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近日,共享按摩椅運(yùn)營(yíng)商頭等艙獲得5000萬(wàn)元A輪融資,由真格基金領(lǐng)投,不惑創(chuàng)投、梅花天使、辰星輝月跟投。
徐小平在投資后,立馬給真格基金辦公室配了兩臺(tái)。
吳世春體驗(yàn)了頭等艙的第一代樣機(jī)后,豎起大拇指點(diǎn)贊,笑稱(chēng)“坐出了SPA的體驗(yàn)”。
但入局之初,頭等艙并不具備強(qiáng)基因。
彼時(shí),爽客、摩摩噠已經(jīng)開(kāi)始跑馬圈地,且兩者均有廠商背景。
作為一頭扎進(jìn)來(lái)的門(mén)外漢,張?chǎng)蜗襁€沒(méi)有與大象正面交鋒的螞蟻,只能小步快跑、積蓄力量。
“產(chǎn)能上是短板,融的錢(qián)還沒(méi)有他們花的錢(qián)多”,在張?chǎng)慰磥?lái),頭等艙勝在資金使用效率:把一塊錢(qián)掰成兩半花,花在最值得的地方。
為此,他在市場(chǎng)推廣的過(guò)程中形成了一套精細(xì)化管理辦法。
按摩椅所投放的場(chǎng)地需要至少符合使用頻次或復(fù)購(gòu)率兩條標(biāo)準(zhǔn)之一,如果收入減去支出小于等于300元,立即離場(chǎng)。
如今,他們已于今年年初設(shè)立工廠,投入按摩椅的生產(chǎn)和研發(fā)。
頭等艙互聯(lián)在近百個(gè)城市鋪出超一萬(wàn)臺(tái)設(shè)備,單臺(tái)設(shè)備平均每天使用5次左右,客單價(jià)8元,月流水超1000萬(wàn)元。
撞上風(fēng)口“是個(gè)不錯(cuò)的生意,我會(huì)掏錢(qián)體驗(yàn)。
”張?chǎng)蔚谝淮五忮斯蚕戆茨σ问窃隈R來(lái)西亞的一個(gè)酒店大堂內(nèi),花了十幾元錢(qián),體驗(yàn)了約20分鐘的按摩。
這臺(tái)躺著賺錢(qián)的投幣式機(jī)器觸動(dòng)了他敏感的商業(yè)神經(jīng),“如果把這種模式帶回移動(dòng)掃碼支付更加普及的國(guó)內(nèi),應(yīng)該更有市場(chǎng)”。
其實(shí),張?chǎng)螌?duì)這種模式并不陌生。
大學(xué)畢業(yè)后,他一直折騰在創(chuàng)業(yè)的路上。
早期做固話通訊系統(tǒng)服務(wù)商時(shí),團(tuán)隊(duì)也是按照用戶(hù)使用時(shí)間收費(fèi),在他看來(lái),兩者本質(zhì)相同。
但不同的是,不像因即時(shí)通訊日漸發(fā)達(dá)而走向衰落的固話服務(wù),張?chǎng)握J(rèn)為共享按摩椅更具有生命力。
回國(guó)后,他與合伙人琢磨著先小規(guī)模試驗(yàn)。
兩人改裝了市面上的家庭按摩椅,加入移動(dòng)支付,選擇了湖南常德的一家酒店進(jìn)行驗(yàn)證。
“剛好有親戚在那里上班,就投了一臺(tái)。
”不料想幾個(gè)月后,數(shù)據(jù)還算喜人。
這臺(tái)花費(fèi)近9000元的按摩椅月均收入1500元,算下來(lái)半年就能回本。
如果鋪出去的設(shè)備是一百臺(tái)、一千臺(tái)、一萬(wàn)臺(tái)呢?張?chǎng)慰吹搅斯蚕碣惖郎狭硪粋€(gè)更大的市場(chǎng)。
后來(lái)者的擴(kuò)張路看起來(lái)的美好背后,是資金與時(shí)間的雙重考驗(yàn)。
起步之初,張?chǎng)螆F(tuán)隊(duì)全部采用自有資金,一邊尋覓穩(wěn)定供應(yīng)商,一邊與場(chǎng)地方談判。
但產(chǎn)品是繞不過(guò)去的短板。
供應(yīng)商所提供的家庭按摩椅需要與團(tuán)隊(duì)的移動(dòng)支付系統(tǒng)、后臺(tái)系統(tǒng)等不斷磨合,一個(gè)月只能提供二十來(lái)臺(tái)設(shè)備,產(chǎn)能?chē)?yán)重不足;另一方面,場(chǎng)地談判時(shí)間快則幾天,慢則一兩個(gè)月,無(wú)法規(guī)模復(fù)制。
而彼時(shí),市場(chǎng)上已有幾個(gè)較大的玩家。
爽客、摩摩噠等不僅入場(chǎng)更早,且背靠廠家資源,開(kāi)始跑馬圈地,頭等艙則顯得步履蹣跚。
近半年的產(chǎn)品打磨,直到今年年初,他們才將按摩椅的月供應(yīng)量提高到200~300臺(tái),并以廣州、深圳、西南為主,鋪設(shè)出約200臺(tái)設(shè)備。
但作為后來(lái)者,張?chǎng)斡X(jué)得市場(chǎng)足夠大,競(jìng)爭(zhēng)并未進(jìn)入正面交鋒的時(shí)期。
