舵者正是這位陜西大個子——左暉。

有媒體曾評價：左暉向左，鏈家向右。

骨子里，左暉低調(diào)不張揚，始終游走在外界賦予鏈家的光環(huán)之外。

花團錦簇，眾聲喧嘩，鏈家越是熱鬧，左暉越要冷靜。

相比起在創(chuàng)業(yè)路上起起落落或九死一生的人來講，左暉算是為數(shù)不多的“幸運者”。

左暉于2001年創(chuàng)辦鏈家，算得上中國最早一批創(chuàng)業(yè)者，鏈家是他的第二次創(chuàng)業(yè)，即將IPO上市。

他除了幸運，還有什么？一、那些年的試錯與第一次創(chuàng)業(yè)● 苦熬3年，一朝頓悟“剛接進一個電話，還沒來得及說您好，不到一米遠的另一個電話又毫不客氣地響起”，這是1992年剛畢業(yè)的“菜鳥”左暉經(jīng)常要面對的電話轟炸場景。

彼時，他剛從學(xué)校分配的一家北京郊區(qū)工廠辭職，跳槽到中關(guān)村一家軟件公司，負責(zé)客服，他的日常除了接電話，就是收集客戶反饋。

左暉后來回憶：“那段時間，整天耳朵里都是嗡嗡作響的聲音，腦子里常常一片空白。

”1995年他再次跳槽，去了一家軟件公司做市場銷售，為了一份銷售材料就能沒日沒夜拼三四個月。

每次等項目一完成，就會拿來同行的資料對比，他常常說“可以毫不自夸地講，我們是最好的，客觀而翔實”。

但即便如此，苦熬3年依舊沒有做出什么成績，左暉終于想明白：“一個人在自己并不擅長的專業(yè)里做事情，他永遠不可能激發(fā)出最大的潛質(zhì)。

面對眾多職業(yè)選擇，弄清楚自己不適合做什么后就不要繼續(xù)浪費時間。

做事情，最重要的是發(fā)揮自己的長處。

” ● “說干就干”，勇闖保險業(yè)某個夏日夜晚，左暉和兩個大學(xué)好友約去看足球甲A比賽。

那天是北京國安對陣廣東宏遠，北京隊贏得酣暢淋漓，他們看得熱血沸騰。

也是在這一夜，哥們仨聊起了大學(xué)時代說過的“25歲的時候出來單干”的約定，一番商量后，說干就干：每人拿出5萬塊錢，從原公司辭職、創(chuàng)立新公司，左暉任總經(jīng)理，哥們仨一起做財產(chǎn)保險代理。

最讓人哭笑不得的是——他們仨完全不懂保險，甚至連“保險產(chǎn)品消費者”都不是，這三個門外漢要從零開始學(xué)起。

左暉雖寡言，但頭腦機靈，他知道保險業(yè)的入門之道就在保險法律條款之中：“如果我的業(yè)績要做得比同行們更好的話，就只有比他們業(yè)務(wù)更精。

”于是等大家下班后，他把自己關(guān)在狹窄悶熱的辦公室里研究各個保險公司的條款。

每天晚上匆匆吃幾口盒飯，沏上一壺茶，就開始研讀平安、人保、太平洋等幾大保險公司大部頭般的理賠條款細則。

那些密密麻麻的條文大同小異，他要找到真正有用的只有幾百字關(guān)鍵信息。

這種“摳字”式的研究冗長而枯燥，但他后來說：“這是必經(jīng)的過程。

事實也證明，正是由于我們比別人更了解行業(yè)、了解對手，才打了勝仗。

”很快地，他發(fā)現(xiàn)除了要面臨保險行業(yè)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，還要面對更為棘手的問題——培訓(xùn)員工。

為了做好培訓(xùn)，他晚上下班后自學(xué)，白天上班就在黑板前給員工上培訓(xùn)課，這種“摸著石頭過河”的方法居然也卓有成效——3年后，他們撤出保險代理市場時，獲得的收益是當年投入的100倍。

第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷除了給他帶來可觀的收益，還塑造了他對待事情認真鉆研的精神和培訓(xùn)員工的思維，給日后創(chuàng)立鏈家奠定了堅實的基礎(chǔ)。

