▲ LONG VR創(chuàng)始人周流2016年成為VR領(lǐng)域的爆發(fā)年，無論是公司層面還是資本層面，都對VR產(chǎn)業(yè)給予厚望。

但時(shí)至今日，“痛點(diǎn)”還是那個(gè)“痛點(diǎn)”，并未得到實(shí)質(zhì)性解決。

不同于市面上大多數(shù)VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，試圖用技術(shù)驅(qū)動(dòng)解決VR眩暈這一“痛點(diǎn)”。

國內(nèi)這家創(chuàng)業(yè)公司——LONG VR，卻想用“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”在同質(zhì)化市場中尋求差異化競爭。

“因?yàn)榭考夹g(shù)在中國尋求突破的幾率比較小，反而內(nèi)容方面更具潛力”，LONG VR創(chuàng)始人周流說道。

一年VR天使投資人，后進(jìn)軍VR領(lǐng)域創(chuàng)辦LONG VR周流11歲跟隨母親移民到加拿大，大學(xué)畢業(yè)后去了美國波士頓工作，在MIT有4年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終在在“杭州政府人才引進(jìn)計(jì)劃”中回到中國。

在創(chuàng)辦LONG VR之前，周流曾做過一年的VR領(lǐng)域天使投資人。

親身經(jīng)歷國內(nèi)200多個(gè)VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，最終讓他滿意的卻只有2個(gè)項(xiàng)目。

這次的投資經(jīng)歷也讓他對VR領(lǐng)域有著更深的理解。

他告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“在看了200多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，看明白了很多事情，一是更加深諳行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，二是擁有別人洞察不到的動(dòng)態(tài)和信息”。

他所謂的明白很多事情，大概是在作為創(chuàng)業(yè)者和投資人之后，更能站在產(chǎn)業(yè)內(nèi)看到不一樣的場景，對產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)始人有更深的琢磨。

相比于其它創(chuàng)業(yè)者而言，周流更懂得資本運(yùn)作和資本想法，在戰(zhàn)略選擇上更具優(yōu)勢。

所以，周流創(chuàng)業(yè)很快形成了一個(gè)套路：做哪個(gè)領(lǐng)域先以投資人的身份進(jìn)去，把道路和方向全看明白之后，再出來創(chuàng)業(yè)將更穩(wěn)妥。

之后研究了消費(fèi)者心態(tài)后，創(chuàng)辦了LONG VR，該產(chǎn)品主要用于解決VR頭顯容易產(chǎn)生眩暈的問題，除搭配手機(jī)使用，還為用戶提供上千個(gè)VR內(nèi)容。

有舍才有得，創(chuàng)業(yè)更是如此VR講究的是交互感、沉浸感，但需要一個(gè)重要的前提是在不暈的情況下，前兩者才變得更有意義。

所以VR痛點(diǎn)在于，首先要解決的是“不暈”，其次才是沉浸感和交互感。

以目前的技術(shù)和硬件承載能力，三者兼顧是做不到的。

而國內(nèi)一些比較靠前的VR公司如暴風(fēng)、大朋、蟻視、樂視等VR頭盔的FOV視角一般在120°左右，沉浸式的交互體驗(yàn)是不錯(cuò)，但這也意味著手機(jī)陀螺儀將被非常頻繁地調(diào)動(dòng)。

而由于目前中低端手機(jī)陀螺儀的刷新率不夠，用戶看到的內(nèi)容將出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，一旦延遲就會(huì)產(chǎn)生眩暈感，所以這類頭盔的受眾也將縮至高端手機(jī)用戶人群。

所以，LONG VR在產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇上有一定的取舍，其舍棄更好的沉浸式交互體驗(yàn)，先解決用戶“不暈”的問題。

把沉浸式軟件界面砍掉，只做2D交互。

鏡片的FOV視角降低至75度，從而降低眩暈感。

這樣一來，用戶人群將全面覆蓋到高、中、低端手機(jī)用戶群。

75度是團(tuán)隊(duì)保證用戶不暈的前提下還有一定沉浸感的最優(yōu)節(jié)點(diǎn)選擇，如果再低，沉浸感不好，用戶的體驗(yàn)也將大打折扣。

周流告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“產(chǎn)品前期曾做3000多個(gè)用戶測試，抱怨暈的不到10個(gè)”。

周流還表示，LONG VR追求用戶的留存率，且產(chǎn)品對眼睛沒有太大的傷害，400度近視以內(nèi)的用戶都可以放心使用這款產(chǎn)品。

另外，在內(nèi)容方面，LONG VR為用戶提供3D電影、風(fēng)景、美女、驚悚等國內(nèi)外1000多個(gè)內(nèi)容。

但這些內(nèi)容，周流和團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行一些篩選和過濾，畫面切換特別快的內(nèi)容將被砍掉，總之都是圍繞保證不暈體驗(yàn)來做軟硬結(jié)合的產(chǎn)品，所以，這也是周流口中LONG VR的定位是一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司。

VR真正大爆發(fā)前夜，占坑很重要VR創(chuàng)業(yè)包含內(nèi)容和技術(shù)兩個(gè)方向，一級市場認(rèn)為，技術(shù)可能會(huì)在未來的一到兩年內(nèi)發(fā)展成熟，之后會(huì)進(jìn)入“內(nèi)容紅利時(shí)代”，而在國內(nèi)VR內(nèi)容方向更具潛力，有可能為公司和創(chuàng)業(yè)者帶來可觀的收益。

在VR領(lǐng)域，目前的狀況是這個(gè)行業(yè)到底怎么演變，參與者心里其實(shí)沒有譜。

而離VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)實(shí)際還有2年左右的時(shí)間。

周流認(rèn)為，但凡做內(nèi)容平臺(tái)，不融資做行業(yè)應(yīng)用的，不賺錢又沒客戶買單的基本熬不到爆發(fā)夜。

而2年后再做內(nèi)容平臺(tái)卻又晚了，所以今年是選擇做內(nèi)容平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的最佳窗口期。

但目前的行業(yè)現(xiàn)狀是，內(nèi)容平臺(tái)方面并沒有好的盈利模式，現(xiàn)階段只能靠賣硬件賺錢。

所以周流告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“LONG VR的策略是做內(nèi)容平臺(tái)的同時(shí)，堅(jiān)持自己的硬件路線”。

目前LONG VR已經(jīng)在北京三里屯soho、新中關(guān)、五道口等四家線下體驗(yàn)店進(jìn)行售賣。

因?yàn)楫a(chǎn)品的售價(jià)只有149元，價(jià)格上很容易讓用戶接受，周流的用意也是想通過這款入門級的產(chǎn)品打通1—4線城市的用戶，在用戶的基礎(chǔ)上過渡到更高端的產(chǎn)品。

內(nèi)容上，未來公司將成立內(nèi)容制作部，著力把內(nèi)容聚合后分發(fā)到用戶手上。