互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的興起，泛泛而談大概是因為出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這個東西，以至于產(chǎn)生了很多的新的商業(yè)機會。

這種商業(yè)機會被一些人抓住了，在社會上成就創(chuàng)富神話，而觀察這群活躍在我們視野中的，這一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“成功人士”都幾乎有一個共同特征——草根階層出身，下面是小編搜集整理的相關(guān)膩味人，供大家閱讀查看。

　　這里所謂的草根階層絕非絕對意義上的草根階層，不是指我們通常所理解的沒有知識、沒有文化、沒有錢、沒有地位的平民百姓或者說民工，而是那些擁有一定學(xué)識背景并且能夠擁有撬動一部分社會資源的能力的高學(xué)歷或者高經(jīng)驗值的所謂狹義草根階層。

這樣的草根階層是相較那些擁有權(quán)勢或者豐厚財富，不需要自我奮斗就已經(jīng)擁有了既得利益，并且與舊有體系制度和商業(yè)社會緊密相關(guān)的權(quán)貴階層而言。

　　真正的草根平民、精英的草根階層、少數(shù)的既得利益階層，這三個階層的群體共同組成了中國主力社會勞動力階層的全部。

　　在這一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，幾乎大部分的創(chuàng)業(yè)成功人士，幾乎都集中在精英的草根階層群體之中。

這類群體對于新技術(shù)變革帶來的技術(shù)紅利、商業(yè)模式變遷等信息較為敏感，這種敏感是建立在一定的基礎(chǔ)知識和學(xué)識儲備基礎(chǔ)上的，并且可以借助社會基礎(chǔ)設(shè)施平臺，諸如網(wǎng)絡(luò)帶寬，投融資平臺等的助力，實現(xiàn)全新商業(yè)模式的創(chuàng)新和價值實現(xiàn)，最終造就了創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　然而，從其創(chuàng)始人的出身基因，以及創(chuàng)新商業(yè)模式的特征角度，可以清晰看出一條草根階層的神奇創(chuàng)富上升通道。

　　第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體，最終造就了今天的BAT巨頭的三位創(chuàng)始人，雖然據(jù)說幾個都擁有較強的背景，包括權(quán)勢和財富，但是從本質(zhì)上說都還做不到穩(wěn)如泰山，或者說是不能被稱為既得利益群體的層面，因此，他們的各自基因，馬化騰和李彥宏的技術(shù)能力，以及馬云的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，被時代選擇，在那個時間節(jié)點實現(xiàn)了突破。

　　技術(shù)男憑借技術(shù)實現(xiàn)能力創(chuàng)業(yè)成功，以及馬云通過自己的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，通過免費模式形成平臺流量的集中，再通過將這些流量導(dǎo)入給企業(yè)來實現(xiàn)盈利。

相較于擁有絕對社會資源、產(chǎn)品資源、物流渠道資源以及金融資本杠桿能力的傳統(tǒng)企業(yè)集團來說這種免費的互聯(lián)網(wǎng)模式是他們無法看得起的模式。

相比真正的商業(yè)模式本質(zhì)，直接交易賺得差價，一手交錢，一手交貨的簡單邏輯，有些復(fù)雜，有些畫蛇添足。

　　或許也正是這樣的原因，馬云等的草根階層不具備傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)那么沉重的線下資源整合能力，或者是希望在幾乎同質(zhì)化的線下商業(yè)競爭格局中做出特色，又或者是希望在線下巨頭企業(yè)的壟斷格局中實現(xiàn)突破，最終導(dǎo)致了選擇了一條看似迂回的發(fā)展路線——借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，先通過免費這種看似沒有遵守基本商業(yè)模式探索的方式，最終實現(xiàn)了彎道超車，成就了巨大的成功，再通過這種成功聚合和整合更多的社會資源和權(quán)貴資源，實現(xiàn)這些既得的權(quán)貴和資源的快速變現(xiàn)。

　　而第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體，諸如美團、餓了嗎、58等的創(chuàng)業(yè)項目，更是在創(chuàng)立初期已經(jīng)暴露出前期產(chǎn)品和商業(yè)模式邏輯行不通的跡象，或者說對于商業(yè)價值的創(chuàng)造貢獻不大的質(zhì)問。

這一方面是對于其背后真正的商業(yè)邏輯的不理解、看不透，另外一方面也確實暴露出這種商業(yè)模式靠非常規(guī)手段才能維持其運轉(zhuǎn)的尷尬局面。

　　然而，這看似標(biāo)新立異沒有什么前途的模式，最終通過流量的集中和近乎壟斷格局的形成，反過來對服務(wù)，和最終補貼過的商家進行入口價值的變現(xiàn)，通過進行供應(yīng)鏈服務(wù)提供，進行行業(yè)IT系統(tǒng)的改造升級，直接對接互聯(lián)網(wǎng)端的入口流量的自動匹配和執(zhí)行，則是迂回回歸到商業(yè)價值創(chuàng)造的最為核心環(huán)節(jié)的回歸。

　　最終通過提供傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)、金融服務(wù)以及IT系統(tǒng)升級服務(wù)的方式，從客觀上提高了社會效率，從主觀層面實現(xiàn)了商業(yè)模式的最終迂回實現(xiàn)，也最終回歸簡單的商業(yè)邏輯。

