四面楚歌的新東方在線終于上市，遲暮之年尚能飯否？

2018年7月18日，新東方在線于香港上市，成為今年以來第12家策劃在香港上市的教育公司。

值得注意的是，新東方在線曾在2017年3月21日掛牌新三板，于2018年1月10日決定自愿除牌、2月14日除牌完成，掛牌時間不足1年。

新東方在線的野心昭然若揭。

據《全國教育事業發展統計公報》透露，2017年在線英語培訓行業市場規模將達355億元，這是一塊巨大的市場。

但另一方面，新東方在線作為有13年歷史的老牌霸主，不得不面臨新的挑戰，諸如滬江、51talk、好未來公司的崛起，那么廉頗老矣尚能飯否？時代背景下，新東方在線抓住機會迅速發展新東方在線教育的迅猛發展不是偶然發生的，是結合時代發展及自身定位的產物。

2005年是互聯網普及崛起之年，也是新東方在線剛剛成立的一年。

中國互聯網自2006年至2017年，用戶大規模增長，由1.3億增長至7.3億人，增長率為5.61%。

互聯網普及率也上升了42.7%，這是互聯網大爆發的時代。

新東方在線在網絡爆發時代抓住了在線英語培訓的商機，快速發展，用戶和市場規模得以擴增，躍居中國最大的在線教育品牌之一。

一方面，互聯網的發展帶動了在線教育發展，用戶足不出門就可學習知識，家長再也不用接送孩子去教育機構，給人們的生活帶去便利。

另一方面，還是自身硬實力奠定了成功的基礎，新東方集團的資源積累可為平臺提供師資和教學。

新東方副總裁徐健提到，新東方在線線上與線下教育的融合是目前努力的方向。

根據百度百科數據顯示，截至2000年，新東方已經占據了全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。

從教師資源看，截至2012年新東方的員工數量達到了27000多人，其中海外歸國人員800多名，本科以上學歷占70%以上。

正是有這樣硬實力的資源，奠定了新東方在線成功的基石。

新東方在線的歷史走向無疑是成功的，這已經得到了證實，但隨著在線教育垂類市場的進一步發展，新東方在線反而受到了桎梏。

新東方在線發展的絆腳石目前在線教育各垂類市場都發展迅猛，就51talk來說，創立于2011年，然后在短短五年時間上市，并且估值4.32億美元，這一速度遠遠快于新東方,反應了市場看好。

反觀新東方在線近幾年發展都不太突出，究其原因值得深思。

1、傳統視頻課程模式的衰落，服務崛起，新東方在線跟進緩慢新東方在線有新東方集團的背書，本應該發展前景一片明朗，但在在線教育大爆發的時段反而發展趨勢平緩，這是不應該存在的現象。

究其原因，是服務內容沒跟上腳步。

新東方在線一直以錄播為主，直播為輔的模式進行教學。

根據新東方在線歷年財報數據顯示，2015年總營收增速為47.2%，2016年增速為29.2%，2017年為8.5%，增速放緩嚴重，這與目前正常的在線教育機構應有的營收增速不符，新東方在線傳統課程模式已走下坡路。

滬江、好未來、51talk平臺的崛起，正是因為看到了服務是大勢所趨，因此專注于更垂類的英語服務，而不局限于固定視頻內容,反觀新東方在線依舊以視頻課程為主，并沒有對在線服務過多看中，導致平臺跟進緩慢，不利于拉新留存，長此以往，用戶會被競爭對手搶去。

2、師資流失嚴重對于在線教育行業來說，師資是重中之重，可以說新東方在線早期的發展離不開師資因素。

但老師也是最容易流失的，2011年YY教育平臺的崛起帶走了新東方在線的部分老師，甚至包括十年以上的老教師。

從新東方辭職的老師有很多是我們所熟知的，例如周思成、唐寧、劉一男、梅晗、余躍等人。

這些老師不僅流失，還成為了新東方的對手。

以周思成老師為例，就自己創立了在線英語暑假班課程項目，并落戶滬江CCtalk平臺。

優秀師資流失的速度遠遠超過了平臺自身的造血能力，進一步造成了用戶流失的現象。

新東方在線若沒有穩定的師資數量，將對其口碑造成不小的打擊。

3、K12教育發展晚，競爭壓力大目前好未來已經成為了中國市占有率最高的K12課外培訓機構，而此時新東方在線招股文書中表示，新東方將優化收入配置，轉向K12教育領域。

根據新東方在線招股文書數據顯示，2017年K12教育的營收為4295萬元，而好未來K12領域的營收規模為10億美元，是新東方在線的158倍，相差較大，幾乎不可逾越。

當新東方在線準備在K12領域大展拳腳時，好未來已經存在絕對的壓倒性優勢，因此，新東方想要在該領域發展勢必面臨巨大的壓力。

4、品類過多，全面發展帶來巨大壓力，垂類市場競爭激烈在垂類1對1教學的競爭中除了51talk，還有vipkid。

vipkid是少兒英語方面的獨角獸，專為4-12歲的孩子提供真人一對一的線上課程。

《2017年中國在線少兒英語行業研究報告》顯示，2016年國內在線少兒英語行業市場規模達19.7億元，而vipkid一家就占據了行業營收的50%以上，穩居行業第一梯隊。

2017年新東方在線coo潘欣發表了《關于教育行業資本市場的思考》，表示在線1對1在一二級市場估值嚴重倒掛。

反應新東方在線對在線1對1垂類市場的不看好。

新東方在線作為“遲暮之年的廉頗”，面對四面楚歌的新生“敵軍”，尚能飯否是關鍵。

平臺的發展，揚長避短是王道自新東方在線于香港掛牌后，頗受到業界的關注，新東方在線是否能再續“前緣”，需根據市場環境做出相應的改變。

1、順應市場發展，重點1對1服務新東方在線作為品牌教育機構，給用戶根深蒂固的印象是其傳統的視頻課程。

而如今視頻課程已經處于衰落階段，用戶需要的是新的服務模式。

為滿足消費者的個性化服務的需求，順應市場發展，1對1內容服務成為了冉冉升起的星星。

1對1內容服務是未來在線教育的趨勢，緊跟它的腳步，為目標客戶提供個性化的教育服務是新東方在線平臺發展中的重點。

2、開放平臺，共享紅利在如今垂直市場發展較好的時間段，新東方在線沒有必要走全面發展這條艱辛路，可以依靠品牌及口碑，做一個開放性平臺，吸引專注做各行業垂類的合作伙伴，大家都只提供自身行業的高品質內容。

開放平臺的搭建不僅保證了內容的專業度，同時還能共享用戶紅利。

就YY教育來說，僅7年時間，聚集近800家國內外知名教學機構和2萬著名講師，月活躍用戶超過600萬。

開放平臺的效果可見一斑。

3、抓住AI+教育風口在線教育市場的快速壯大，正是因為它利用技術顛覆了傳統教育體系，因此，新東方在線在重視教育的同時，不能忽視技術的投入，特別是要重視將前沿技術落地實際場景。

AI+教育是未來教育領域的方向，新東方在線可利用AI技術，引導老師通過各種手段調整教學進程和方法，讓學習者進入最佳的狀態。

新東方在線已經到遲暮，核心人物俞敏洪早已退休專注洪泰基金的投資，不再涉足管理，而同時繼任者也并沒有展現出多大變革的希望，留給新東方的時間其實不多了，要想渡過這一劫，依然兇多吉少。