他是漢鼎股份創(chuàng)始人、“80后”創(chuàng)業(yè)家王麒誠(chéng)，他和Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、聚美優(yōu)品CEO陳歐等，是福布斯榜全球十大白手起家身家過(guò)億的80后富豪!從創(chuàng)立公司到身價(jià)數(shù)十億美元，他只用了十年時(shí)間!　　盡管當(dāng)時(shí)自己還只是一個(gè)沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，但王麒誠(chéng)還是決定相信自己的眼光和判斷去嘗試一次。

　　2001年，還在浙江大學(xué)工商管理讀大二的王麒誠(chéng)，因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)了一位銷售光纖收發(fā)器終端設(shè)備的老鄉(xiāng)，這種收發(fā)器終端設(shè)備是寬帶業(yè)務(wù)剛剛興起那時(shí)的必需設(shè)備。

王麒誠(chéng)當(dāng)下就覺得其中很有商機(jī)，盡管當(dāng)時(shí)自己還只是一個(gè)沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，但王麒誠(chéng)還是決定相信自己的眼光和判斷去嘗試一次，和這位老鄉(xiāng)合作創(chuàng)立了他人生中的第一家公司“法華網(wǎng)絡(luò)”。

　　很多客戶對(duì)這家新注冊(cè)公司的實(shí)力有疑慮，杭州、寧波等大城市的市場(chǎng)一直打不開。

面對(duì)這樣嚴(yán)峻的情況，王麒誠(chéng)并沒有一時(shí)慌了手腳，反而通過(guò)改變策略來(lái)改變現(xiàn)狀!“我們研究了市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)這種具有一定壟斷性質(zhì)的產(chǎn)品，在大城市很難攻克，所以應(yīng)該找舟山、麗水、衢州這樣的小城市來(lái)開拓市場(chǎng)。

”　　王麒誠(chéng)的經(jīng)商潛力也在這次創(chuàng)業(yè)中得到充分挖掘和鍛煉，他成功地尋找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)，加上過(guò)人的溝通能力，他們終于成功簽訂了第一份協(xié)議，邁出了成功的第一步!在那個(gè)很多同學(xué)還在依賴父母花銷的學(xué)生時(shí)代，王麒誠(chéng)已經(jīng)通過(guò)自己的努力去賺錢，這種滿足感和成就感讓他深深地迷上了創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)靠的是什么?就是那一股不服輸、敢為人先的精神。

在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)疑會(huì)遇到很多的困難和磨礪，但只要堅(jiān)持下去，積極面對(duì)，最終的收獲絕對(duì)是超乎想像的!　　他的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)口并搶先站在風(fēng)口上，而不是等風(fēng)來(lái)。

　　王麒誠(chéng)有個(gè)習(xí)慣，一天的工作結(jié)束，他要在自己的本子上“復(fù)盤”一天的情況，尋找機(jī)會(huì)。

“捕捉商機(jī)和洞察未來(lái)是不可分割的，因?yàn)橹挥卸床煳磥?lái)才能捕捉商機(jī)。

”在王麒誠(chéng)看來(lái)，他的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)口并搶先站在風(fēng)口上，而不是等風(fēng)來(lái)。

　　大四時(shí)，王麒誠(chéng)到浙大中控的教育事業(yè)部實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)，浙大中控在各大學(xué)校推廣教育系統(tǒng)智能化。

也正是這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，王麒誠(chéng)第一次接觸到了智能化，并嗅出了其中的商機(jī)。

那時(shí)候，智能化領(lǐng)域還處于起步階段，從事這一行業(yè)的企業(yè)并不多。

　　2002年11月，王麒誠(chéng)又成立了浙江漢鼎科技發(fā)展有限公司，公司定位做智能化建筑。

當(dāng)時(shí)的漢鼎，加上王麒誠(chéng)這位老總，公司上下一共也就4名員工，擠在一間30平方米的辦公室里開始打拼。

　　公司第一筆業(yè)務(wù)是一個(gè)小區(qū)的智能化建筑，包括可視對(duì)講、安防、機(jī)房、有線電視、一卡通等工程，從標(biāo)書設(shè)計(jì)到封標(biāo)、詢標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，全部由王麒誠(chéng)一人完成，“當(dāng)時(shí)整個(gè)人像著了魔一樣，沒日沒夜地干。