他將按摩椅的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品定位為供用戶(hù)等待、休閑的椅子。
“只要有椅子的地方都可以用按摩椅來(lái)替代,你想想市場(chǎng)有多大。
”仿佛被市場(chǎng)容量推著,本想悶聲發(fā)財(cái)?shù)膹場(chǎng)伍_(kāi)始接觸資本,“忽然發(fā)現(xiàn)光靠自己的資金玩不轉(zhuǎn)了”。
今年3月,頭等艙獲得真順基金、梅花天使和華創(chuàng)資本的天使輪融資,并在一個(gè)月后再次獲得德灃資本的Pre-A輪融資。
同時(shí),張?chǎng)我查_(kāi)啟了擴(kuò)張加速度。
頭等艙組建工廠,投入按摩椅的研發(fā)生產(chǎn)。
在張?chǎng)慰磥?lái),這是構(gòu)筑護(hù)城河的必經(jīng)之路,“只有掌握基礎(chǔ)研發(fā)和設(shè)備制造資源,才能掌握定價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán)”。
月流水1000萬(wàn)在市場(chǎng)推廣的過(guò)程中,張?chǎng)沃饾u鎖定兩類(lèi)場(chǎng)地:一為人流量大的機(jī)場(chǎng)、高鐵站、商場(chǎng)、電影院等,主打產(chǎn)品使用頻次;一為人員相對(duì)固定、集中的場(chǎng)所,如辦公樓、活動(dòng)中心等,主打產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率。
與某些競(jìng)品主推重點(diǎn)場(chǎng)景不同,張?chǎng)胃鲝堧x散化、長(zhǎng)尾化的運(yùn)營(yíng),只要是有椅子,有人排隊(duì)等待的地方,都是共享按摩椅的目標(biāo)場(chǎng)景,大到飛機(jī)場(chǎng),小到美甲店。
但同時(shí),他對(duì)數(shù)據(jù)十分敏感。
張?chǎng)谓o團(tuán)隊(duì)定下了一個(gè)原則:不賠本賺吆喝。
市場(chǎng)人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)要了然于心,如果月流水低于一定標(biāo)準(zhǔn),立即撤出。
他把這條基準(zhǔn)線定在了300元,即單臺(tái)設(shè)備收入減支出不得小于或等于300元。
團(tuán)隊(duì)曾將按摩椅鋪進(jìn)網(wǎng)吧,張?chǎng)伪疽詾橥婕覀儠?huì)有需求,但幾個(gè)月下來(lái),他發(fā)現(xiàn)收入僅僅徘徊在兩三百之間,“他們寧可花十塊錢(qián)多玩一局游戲,也不愿意為按摩椅付費(fèi)”。
比起地推人員的感覺(jué),張?chǎng)胃敢庾寯?shù)據(jù)說(shuō)話。
因?yàn)橹挥羞@樣,團(tuán)隊(duì)才能讓有限的按摩椅進(jìn)入使用效率更高的地方,創(chuàng)造更高的坪效。
目前,頭等艙一個(gè)月的鋪設(shè)速度大概在1000~1500臺(tái),產(chǎn)能由今年年中的700臺(tái)提升到近2000臺(tái),壓力逐漸緩解。
團(tuán)隊(duì)與場(chǎng)地方的合作主要為收入分成和租金模式兩種。
但在張?chǎng)慰磥?lái),光靠團(tuán)隊(duì)還是太慢太慢。
不同于共享單車(chē),共享按摩椅是一個(gè)從B端到C端的過(guò)程,涉及到運(yùn)營(yíng)商、場(chǎng)地、用戶(hù)等多方的磨合,難以在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
他希望開(kāi)放加盟,讓更多有場(chǎng)地資源的人士共同運(yùn)營(yíng)。
近期,頭等艙的加盟模式已開(kāi)始測(cè)試。
據(jù)張?chǎng)谓榻B,有一位加盟商從用戶(hù)轉(zhuǎn)換而來(lái),他曾經(jīng)做酒水生意,給很多酒吧夜總會(huì)供貨,現(xiàn)在把這些資源變現(xiàn),已經(jīng)鋪了幾百把按摩椅,月利潤(rùn)達(dá)到10萬(wàn)元以上。
從最初的蹣跚入場(chǎng),到逐漸構(gòu)筑壁壘,目前頭等艙已躋身共享按摩椅的頭部玩家之列。
至今,團(tuán)隊(duì)鋪出超一萬(wàn)臺(tái)設(shè)備,月流水超1000萬(wàn)元。
張?chǎng)紊钪宦纷邅?lái)并不容易,但現(xiàn)在,他覺(jué)得到了加快步伐的時(shí)刻……采訪最后,當(dāng)被問(wèn)及“共享按摩椅真的躺著就能賺錢(qián)嗎”,張?chǎng)晤D了幾秒, 隨即咧開(kāi)嘴笑了,“還真的是”。
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