315晚會后，電子煙行業一地雞毛，前一天這個行業還是風口，啟信寶數據顯示，從15年一直到18年，電子煙行業新增企業數量每年都有一千多家，2019年僅僅過去了三個月，就新增了248家，每年注銷的企業則只有個位數，行業已有超過10家企業拿到融資。

投身電子煙行業的，不乏各路明星創業者。

錘子前1號員工朱蕭木新晉創辦了Flow福祿電子煙，獲羅永浩站臺，也有媒體報道稱，羅永浩將轉戰電子煙行業，正在尋找供應商，“藍洞新消費”甚至成功破譯了羅永浩電子煙的品牌：小野和細紅線。

開年后，WeMedia董事長李巖、同道大叔董事長章晉源和視覺志創始人沙小皮等新媒體創始人，聯合創辦了電子煙品牌靈犀LINX。

在監管這個最大的不確定因素下，電子煙行業何去何從，沒有誰知道答案，然而不用懷疑的是，不論是徹底封禁還是有限監管，電子煙創業者都將被清洗，大部分玩家出局成為必然。

315晚會后，網上開始流行一個段子，說羅永浩命不好：“做一行倒一行，做手機時，整個手機行業萎縮了，做空氣凈化器，那一年空氣特別好，做個電子煙，整個行業都上315了。

”這話有很大程度的揶揄成分，因為很多行業的變化跟羅永浩沒任何關系，不過倒是說明羅永浩投身了很多熱門行業的事實，事實上，羅永浩投身的行業遠不止這幾個，去年底社交創業熱時羅永浩先是發布子彈短信再做社交App聊天寶；在成都發布會上他發布了大衛和希瑞智能音箱D1以及行李箱。

追風少年羅永浩們什么熱做什么的不只是羅永浩，他不過是千千萬萬創業者的一個而已，大概是從2011年開始，創業者選擇項目的邏輯就普遍變為追“風口”，創業者們都已成為吹風少年。

2011年雷軍提出了“風口來了，豬也能飛”的名言，當時他的原話是這樣的：“創業能否成功要靠命。

所謂命就是在合適的時間做合適的事，創業者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風口，只要在臺風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。

”彼時小米才剛起步，雷軍說出這話時還是在百度世界大會上，他為外界熟知身份是金山軟件董事長，金山軟件是百度生態的一員，跟“風口來了，豬也能飛”對應的還有一句名言是：“順勢而為”，雷軍出錢成立順為基金投資創業者，正是源自于這一句話。

正是在2011年，“千團大戰”爆發，美團殺出重圍成為最大勝利者，“千團大戰”也是中國互聯網創業史上第一個創業風口，2011年到今天，又陸續發生了“千機大戰”、“千播大戰”、“千箱大戰”等等大的創業踩踏事件。

 各類創業風口不勝枚舉，數得過來的就有網約車、O2O、智能硬件、可穿戴設備、眾籌、微信第三方開發、共享單車、VR/AR、P2P、區塊鏈、無人貨架、社交拼團、新零售、短視頻、人工智能、小程序、互聯網+、產業互聯網……鐵打的創業流水的風口，2011年到現在，驅動整個互聯網發展的就是各種創業風口。

在百度搜索“風口”就能發現大量這樣的文章：《2018年互聯網創業的九大風口》《2019年,抓住這幾大互聯網創業風口,普通人都會成為富豪》《2019年互聯網創業最全3大風口!》《2019年,這六大互聯網創業風口不容錯過!》《「互聯網創業風口」都有哪些?機遇不可錯失》……風口學已成為互聯網創業的成功學，創業者們前赴后繼，紛紛成為追風少年。

為什么風口會變得流行？2011年前，雖然互聯網創業也出現過各種潮流，比如WEB2.0、SoLoMo（Social、Local、Mobile）等等，然而卻都是大的趨勢，而不是具體的業務模式，當年的互聯網創業項目，雖然大都是師從硅谷的Copy 2 China模式，但一個特征是玩家不會扎堆，你做你的，我做我的。

2011年“風口”創業思維一下變得流行，倒不是因為雷軍提出的“風口”說誤人子弟，而是與整個互聯網大環境的變化有關系。

2011年是中國互聯網行業的分水嶺，一方面，從PC到移動，3G牌照發放，移動互聯網時代正式來臨，小米、微信兩個移動新物種在這一年面世；另一方面，3Q大戰后，互聯網巨頭紛紛走向開放，不再是創業者做什么自己做什么，而是紛紛投資創業者構建生態圈，投資者對創業者的經典一問從“BAT抄你怎么辦”變為“BAT不投你怎么辦”。

正是這樣的變遷，導致了風口的流行。

從PC到移動的變遷，互聯網已有十年歷史，很多需求都已得到充分滿足，換句話說，越到后面，創業者能夠做的事情越來越少，扎堆就在所難免，今天互聯網創業能做的事情更少時，連電子煙都能成為風口。

前些年Copy 2 China模式被諸多WEB2.0公司驗證后，硅谷創業趨勢一經發現就會出現大量的追隨者，所以組織創業者去硅谷看項目成為一門生意，硅谷科技資訊一度也十分流行。