正所謂“人生沒有白走的路，每走一步都算數(shù)”。

二、鏈家是怎樣煉成的？● “北漂”的辛酸租房史2000年，左暉到了而立之年，手頭上有了些錢，卻還沒能在北京買下自己的一套房。

算起來，從92年畢業(yè)后留守北京，一直租房住到現(xiàn)在，左暉也算是一個資深的“北漂”了。

“我也被中介騙了很多次，因此當我自己開始做中介的時候，正能量很足。

”當時，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，自98年房改后，國家取消了“福利分房”并實行市場化，北京個人購房比例在加大，卻沒有一個可靠的購房服務(wù)平臺，房產(chǎn)交易信息嚴重不對稱。

于是，他開始琢磨著在房地產(chǎn)交易這個行業(yè)干些事兒。

2000年8月，他成立了北京鏈家房地產(chǎn)展覽展示中心，并與《北京晚報》合作，首次創(chuàng)建“房地產(chǎn)個人購房房展會”。

“房展會在軍博舉辦，開展前一天，我和工作人員忙了整整一夜后，坐在軍博門前的臺階上等著天亮。

我心情忐忑，不知道會不會有人來參觀。

天亮了，人們從四面八方蜂擁而至，會場一度甚至失控。

這讓我看到市場的巨大潛力！”他每每說起這一天，都似歷歷在目，激動難平。

2001年11月，北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司誕生，第一家門店“甜水園店”開業(yè)，11月25日，現(xiàn)任大客戶經(jīng)理王曉斌首開第一單。

當時鏈家投資額總共不到300萬元，左暉用了3年時間做到了安身立命，從2005年開始，鏈家有了快速發(fā)展，從30家店面做到了300家店面。

也是在2005年，左暉才買下自己在北京的第一套房子。

從2002年10月鏈家第一個推出二手商品房轉(zhuǎn)按揭業(yè)務(wù)，到2017年6月鏈家擁有8000家線下直營店，覆蓋全國28個城市，13萬員工，經(jīng)營業(yè)績成長了1萬倍，年房產(chǎn)交易額超過1萬億元……在左暉的帶領(lǐng)下，鏈家隨著國家的樓市調(diào)控政策環(huán)境而飛速成長著。

在鏈家16年的發(fā)展中，樓市大環(huán)境也有遇冷的時候：2005年3月，國務(wù)院出臺“國八條”，以行政手段限制房市交易，導(dǎo)致市場迅速趨冷。

大部分人是“風(fēng)口一來就追，市場一冷就跑”——在其他中介公司紛紛關(guān)店減員時，左暉卻帶領(lǐng)鏈家逆市擴張。

他認為限購并不能解決問題，就當時而言，房地產(chǎn)市場最主要的問題是供應(yīng)嚴重不足，因此房市長期看好。

他覺得市場降溫是件大好事，降低了他擴店的成本，他便立馬抓緊機會，一口氣把門店數(shù)從30家擴增到105家。

可以說，正由于他有“北漂”租房經(jīng)歷，才能準確把握租房需求與痛點，也由于他對市場的冷靜思考與對政策的準確把握，才使鏈家這艘“小船”逐步建造成“航母”。

千禧年后，左暉洞察到二手房市場發(fā)生了巨大的變化——尤其是在北上廣深四個一線城市，二手房的需求超過了新房。

大量外來人口涌入一線大城市，租賃市場逐漸火熱，他決意抓住這兩個需求點，讓鏈家主營二手房業(yè)務(wù)與租賃業(yè)務(wù)。

自2007年以來，國家為了規(guī)范房地產(chǎn)交易市場，出臺了一系列對行業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)性沖擊的政策：包括存量房網(wǎng)上簽約、二手房交易資金監(jiān)管等，不能適應(yīng)新游戲規(guī)則的公司被迫出局。

而在這種“大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰”的過程中，鏈家逐漸勝出。

“回想鏈家的發(fā)展歷程，我們是幸運的，趕上了行業(yè)發(fā)展的黃金期。

”正因為他緊緊抓住了近些年的兩股大風(fēng)口——“存量房時代”的到來以及租賃市場的崛起，逐步將鏈家的發(fā)展明確定位于“做一個優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)顧問”，從此鏈家步入發(fā)展快車道。