　　有人會質(zhì)問，為什么這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，當(dāng)初不直接切入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而是直接切入到行業(yè)的IT系統(tǒng)的改造上，回答其實很簡單，因為你是草根，根本不具備切入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)如此厚重，并且如此專業(yè)和綜合門檻要求比較高行業(yè)領(lǐng)域的條件，也導(dǎo)致了只能選擇放棄，轉(zhuǎn)而用迂回策略進行嘗試。

　　如今新美大、攜程、58同城、滴滴出行等等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，都成為當(dāng)下商業(yè)世界里耀眼的明星，然而看看他們正在進行的商業(yè)變現(xiàn)實踐，那些之前靠巨大資本投入之后的變現(xiàn)之路，最終采取的模式幾乎都是曾經(jīng)擁有較強資源把控能力的傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)以及傳統(tǒng)IT企業(yè)——這些擁有曾經(jīng)舊有商業(yè)世界里足夠多的話語權(quán)以及資源掌握能力的公司——進行商業(yè)活動的普遍規(guī)則邏輯。

　　在這樣的一個商業(yè)造富運動中，更多既得資源掌握在傳統(tǒng)商業(yè)帝國的主宰者手里。

后來者能夠采取的措施只能是通過全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，用產(chǎn)品和服務(wù)吸聚用戶，最終通過品牌傳播以及用戶數(shù)據(jù)優(yōu)勢的方式，在一群同樣的草根階層的競爭格局中成功冒出頭來，并最終被資本看中。

最后通過金融杠桿以及資源杠桿的加入，支持你為代言人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展，最終回歸整合和管理，或者全面升級曾經(jīng)這個行業(yè)的既得利益群體所掌控的行業(yè)和資源，成功實現(xiàn)逆襲的創(chuàng)富故事。

　　改革30年的前半段，中國社會的創(chuàng)富主體是那些勇敢從原有的工作崗位中跳出來，參與到新興的經(jīng)濟特區(qū)等地進行經(jīng)濟建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)等活動，誕生了深圳這樣城市的第一批草根創(chuàng)業(yè)者。

他們更加接近平民百姓，或是放棄穩(wěn)定工作崗位愿意去闖蕩一番只愿意一定程度新生活的群體，諸如城中村的暴發(fā)戶、那些軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到特區(qū)從事公共事業(yè)建設(shè)的群體，也造就了他們創(chuàng)業(yè)(事業(yè))的成功。

如今第一批的群體已經(jīng)成為當(dāng)下社會掌握各種資源和權(quán)勢的群體。

　　而改革30年的后半段，中國社會互聯(lián)網(wǎng)元素主體的加入，讓更多的人可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維理念和概念方法帶來的紅利，開始更多基于知識能力和商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進而誕生了諸多的二代創(chuàng)業(yè)項目。

相較于之前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、實業(yè)型的民營企業(yè)、加工貿(mào)易型的新企業(yè)，這一階段的企業(yè)更多基于后端技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新而來的。

　　與此同時，這些創(chuàng)業(yè)者所選擇的創(chuàng)業(yè)項目和領(lǐng)域以及方法，又不是那些簡單靠體力、靠機遇就能夠撐得起的項目，更多時候需要擁有一定的知識學(xué)識，機遇互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的理解之上的一些資源重新整合和增值挖掘，也意味著必然有一定的門檻。

　　當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)大潮，給更多擁有一定知識學(xué)識的普通草根階層一個機會。

一個可以借助全新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步的紅利，通過全新的商業(yè)模式邏輯和互聯(lián)網(wǎng)2C服務(wù)聚集資源和關(guān)注的能力，形成全新的用戶群體的聚集，進而形成可以與存量既得利益群體和企業(yè)的平等對話的能力，最終實現(xiàn)對于資源壟斷以及市場既得群體和商業(yè)模式的改造升級，從而帶動自己的成功的機會。

　　因此說，此番的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，為那些草根階層再次打開了一次通向創(chuàng)富成功的光明道路，也是這個階層群體，在當(dāng)下可以利用天時地利人和實現(xiàn)草根增值提升的最好機會，或許也是最后一次機會。

　　隨著基于體力、基于學(xué)識主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的過去，未來的商業(yè)世界里的創(chuàng)新，將更多來自于資源積累和存量市場能力的壟斷，未來為普通草根階層開啟的通往商業(yè)成功之路的大門將越來越少。

　　當(dāng)我們在感嘆一個年薪50萬，又有少量公司股權(quán)的員工沒有能力在深圳或者上海買一套自己的房子的時候，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進入最后的收尾階段，更多的市場機會都被滿足的時候，留給那些普通草根階層通向成功之門或許已經(jīng)開始關(guān)閉。

既得利益群體對于存量財富的固有壟斷，這一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功新貴的結(jié)黨和抱團，瞬間封閉了更多普通草根階層在社會公平公開的市場競爭中突出重圍的機會，也許這是草根階層創(chuàng)富翻身的最好機會，也許是最后機會。

　　或許我們能夠說的只能是，在一個瘋狂的年代，奔跑吧!兄弟們，姐妹們，前方或有黃金屋，前方定有好前程，過了這個村兒，或許已經(jīng)沒有這個店了。

　　創(chuàng)業(yè)，要三思而后行，卻也要該出手時就出手。