80后玩家網(wǎng)游創(chuàng)業(yè) 開92家連鎖店！

    7月29日、30日，文化部調(diào)研組來到洛陽，實地調(diào)研互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務行業(yè)轉型升級試點工作，洛陽洛龍區(qū)某網(wǎng)絡服務有限公司多業(yè)態(tài)經(jīng)營方式受到調(diào)研組肯定。

該公司董事長杜冬冬年僅32歲，早在2002年，20歲的他開始接觸網(wǎng)絡游戲，一年的上網(wǎng)費、買游戲裝備的花費多達十幾萬。

2006年，他開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)服務，現(xiàn)在成了擁有92家上網(wǎng)服務場所連鎖店的董事長。

昨日下午，記者深入走訪，了解他的創(chuàng)業(yè)故事。

游戲玩家變老板與朋友合資創(chuàng)業(yè)杜冬冬是洛陽關林人。

1997年，他初中畢業(yè)后，便在關林做起床上用品生意，收入還算可觀。

2002年，網(wǎng)絡游戲興起，杜冬冬也成了一個網(wǎng)游愛好者。

“那時白天做生意，晚上打游戲，最后50個人左右形成一個團隊來玩。

有時花幾千塊買個游戲中的虛擬裝備。

”提到這，杜冬冬有些不好意思。

“我覺得這個行業(yè)很有前景，又覺得身邊的上網(wǎng)場所環(huán)境都很差，幾乎沒有真正服務可言，就想開一家上檔次的上網(wǎng)服務場所。

”2006年，杜冬冬到西安、上海等地進行考察，回來之后和朋友合資開了屬于他們的第一家上網(wǎng)服務場所，擁有248臺電腦，占地600平方米。

“周邊300米有三家上網(wǎng)場所，雖然我們的定價比他們的價格高30%，但生意依然很紅火。

逆流勇進合伙人退出他賣房買下股權2007年互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務行業(yè)開始走下坡路時，杜冬冬的網(wǎng)吧卻沒受影響，他和合伙人相繼于2008年、2009年開了第二家、第三家店。

“我們靠的是服務和良知，才在下坡路中保持前行。

”杜冬冬說，他第一家店周邊的3家網(wǎng)吧因允許未成年人進入，陸續(xù)被吊銷營業(yè)執(zhí)照。

2009年，因?qū)@個行業(yè)前景缺乏信心，合伙人要退出。

因不舍得放棄，在得到家人支持后，杜冬冬賣掉了兩套房子，從朋友手中收購了全部股權。

2010年5月，文化部提出網(wǎng)絡行業(yè)連鎖化經(jīng)營，擁有5家單體互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務場所的業(yè)主可以申請連鎖經(jīng)營，這時候，他又向親友借錢收購了兩家網(wǎng)吧。

之后逐級向主管部門提交申請，最終拿到省級連鎖資格，2010年6月11日成立網(wǎng)絡服務有限公司。

困難時每月只給員工發(fā)200元生活費目前，杜冬冬創(chuàng)立的公司，已有直營門店10家，加盟店82家，計算機終端7000多臺，并開展多業(yè)態(tài)經(jīng)營，在上網(wǎng)場所投資開設主題水吧，為客人提供現(xiàn)磨咖啡和各種飲品簡餐等配套服務，增長利潤點，連鎖公司發(fā)展迅速，成效明顯。

成功并不容易，杜冬冬的創(chuàng)業(yè)過程也有不少艱辛。

“2012年至今，公司從初見成效到發(fā)展壯大，我們也經(jīng)歷了最困難的時候。

2012年時，我們初做連鎖，免費為市縣區(qū)等連鎖店提供統(tǒng)一門店形象、統(tǒng)一技術服務等，公司沒錢時，員工4個月沒有人領到工資，每月只有200元生活費。

沒有他們的支持，公司走不到今天。

”杜冬冬感慨地說。

“杜總雖然年輕，但眼光長遠，困難都是暫時的，在他帶領下我覺得公司會有很好的前景。

”該公司一位業(yè)務主管王麗峰說。

推出網(wǎng)咖便利店將打造社區(qū)型上網(wǎng)服務場所“目前，我們正在把上網(wǎng)服務場所變成網(wǎng)絡咖啡館，再注入便利店，以上網(wǎng)服務場所為支點，推出網(wǎng)咖便利店，輻射全市各縣區(qū)，面向所有人，而不僅局限于來上網(wǎng)的人。

”杜冬冬告訴記者。

全市上網(wǎng)服務場所共有600多家，公司將聯(lián)合其他連鎖公司，建立物流配送系統(tǒng)，輻射到全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

杜冬冬說：“作為全國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務行業(yè)轉型升級的試點之一，在政策扶持下，我們將通過開展代辦網(wǎng)上購物、代買機票火車票、代繳水電話費等業(yè)務，將上網(wǎng)服務行業(yè)引進社區(qū)，打造方便居民生活的社區(qū)型上網(wǎng)服務場所。

”