12月11日，魅族科技下發(fā)內(nèi)部郵件，對公司組織構(gòu)架和相關高管職務進行調(diào)整。

根據(jù)騰訊科技獲取的內(nèi)部郵件顯示，本次調(diào)整中，魅族成立了包括海外事業(yè)部在內(nèi)的多個事業(yè)部，任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁,負責海外事業(yè)部相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。

魅族任命了CFO戚為民，與總裁/COO白永祥一起協(xié)助董事長/CEO黃章。

此次調(diào)整，魅族還晉升戚為民為公司高級副總裁，擔任公司首席財務官（CFO)，負責財務管理中心、綜合管理中心相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。

除了任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁，魅族還任命他為魅族事業(yè)部副總裁，負責魅族事業(yè)部銷售相關業(yè)務及團隊管理。

早在今年2月，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章就發(fā)布微博表示，將重新出山親手打造“夢想機”，并以此來迎接明年魅族十五周年的紀念。

事實證明，黃章此次回歸是一次全面的回歸。

回歸后“親手打造”將不再局限于產(chǎn)品本身，還包括整個魅族品牌及公司的運營。

近期，有媒體報道魅族近500家線下門店關閉的消息。

據(jù)悉，因魅族、魅藍的品牌拆分，導致線下專賣店業(yè)務等資產(chǎn)也被分成兩半。

魅藍要求自己體系內(nèi)的代理商重新開店，換掉魅族招牌。

這可能是導致門店關閉的一部分原因。

這次調(diào)整也標志著，魅族與魅藍將會徹底剝離。

而隨著產(chǎn)品基本的定型，下一步自然就會是公司內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整。

從銷售部門人事調(diào)動、到此前的收回北京營銷團隊，再到對線下門店的精品化更迭，直到黃章全面掌管公司內(nèi)部業(yè)務的調(diào)整，能夠看到的是，魅族正在加速其戰(zhàn)略調(diào)整布局。

以下是魅族內(nèi)部調(diào)整郵件的主要內(nèi)容：―、組織架構(gòu)調(diào)整：1、 成立海外事業(yè)部，負責公司產(chǎn)品的海外業(yè)務，完成公司海外經(jīng)營目標。

原海外營銷部職能移至海外事業(yè)部。

2、 成立配件事業(yè)部，負責公司配件產(chǎn)品的研發(fā)、市場推廣及銷售工作。

原魅藍事業(yè)部配件研發(fā)、市場推廣及銷售職能平移至配件事業(yè)部：原魅族事業(yè)部下的融合產(chǎn)品部職能平移至配件事業(yè)部。

3、 原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心，其他職能不變。

PQCS中心更名為QCS中心。

二、相關人員任命：1、 董事長/CEO黃章直接管理公司各事業(yè)部及中心，由總裁/COO白永祥、CFO戚為民協(xié)助管理。

日常事務中，總裁/COO白永祥側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部及業(yè)務共享平臺：CFO戚為民則重協(xié)助管理職能支持平臺。

2、 晉升戚為民為公司高級副總裁（M4.2），擔任公司首席財務官（CFO），負責財務管理中心、綜合管理中心相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。

3、 任命郭萬喜為魅族事業(yè)部副總裁（M4.1）,負責魅族事業(yè)部銷售相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作：任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁（M4.1）,負責海外事業(yè)部相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作，其原有的工作職貴，崗位職級不變。

4、 由公司高級副總裁楊顏（M4.2）旅管配件事業(yè)部、電商業(yè)務部相關業(yè)務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作，其原有的工作職責，崗位職級不變。

5、 公司高級副總裁楊柘（M4.2）擔任公司首席營銷宮（CMO）兼總參謀。