VC對硬件創業為何看得多、投得少？

昨晚（3月27日），周鴻祎在微博上宣布，360發布了一款新的硬件產品“智鍵”。

該產品可插入耳機孔，配套APP后，可實現一鍵拍照、錄音等快捷鍵功能。

據了解，“360智鍵”是去年兩位剛剛入職360的90后大學生，在入職培訓期內設計完成的。

就資金支持而言，這兩位90后大學生跟市場上大量仍在為產品找錢無路的創業者相比，是幸福的。

試想一下，如果他倆出去單獨做一個團隊，是否有VC會迅速看好這款產品、以及兩位90后的制造、市場、銷售能力，決然拍出幾百萬元的天使投資或A輪？真不好說。

最近有一種說法，可穿戴設備正在經歷“退燒”，但“退燒”這種說法是否正確有待討論：一方面，依舊有大批的硬件創業者跳入可穿戴設備領域；另一方面，投資人并非變得謹慎，而是一直很謹慎——很多團隊拿不到錢，或者因為能夠融到的數額太少而無法談妥。

一頭是越來越多的硬件創業者浮出水面，一頭是拿著錢的投資機構看得多出手少，問題出在哪兒？虎嗅最近接觸了幾個硬件創業團隊：其中既有拋下穩定工作帶著 3F（family， friend， fool）的血汗錢下海創業的80后；也有輕裝上陣又有沖勁又有沖動的90后團隊。

從某些程度上來說，他們是相似的：采用成熟技術、產品切中一部分人的需求、強調用“算法”樹立門檻、著力改善用戶體驗；他們都找到了適合的代工廠，也做出了一批demo好去和投資人去談判，但總的來說，拿錢都不太容易。

90后團隊：“學生身份”是把雙刃劍和長頸鹿科技CEO向仁凱見面是在北大的泊星地咖啡廳。

仁楷聲音不大、語速稍快，面龐顯得有些稚嫩。

還在北大信科讀大三的向仁楷是92年生人，“長頸鹿科技”這個9人的小公司卻集合了技術、UI工程師、運營、財務，而且成員全都是學生。

他們的第一款產品就是一個軟硬結合的可穿戴設備“長頸鹿朋友”，這款產品可以在用戶坐姿不正確的時候進行提醒。

“人們的需求很多，硬件創業的方向有很多”，他說，“要跳出可穿戴硬件同質化的圈子。

”由于公司骨干都是學生，他們并不需要一個固定的辦公室，也無需每月眼巴巴的等著薪水開鍋。

兩個創始人都是北大信科學院的，不僅可以利用所學的知識改進長頸鹿朋友的算法，甚至可以在實驗室有空的時候去測試一下硬件可行性。

軟件開發、電路板設計、外觀設計和運營全部由他們這個小團隊完成，非常省錢。

從去年11月提出創意，到12月找到廠商開發硬件、1月功能電路開發完畢進入外觀設計、2月工程機驗證成功、APP開發完畢到3月開始眾籌，目前融到了7萬 5，比預計的1萬多出了7倍多，最低89元的支持金額也得到了519位支持者的支持，而他的花銷只是父母資助的近10萬元。

但眼看產品5月就要正式開賣，仁楷卻對面對接踵而來的問題，除了要一個人應付接踵而來的供應商、投資人、經銷商的電話外，最重要的就是趕快把天使輪的錢融下來，好在正式上市前改進長頸鹿朋友的工藝，比如把塑料外殼換成金屬外殼。

改進工藝就至少需要10萬。

可是，即便不少投資機構表示出興趣和意向，走到相互選擇這一步卻沒那么容易。

究其原因，除了投資數額以外，風投對于學生團隊的投資也更為謹慎。

“需要committee討論通過的比較麻煩，如果能找到個人投資者可能會更理想”，出于種種原因，仁楷更傾向于選擇個人天使。

虎嗅聯絡了豐厚資本的創始合伙人譚群釗。

作為原盛大網絡董事長、他聯合巨人網絡聯合創始人岳弢、投資人楊守彬以及吳智勇創立的豐厚資本也在智能硬件創業領域有了不少的投資。

譚群釗認為，投資人并非排斥在讀甚至剛畢業的大學生，“年齡并不是絕對的必要條件。

甚至在電子行業，有些學生靠天分和勤奮就水平就已經行業領先，這些不是靠時間磨出來的。

”認同歸認同，譚卻也隱晦地表示，并不鼓勵每一個大學生都去創業，“（大學生）要到非創業不可才去創業，我們在硬件領域看到的更多是年齡大的，以前在相關領域做很熟了，又有新想法、技術、資源、團隊積累，十月懷胎已經九個月了，比為創業而創業要可靠一些。

”