在BAT開放思維影響下，巨頭+VC共謀形成了新的互聯網創投邏輯，VC投資項目再賣給巨頭實現退出成為一個最清晰不過的路徑。

投資者有了“投資賽道而不是投資賽馬”的思維，本質就是鼓勵風口思維；創業者則訓練出了“巨頭需要什么，我就做什么”的思維，而巨頭需要的可以從公開的戰略去發現，結果往往是相似而單一的，因此很容易出現創業者扎堆。

千軍萬馬的創業者等著巨頭垂青，等不到的結局就很慘淡，比如有媒體報道，聊天寶曾有想法要抱阿里大腿幫助后者達成社交夙愿，奈何后者對社交已意興闌珊，這直接決定了聊天寶的結局。

對于創業者來說，與其特立獨行，不如緊追風口，這是一種集群效應的體現，就像一個地方開出一片餐廳再去開個餐廳，會比去一個無人問津的地段單獨開一家餐廳更有成功的把握，因為一個地方有多家餐廳說明這個地段人流旺盛，適合餐廳這門生意。

互聯網創業流行風口思維，不是因為雷軍提出了“風口”這一概念，而是與整個互聯網創投環境的變化有聯系。

創業者要警惕風口思維現在回頭來看，互聯網上大多數風口，最終都一地雞毛，特別是最近幾年興起的一些風口，比如VR/AR、區塊鏈、無人貨架以及共享單車，甚至整個行業都集體踏空，原因是多方面的：有的風口是“偽需求”，有的風口面臨強監管，有的風口被巨頭收割……“總有一波風口適合你”，這一波風口不成功，還有下一波，我們會看到許多屢敗屢戰的創業者，也有少數命好的創業者能夠屢戰屢勝，踩準一波又一波的風口。

相比這些屢敗屢戰或者屢戰屢勝的創業者而言，大多數創業者結局都很凄慘，倘若只是浪費青春倒不算太壞的結局，賣房創業傾家蕩產抑或債臺高筑舉步維艱的，不是沒有，前赴后繼追隨風口的創業者們，就像是飛蛾撲火。

今年互聯網行業依然有各種風口供創業者自由選擇，短視頻Vlog、AI芯片、社區團購、折疊屏、AIoT、智能音箱、產業互聯網、互聯網汽車……不用懷疑，其中一定會有集體踏空的風口。

與幾年前相比，今天追隨風口創業的成功概率正在變得空前小。

一方面，巨頭不再像前些年那樣大方地撒幣，在經濟環境整體承壓的大環境下，巨頭花錢開始變得十分謹慎，投資項目越來越重視獨特性、創新性以及技術壁壘，追隨風口的創業者要想成功就要自力更生，自我造血，做大做強，然而這很難；另一方面，今天的“風口”幾乎都不再是Copy 2 China，而是創業者們一起摸著石頭過河，比如無人貨架，新零售，在國外沒有對標對象，因此，更可能會出現集體踏空的可能性。

什么熱做什么，別人做什么我就做什么的思維，已不再奏效，正是因為此，創業者應該回歸創業本質，少看趨勢多看市場，不討好巨頭只滿足用戶，多做創新少做跟隨，去解決現實世界的問題，去思考市場需要什么，去認清自己能做什么，去實現自我造血，去構建競爭壁壘，才有成功機會。

“風口”概念出現前的成功企業，如BAT，如蘋果谷歌微軟Facebook，都不是因為大家都在做所以要去做，它們無不是從市場需求出發，去解決市場上的問題；“風口”概念出現后大獲成功的創業者，如今日頭條、拼多多、富途、快手、陌陌，也都不是因為追隨風口而取得成功，反而是在堅持走自己的路。

事實上，行業已經開始對“風口”進行反思，3月，三六零董事長，互聯網老兵周鴻祎的一段發言，我覺得可以引用一下：”我每天看微信朋友圈的那些各種聳人聽聞的預測，各種慌里慌張的文章，好像大家都覺得2019年挺多問題的。

但是，從一個產品經理的角度，我真切地感覺到，老百姓還是有很多需求沒有被滿足的，所以還是要去創新。

”現在創業者缺的不是對趨勢的預見，而是對市場的洞察，每年底都有一些行業知名的“展望趨勢”的財經類跨年演講，你看了會發現，大多數趨勢展望，都是正確的廢話，或者說公開的共識，如果當成一種跨年儀式倒沒什么好說的，如果真跟著演講內容去找創業機會，會死得很慘。

當然，創業者警惕風口思維不等于要逆流而上，大勢不可違，雷軍“風口”一說是告誡創業者要順勢而為，而不是要扎堆追熱點。

互聯網創業的核心驅動永遠不會變化：新的技術、新的模式和新的市場是市場前進的三大動力。

AI、IoT、5G等新技術方興未艾亟待普及，新零售、產業互聯網、內容創業這樣的大的趨勢不可逆轉，下沉市場、垂直市場和海外市場也是各界共識的機會所在，但即便看到這些，創業者也應該要有市場第一、需求第一、用戶第一的思維。

風口已死，互聯網創業永生。

去他的互聯網創業風口。