● 首推“真實房源”，創(chuàng)建“樓盤字典”2012年3月，左暉在鏈家力推真實房源，確保房源——“真實存在、真實委托、真實價格、真實信息”，開業(yè)界先河。

但沒想到的是，鏈家的經(jīng)紀業(yè)務(wù)在三個月內(nèi)連續(xù)下滑，還出現(xiàn)了離職潮，在職的經(jīng)紀人都覺得“老左瘋了”。

然而在100天后，局面發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn)——鏈家的準客戶又回來了，交易額穩(wěn)步回升，口碑也快速改善。

“雖然在推動真實房源后的一段時間里，鏈家的委托量不升反降，但后來委托量還是大幅度回升了。

”左暉說，這可以看出消費者是聰明的，也是理性的，相信會有越來越多的房產(chǎn)中介意識到這一點，并嚴以自律。

他堅信：鏈家成為業(yè)內(nèi)首家承諾真房源的企業(yè)，從長期來看，將有助于改善中介發(fā)布虛假信息的狀況。

2017年7月22日，鏈家榮獲具有行業(yè)“奧斯卡”之稱的中國地產(chǎn)金磚獎之“年度誠信品牌經(jīng)紀大獎”，在外界與同行看來，此獎項名符其實，受之無愧。

領(lǐng)獎人：鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)作為一個典型的IT理工男，左暉是一個十足的“數(shù)據(jù)控”，他在鏈家積極推動建設(shè)“樓盤字典”：把房子的各種信息，如房屋戶型圖、房屋坐標、樓盤環(huán)境、與地鐵距離、歷史交易數(shù)據(jù)等，通過300個字段集合成一個大數(shù)據(jù)，供經(jīng)紀人調(diào)用。

鏈家目前進入的城市里有1億套房子，建了7000萬套的字典，數(shù)據(jù)容量已突破1200T，擁有進入城市每一個房子的剖面圖。

“這些數(shù)據(jù)是鏈家經(jīng)紀人用實地勘察方式一個一個核對過的，絕對真實。

”他斬釘截鐵地向公眾保證。

● 全國加速擴張，尋求上市從2007年開始，已有數(shù)家從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的公司在美國上市，但還沒有一家在A股上市的二手房經(jīng)紀公司。

作為國內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺，鏈家早已進入“狂飆突進”式的擴張階段，外界紛紛猜測鏈家是在為A股上市做鋪墊。

事實上，鏈家為謀求上市的布局之大，擴張之快，全民有目共睹：從2014年開始，鏈家開啟“走出北京”的戰(zhàn)略，先后收購、合并了上海德佑地產(chǎn)、北京易家地產(chǎn)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、杭州盛世管家、北京高策地產(chǎn)、廣州滿堂紅和成都伊誠地產(chǎn)。

左暉笑稱：“全國稍微靠譜一些的中介都已經(jīng)被鏈家收購了。

”收購?fù)瓿珊螅?015年短短一年時間里，鏈家營業(yè)收入相比2014年暴增近四倍：凈利潤從2014年的1.37億元飆漲至11.96億元，交易規(guī)模則達到7000億元。

2015年6月，鏈家舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，將“鏈家地產(chǎn)”正式更名為“鏈家”并發(fā)布新LOGO“lianjia.鏈家”。

有媒體稱，此番更名傳達出“為上市做好準備”的信號。

2016年5月，“自如友家”宣布獨立，成立北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司，這是首個從鏈家“母胎”脫離出來的獨立運營子公司。

