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潘忠劍跨界鉆研出”小喬跑步機“融資2600萬 預售1萬臺

分類: 企業資訊 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 11-06

閱讀 :348

 為了做一款滿意的跑步機,潘忠劍用了一年半的時間。

在體驗了市面上9款跑步機后,潘忠劍決定研發小喬跑步機,希望推出一款屬于自己品牌的智能家用跑步機。

起初小喬跑步機第一代工程機出爐時,團隊工程師發現產品實現有難度。

接著,潘忠劍開始對跑步機進行長達半年的鉆研。

他想改變市面上跑步機原有的笨重形象,做一款小巧時尚的跑步機,同時把跑步機的價格壓到千元以下。

 “我們要在跑步機市場上殺出一條血路。

” 轉型做跑步機2014年年底,潘忠劍創立的昂臣家電受到一次沉重打擊。

因為一小部分產品抽檢不合格,擁有百萬銷售額的京東商店被迫關門,現金流被切斷。

“京東店關了一個月,幾百萬的銷售額說沒有就沒有了。

京東本身是我最大利潤來源,這樣一關店,基本上半條命被他弄掉了。

” 人生迎來低谷。

潘忠劍明白:一味地追求銷量不是出路,只有轉變成一家科技品牌公司才有價值。

他把目光放在了運動與環保上。

“隨著霧霾越來越嚴重,室外體育會逐步轉向室內體育。

室內跑步機是個不錯的方向。

”于是潘忠劍先后測試了市場上9款不同價格、檔次、品牌定位的跑步機。

“基本上市面上有的我們都測試了一遍。

” 他發現市面上的跑步機普遍有以下幾個痛點:1. 跑步機價格太貴,動輒上萬;2. 跑步機產品過于笨重,無法滿足小面積住家的需求;3. 跑步過程本身十分枯燥無聊,缺少趣味性。

2015年2月,經歷了三個月的重創反思后,潘忠劍決定:他們要做出一個智能運動品牌。

而切入點就是小喬智能家用跑步機,解決市面上跑步機的痛點。

 研發產品過程曲折雖然團隊確定了產品類型和定位,但他們的研發過程并沒有想象的那么順利。

2015年下半年,他們的資金出現了問題。

潘忠劍當時面臨著幾個月發不出工資的窘況,團隊也從100多人縮減到三四十人。

“幸運的是,核心骨干沒有一個離開他,而是選擇繼續和他往下扛。

“大家都有一種信念,我們肯定能起來,路走對了,方向也對了,就是科技品牌的路線。

”潘忠劍自信道。

 接著,團隊開始融資。

“2015年下半年就是在借錢過日子。

”首先介入的是一些天使投資人和潘忠劍的一些朋友,他們給予了潘忠劍和小喬體育1100萬人民幣的投資資金支持。

接著在2015年10月,潘忠劍又收到了維度資本的300萬元投資。

靠這些投資,潘忠劍在2015年7月做出了第一代小喬跑步機。

 盡管潘忠劍對這款跑步機鐘愛有加,但問題也顯而易見。

“我賦予它太多想法,把所有東西都加了上去。

但發現,這一款小喬跑步機不僅造價高昂,而且非常笨重。

雖然功能齊全,但是整機重量達到150公斤。

這樣的跑步機消費者難以接受,而且也不符合我們的設計初衷。

我就要做一款能夠真正去顛覆的產品”潘忠劍下定決心說要對這款產品做出改變。

 潘忠劍想把小喬跑步機做成市場上最小的跑步機,設計風格和產品風格要與生活家居百搭,同時小喬跑步機要可以通過手機或者電視端的App來實現多人聯機和場景模擬的智能家電功能。

 否定了第一版“小喬”跑步機后,潘忠劍和他的團隊開始一次次對于自己的設計打印和修改。

大約每一個月,他們對于自己的產品都會有一個新的修改。

 最新設計出來的小喬重量為34KG,而市場上其他跑步機的重量通常高于100KG。

此外,它的跑步面積為100CM*40CM,折疊起來占地面積不足0.5平方米。

 開模和產品安規的處理“最難熬的就是在我結婚前的那一段時間。

” 潘忠劍說,“當時對外有上千萬的負債,即使供應商不為難我,我也有壓力。

”就在潘忠劍壓力最大,最難熬的時候,他融資的款項到了。

 “我一直記著,2016年2月3日,就在我結婚那天,款到了。

”黑馬金融的500萬投資款項在潘忠劍的婚禮當天到賬。

 2016年2月在上海1933老場坊現場眾籌路演的同時,“小喬智跑”還在牛投網上開展線上眾籌,開始僅30分鐘眾籌資金就達到1225萬元,成為該平臺單品融資第一個破千萬的項目。

小喬跑步機通過牛投網眾籌拿到了700萬元的融資。

有了1100萬天使投資人投資以及1500萬眾籌(包含維度資本300萬、黑馬金融500萬及700萬牛投網眾籌),小喬體育已獲得2600萬元投資。

資金到位后,跑步機在3月第一次開模。

 線下活動緊接著,潘忠劍親自跑了8家代工廠,審廠,看工廠的產量、規模、思路、理念,最終挑選出了一個與他志同道合的工廠:浙江優步。

之后,潘忠劍在打磨產品的過程中又遇到困難。

原本預計五月份上線的產品在四月份查出來質量安規問題。

對于安規出現的問題,潘忠劍解釋道:“開始的時候我是一個闖入者,是跨界者,我們并不是跑步機行業的。

我們的優勢是在開發小喬跑步機的時候非常大膽,但劣勢在于我們對產品的結構和真正的安規是不了解的。

” 潘忠劍想盡方法解決該問題。

他請來舒華等國內一線品牌的工程師和一些跑步機行業的專家,對小喬進行測評和解析。

問題解決后,潘忠劍和團隊又開始著重于改善用戶體驗的問題。

“我們質量目前沒有發現問題,所以希望把產品的體驗做得更好。

” 小喬跑步機終于亮相在小喬跑步機正式發布之前,潘忠劍在上海成立了一家線下體驗店。

他們成立的小喬體育健康(上海)體驗中心是國內首家將體育用品、按摩器械和休閑美食結合在一起的體驗中心。

這時候距離小喬跑步機發布還有半個月,但潘忠劍已經拿到一萬單的預售訂單,并開始籌劃在淘寶進行一億團購計劃。

通過小喬跑步機,潘忠劍也完成了從小家電品牌到智能家電運動品牌的跨界轉變。

11-06

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