”最后連招標(biāo)單位都很奇怪，在競(jìng)標(biāo)成功后，對(duì)方終于沒能忍住，問王麒誠(chéng)：“你公司是不是只有一個(gè)人啊?”王麒誠(chéng)只好笑著解釋：“不，只是因?yàn)槲抑匾曔@個(gè)項(xiàng)目。

”　　為讓行業(yè)內(nèi)知道漢鼎的存在，他帶著團(tuán)隊(duì)瘋狂投標(biāo)，一年投100余項(xiàng)，基本3天就投一次標(biāo)，“經(jīng)常我們白天跑建筑工地，晚上做標(biāo)書，每一份標(biāo)書都要反復(fù)推敲，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制作。

”王麒誠(chéng)非常認(rèn)真地打磨這些標(biāo)書，直到自己覺得能夠吸引人，可以交出去為止。

只有你完全做好了準(zhǔn)備，上天才會(huì)不斷地給機(jī)會(huì)你!或許是天道酬勤，那時(shí)公司的中標(biāo)率也很高，達(dá)到了15%。

　　天道酬勤并不是一句空話，一分耕耘，一分收獲。

只要付出了足夠的努力，將來(lái)也一定會(huì)得到相應(yīng)的收獲，上天不會(huì)虧待那些勤奮努力的人。

保持初衷，不斷開拓，這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家真正該有的精神!　　“在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我可以疲憊、痛苦、掙扎，但第二天我一定會(huì)滿血復(fù)活。

”　　每一段成功的創(chuàng)業(yè)，背后的辛苦都是常人難以想象的。

王麒誠(chéng)坦言，很多次他都快接近崩潰的邊緣，但他都撐住了。

“在漫長(zhǎng)而艱辛的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我并沒有因?yàn)橄胍艞壎捱^(guò)。

”王麒誠(chéng)說(shuō)，他崇尚強(qiáng)勢(shì)，他覺得這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或是一個(gè)老板最基本的品質(zhì)，但他所說(shuō)的強(qiáng)勢(shì)并不是指態(tài)度上的強(qiáng)硬，而是來(lái)自內(nèi)心的堅(jiān)韌。

“在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我可以疲憊、痛苦、掙扎，但第二天我一定會(huì)滿血復(fù)活。

”　　正是這樣一點(diǎn)一滴的努力，2012年，王麒誠(chéng)一手創(chuàng)建的漢鼎信息科技股份有限公司正式登陸深交所，他的身價(jià)超過(guò)20億人民幣。

而在今年，這個(gè)數(shù)字變成了11億美金。

如今，漢鼎旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋信息技術(shù)、影視傳媒、資產(chǎn)管理、房產(chǎn)開發(fā)四大板塊，躋身于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列，而這一切，距離他剛開始創(chuàng)立公司不過(guò)是十年的時(shí)間!　　但2014年1月，王麒誠(chéng)又作出了一個(gè)出人意料的決定——他辭去了漢鼎股份的董事、總經(jīng)理職務(wù)。

在他看來(lái)，漢鼎股份已經(jīng)是他的成功，但他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想絕不僅限于此，他希望再創(chuàng)第二個(gè)、第三個(gè)漢鼎。

王麒誠(chéng)說(shuō)，自己在大四的下半學(xué)年創(chuàng)辦了漢鼎，沒有想到現(xiàn)在發(fā)展到這個(gè)程度。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)可以改變命運(yùn)，可以讓人逆襲，這就是創(chuàng)業(yè)最大的魅力。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)執(zhí)著不懈的追求，正是那些成功的企業(yè)家們能夠帶領(lǐng)企業(yè)一路馳騁，并開拓出自己成功事業(yè)的重要原因。

創(chuàng)業(yè)，始于天性，但是要想成為真正成功的創(chuàng)業(yè)者，就該保持初心，不斷攀登更高的山峰!　　成功始于選擇，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)!創(chuàng)業(yè)帶給我們的，不僅僅是事業(yè)上的改變，更是挑戰(zhàn)自己，不斷征服的過(guò)程!只要我們努力，只要我們執(zhí)著，只要我們敢為，機(jī)會(huì)總會(huì)出現(xiàn)的。

青們，為成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者努力奮斗吧!