業(yè)界猜測：“公司獨立”與“鏈家上市”在時間上的巧合，或許有某種必然的聯(lián)系。

2016年，孫宏斌與左暉談判了近一年，最終成功入股鏈家。

融創(chuàng)投資鏈家的首要原因是二手房地產(chǎn)的巨量增量市場，其次是鏈家旗下作為核心資產(chǎn)的金融平臺。

融創(chuàng)在公告中稱：融創(chuàng)將出資26億元獲得鏈家6.25%的股權(quán)，照此算出的鏈家估值達到416億。

而早在2012年，媒體披露鏈家估值接近10億元。

粗略估算，最近五年間鏈家的估值增長了超過40倍，受到各路資本吹捧，實屬正常。

按照投資計劃，鏈家將在5年內(nèi)完成上市。

說到上市，左暉淡然地說：“我沒覺得上市是一個必然，因為不上市的優(yōu)秀企業(yè)太多了，也有很多上了市的企業(yè)后悔的。

做企業(yè)，不管上不上市都會考慮持續(xù)發(fā)展的。

”三、鏈家和左暉遇到的挫折● 2016年“上海鏈家223事件”左暉喜歡“用數(shù)據(jù)說話”，為人謹慎客觀，他明白執(zhí)掌鏈家這個龐大商業(yè)帝國絕非易事，因此終日與危機感相伴，所走的每一步如履薄冰。

截至2015年時，鏈家年收入已超過150億，線下門店近6300家，經(jīng)紀人數(shù)量已超10萬。

當鏈家成了一個龐然大物時，各種問題和麻煩便隨之而來。

2016年“上海鏈家223客戶投訴事件”，將鏈家推上輿論的風(fēng)口浪尖上：2016年2月23日，在上海市消保委召開的上海市房產(chǎn)中介消費者滿意度調(diào)查發(fā)布會上，鏈家因房源問題被點名批評。

兩名消費者代表認為，上海鏈家存在隱瞞房源真實信息、把即將被法院查封的房子出售給消費者的行為，同時還提供高息貸款服務(wù)，權(quán)益受到嚴重侵害。

發(fā)布會后，上海鏈家遭到約談并受到了調(diào)查和處罰，涉事的兩家門店被暫停網(wǎng)簽資格。

時值北京、上海樓市火爆，公眾審視的目光不只聚焦于鏈家經(jīng)紀業(yè)務(wù)本身，更轉(zhuǎn)向其金融板塊。

在網(wǎng)絡(luò)傳播放大下，這引發(fā)了鏈家成立以來最嚴重的一次輿論危機。

風(fēng)暴口上，左暉說“從未感受到過今日這般的輿論壓力”。

這兩起事件的問題在于房屋產(chǎn)權(quán)的信息調(diào)查未向購房者披露，左暉在媒體記者會上向公眾坦承鏈家的錯誤：“鏈家沒有完成產(chǎn)調(diào)，沒有及時履行告知義務(wù)。

”2016年5月12日，他來到上海發(fā)表了3個小時講話，他回應(yīng)了違規(guī)事件：“最近你們都承受了比較大的壓力，很多事情應(yīng)該是我的工作沒做好，所以特別抱歉…過去兩年，各家品牌中介都在分析評論鏈家，我從不回應(yīng)，因為他們的評價對我來說并不重要，我不是一個狂妄的人，但他們并不懂我們。

”面對著底下的員工，他平靜而有力地說：“選擇背后是你信什么，最近的百度、滴滴以及鏈家的223事件，在社會上產(chǎn)生了很大影響，不管我們碰到什么樣的危機、問題，一定會有一招能化解，那就是能有客戶站出來說我們好。

”他的處理手段快速且果斷：對涉及“223事件”的12名員工進行了不同程度的懲罰，帶領(lǐng)公司公開對外道歉，稱相關(guān)工作人員“非常不靠譜，非常不專業(yè)”，還為那兩位客戶提供了滿意的解決方案。

上海“223事件”，本質(zhì)上是房屋中介行業(yè)在野蠻生長后，必然要遭遇的一次陣痛。

鏈家在急速擴張中暴露的管理問題、金融業(yè)務(wù)安全性、業(yè)務(wù)版圖重塑等問題亟待解決，這些“坎兒”不僅考驗著正處在“青春期”急速成長的鏈家，更考驗著左暉的應(yīng)變與領(lǐng)導(dǎo)能力，他必須帶領(lǐng)著企業(yè)迅速并順利地“邁過去”。

