很多創業公司懷揣夢想去創業，整個團隊憑著一股子沖勁和遠大的目標去運營產品，經營公司。

然而夢想和現實總是存在落差。

想要創業成功，特別是互聯網公司，在市場競爭激烈、產品日新月異，又面臨巨頭沖擊的情況下，但憑理想和沖勁是不夠的，投資情況、環境時機、運氣等都很可能決定一個創業的成敗。

　　強者運強，這句話說的很有道理，你越努力，變的越強，運氣也會伴隨左右。

好運總是會眷顧那些通過努力變的更強大的人，對于創業公司也是如此。

這對創業公司有什么啟示呢?那就是不能只憑激情和勤奮去創業。

如果不找準定位，沒有確定好產品，運營又不清晰，或者說公司管理上存在問題，在錯誤的方向上去消耗激情浪費精力只會適得其反。

　　所以對創業者來說，真的想讓自己的公司步入正軌，在經歷了錯誤的創業方向，或者你的產品服務難以適應市場時，適當的轉型很重要。

及時轉型找準方向，避免浪費更多的精力和資金，很可能打開一條新的出路。

那么互聯網創業該如何轉型呢?　　筆者認為所有的轉型都有主動和被動兩種，不管是哪一種轉型首先你都要搞清楚為什么轉型?　　一、方向無法前行，需要轉型　　很多互聯網創業公司，在創業了一段時間發現，這個領域已經被一些互聯網巨頭和大公司所把持，八成以上的市場份額被這些大公司瓜分。

雖然市場需求很旺盛，但是絕大多數的創業公司在爭奪剩下的2-3成的份額，即便是產品做的很好，各方面運營也沒問題，但是也很難有所突破。

畢竟在技術研發、資本投入、用戶基礎、渠道入口等多方面，創業公司并不具備和大公司抗衡的能力。

這種情況很多公司就面臨不得不轉型的問題。

比如共享單車市場，去年炒的熱火朝天，但最后發現只剩下摩拜、ofo等幾家大公司，很多創業公司涌入的快，離開的也快，甚至面臨倒閉的危險。

而且那些大公司也面臨很多問題，日子也不好過。

　　還有一種情況就是這個行業整體出現萎縮，或者被新興理念沖擊，產品升級，導致創業公司不得不轉型。

比如傳統網站建設行業，目前已經逐漸被自助建站、h5建站所取代。

很多傳統網建公司不得不轉型開發自助建站系統，甚至拓展小程序、微商城等多元化的業務體系。

還有IDC行業，傳統網站服務器市場被云主機沖擊，阿里云一家獨大，不少傳統IDC服務器廠商也必須要調整產品方向和架構做云主機，開發云計算相關的服務產品。

　　二、產品沒有做好需要轉型　　和第一種轉型因素相比，這類更需要創業者去慎重考慮。

因為產品沒做好，原因有很多。

到底是外在原因導致，還是自在原因，搞清楚很重要。

如果是因為定位不清晰，執行力不夠，團隊能力有限等自在原因，那么即使你轉型其他路線，也可能再度失敗。

　　所以，在遇到產品沒做好想要轉型的情況，要先考慮下分析現有產品和公司的運營情況，市場因素，產品特性，用戶屬性等，搞清楚失敗的原因。

調整團隊結構，提高執行力加以進行改進。

如果確定這些都沒有問題，可以考慮嘗試別的創業路線。

這些內部因素的存在，將會帶到轉型之后，不會因為轉型而消失。

　　確定好轉型的原因，我們還要考慮哪些問題?果斷確定轉型的方向和產品很重要，在轉型的過程當中，還要做到不傷及用戶。

用戶是最先能夠感受到你的產品和服務轉變的，一旦方向變了，很可能原來的用戶會流失。

如何在轉型之路上最大程度降低用戶的流失也關乎轉型的成敗。

如何做到用戶流失最小化?選擇轉型的產品服務一定要和原來的具有相關性和延伸性，這樣原來的用戶還是你的目標用戶。

如果轉型了和之前的定位毫無關系的產品服務，那么一定要做好用戶數據的留存和分析，盡可能挖掘用戶需求，減少用戶流失。