也正是這個過程，讓他對鏈家的當下及未來有了更多的反省與思考，也更加堅定了初心。

“大多數(shù)競爭者不懂我們，我們也不會去看。

”左暉堅定說，“我很清楚自己的初心，很清楚自己在做什么。

”● 孫宏斌證實左暉生病傳言 除了在企業(yè)上遭遇到的挫折，左暉也因經(jīng)年累月的高強度工作而病倒。

最早在2015年，就一直有傳聞?wù)f左暉生了重病，而且要做手術(shù)。

在百度上搜索“鏈家地產(chǎn)左暉”，推薦及熱門關(guān)鍵詞里就會出現(xiàn)相關(guān)信息。

在年初融創(chuàng)投資樂視新聞發(fā)布會上，孫宏斌談到之前投資鏈家時的一些細節(jié)，透露到：“大家知道老左身體...老左在養(yǎng)身體，一年就吃了四次飯都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。

”孫宏斌的話證實了左暉的確是生病了，還需用一年的時間嚴格地休養(yǎng)身體。

另外孫宏斌還強調(diào)說左暉這一年只跟他喝過酒，外界猜測：要不是因為26億元買鏈家6.25%股權(quán)的大買賣，左暉可能不會外出應(yīng)酬并且破例喝酒的。

四、用對人才能做對事左暉對鏈家的管理哲學(xué)是“群狼戰(zhàn)術(shù)”，而非“個人英雄主義”。

鏈家能取得這樣的成就，與左暉推行的人事政策有關(guān)。

近年來，一邊是樓市調(diào)控“隔山打牛”，另一邊是左暉根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整鏈家經(jīng)營策略。

今年5月初，他指派鏈家總部的高層直接空降上海鏈家指導(dǎo)工作：鏈家常務(wù)副總裁王擁群空降上海，擔任上海鏈家總經(jīng)理職務(wù)；原上海鏈家總經(jīng)理邵非的職務(wù)變?yōu)殒溂壹瘓F高級副總裁、上海鏈家董事長，主要負責(zé)上海鏈家的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

人事變動突顯出鏈家戰(zhàn)略的調(diào)整，二手房事業(yè)部的組織架構(gòu)有所調(diào)整，各事業(yè)部開始“畫地為牢”，專攻區(qū)域內(nèi)的客戶。

在內(nèi)部培訓(xùn)房產(chǎn)經(jīng)紀人方面，左暉則另辟蹊徑：首先，他招人不用傳統(tǒng)中介和互聯(lián)網(wǎng)中介那一套（用大Sales或去競爭對手那里高薪挖人），而是喜歡招聘大學(xué)生或沒有從業(yè)經(jīng)驗的，從零培養(yǎng)，因此員工的忠誠度和經(jīng)驗積累都得到較大的成長。

其次，由于房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)展業(yè)難度大、交易頻次低、收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工離職率很高。

他為在職的經(jīng)紀人提供了一個開展業(yè)務(wù)、接受培訓(xùn)以及精神建設(shè)的場所，媒體稱其為“辦公室+學(xué)校+教堂”的集合體。

這樣的效果立竿見影：房地產(chǎn)交易行業(yè)的人員月均流失率超過10%，而鏈家僅有3%。

最后，他十分看重員工職業(yè)操守的建設(shè)，對“黑中介”一詞深惡痛絕，希望讓經(jīng)紀人有尊嚴。

“很多人都把經(jīng)紀人喊作中介，‘中介免談’，充滿了不信任和鄙夷。

而正是這樣艱難的市場環(huán)境，才更需要我們構(gòu)建規(guī)范的職業(yè)操守。

”有一次鏈家組織去郊外團建，回程路上經(jīng)過一片玉米地，有幾個員工偷溜進去掰了玉米。

后來有人在內(nèi)部論壇里說：“為什么要去掰玉米？”“我為什么沒有去制止這種行為？”在激烈的討論中，有人說“這沒什么”，有人站出來認錯道歉，但更多的人是反思。

“潛水”在論壇里的左暉看到這些討論時，內(nèi)心感慨：優(yōu)秀經(jīng)紀人的職業(yè)操守，首先體現(xiàn)在做人的道德標準上。

如果你不能從服務(wù)客戶的工作中獲得樂趣獲得價值，那么你在這個行業(yè)里就干不長、干不好。

他曾在論壇里做過一次問卷調(diào)查：過去這么長時間，有什么事讓你特別感動，感動得差不多掉眼淚。

“我以為答案會是賺錢，但沒有一個人告訴說這個月賺了2萬元感動得哭了。

一般都說我得到什么認可，頂多是我賺了錢拿回去孝敬爸媽。

我就喜歡年輕人這樣。

”五、做公益11年，不遺余力在媒體的報道中，有關(guān)鏈家的一切都被過度神化了。

而少有人知的是，在所有巨額數(shù)字和具體業(yè)務(wù)的背后，鏈家還在做“接地氣兒”的事情——堅持做公益，而且一做就是11年。

從2006年起，左暉就帶著鏈家走上了公益這條路：2008年2月鏈家第一所希望小學(xué)安徽省宿松縣許嶺鎮(zhèn)雨嶺小學(xué)建成并投入使用，5月汶川地震捐款超過20萬；2009年11月鏈家地產(chǎn)捐建第二所希望小學(xué)—內(nèi)蒙巴彥淖爾五原縣美林中學(xué)，并確定每年捐建一所希望小學(xué)的計劃。

通過籌建愛心小學(xué)喚起了人們對教育的關(guān)注，距今已經(jīng)建設(shè)了8所愛心小學(xué)。

今年高考期間，鏈家在全國8000多家門店同時展開了“高考休息站”，考生和家長都可以在鏈家門店享受乘涼休憩、便民飲水、應(yīng)急充電、免費上網(wǎng)等眾多服務(wù)。

鏈家“高考休息站”只是鏈家公益服務(wù)范疇中的很小部分，從教育助學(xué)到社區(qū)服務(wù)，再到精準扶貧，鏈家在公益領(lǐng)域已經(jīng)嘗試了很多：鏈家目前已為偏遠貧困山區(qū)的小學(xué)建立了116所愛心圖書館；啟動了“鏈家在身邊，有事兒您說話”社區(qū)公益項目，市民走進鏈家門店便可享用應(yīng)急電話／上網(wǎng)／充電／飲水等服務(wù)；“太陽花成長計劃”以及結(jié)緣慈善基金會為困難及有病患孩子提供幫助等。

結(jié) 語在刀光劍影的創(chuàng)業(yè)江湖中，創(chuàng)始人的性格和才能最終決定一家企業(yè)的個性，如同幫派幫主一開始就奠定了本幫派的血性與江湖地位。

作為龐大的房地產(chǎn)商業(yè)帝國，無論在企業(yè)性質(zhì)還是企業(yè)靈魂層面，鏈家只屬于左暉一人。

鏈家兇猛，左暉低調(diào)，這是業(yè)內(nèi)的共識。

“我說不上低調(diào)，但非常抗拒捷徑，寧愿慢慢來，先做事再說話。

”他做事力求踏實，鏈家的成功從某種程度上證明了一件事情：只要你有價值，慢慢做，做難和正確的事，市場一定會給你回報。

他曾在年初的發(fā)言中說：“很多創(chuàng)業(yè)者將失敗歸咎于執(zhí)行力，但真實原因是缺乏戰(zhàn)略洞察。

”他也說，“這個時代的企業(yè)具有相似宿命，不要幻想自己能夠青史留名，沒有那么多機會。

”是他一貫犀利的風(fēng)格。

在未來，左暉的理想是“做一些有價值的事情”：通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、信息和內(nèi)容，提升用戶的消費質(zhì)量和體驗，強化交易的可控性和安全性，形成用戶畫像，從而鎖定客戶，提升房地產(chǎn)交易效率。

“我現(xiàn)在的商業(yè)邏輯是，我做的一切是為10年后做準備，做好準備之后，靜靜地等著它開花結(jié)果，我遠遠在一些地方等著你，遠遠地等著消費者趕上來，等著消費者開始買單，等著消費者開始喜歡這些東西，喜歡這些真正重要有品質(zhì)的東西。

”慢慢來，比較快——風(fēng)雨兼程25年，即將奔向IPO上市及50歲大關(guān)的左暉，正用“以慢制快”的速度，“精雕細琢”著他的鏈家地產(chǎn)王國。