超市創業項目商業計劃策劃方案　　【超市項目商業計劃書價值體現】　　《超市項目商業計劃書》基于產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：　　作為項目運作主體的溝通工具。

《超市項目商業計劃書》著力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者;　　作為項目運作主體的管理工具。

《超市項目商業計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性;　　作為項目運作的行動指導工具。

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　　圖：商業計劃書撰寫流程　　我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構，團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗，能夠有效地為客戶提供高質量的商業計劃書，保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。

　　【超市項目商業計劃書目錄】　　第一部分 摘要　　一. 公司概況描述　　二. 公司的宗旨和目標　　三. 公司目前股權結構　　四. 已投入的資金及用途　　五. 公司目前主要產品或服務介紹　　六. 市場概況和營銷策略　　七. 主要業務部門及業績簡介　　八. 核心經營團隊　　九. 公司優勢說明　　十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還　　十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)　　十二. 財務分析　　1. 財務歷史數據　　2. 財務預計　　3. 資產負債情況　　第二部分 綜述　　第一章 公司介紹　　一.公司的宗旨　　二.公司簡介資料　　三.各部門職能和經營目標　　四.公司管理　　1. 董事會　　2. 經營團隊　　3. 外部支持　　第二章 技術與產品　　一.技術描述及技術持有　　二.產品狀況　　1. 主要產品目錄　　2. 產品特性　　3. 正在開發/待開發產品簡介　　4. 研發計劃及時間表　　5. 知識產權策略　　6. 無形資產　　三.產品生產　　1.資源及原材料供應　　2.現有生產條件和生產能力　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力　　4.原有主要設備及需添置設備　　5.產品標準、質檢和生產成本控制　　6.包裝與儲運　　第三章 市場分析　　一.市場規模、市場結構與劃分　　二.目標市場的設定　　三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析　　四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名　　及品牌狀況　　五.市場趨勢預測和市場機會　　六.行業政策　　第四章 競爭分析　　一 .有無行業壟斷　　二.從市場細分看競爭者市場份額　　三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況　　四.潛在競爭對手情況和市場變化分析　　五.公司產品競爭優勢　　第五章 市場營銷　　一.概述營銷計劃　　二.銷售政策的制定　　三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務　　四.主要業務關系狀況　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策　　六.促銷和市場滲透　　1. 主要促銷方式　　2. 廣告/公關策略、媒體評估　　七.產品價格方案　　1 . 定價依據和價格結構　　2. 影響價格變化的因素和對策　　八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九. 市場開發規劃，銷售目標　　第六章 投資說明　　一.資金需求說明(用量/期限)　　二.資金使用計劃及進度　　三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)　　四.資本結構　　五.回報/償還計劃　　六.資本原負債結構說明　　七.投資抵押　　八.投資擔?！　【?吸納投資后股權結構　　十.股權成本　　十一.投資者介入公司管理之程度說明　　十二.報告　　十三.雜費支付　　第七章 投資報酬與退出　　一.股票上市　　二.股權轉讓　　三.股權回購　　四.股利　　第八章 風險分析　　一.資源風險　　二.市場不確定性風險　　三.研發風險　　四.生產不確定性風險　　五.成本控制風險　　六.競爭風險　　七.政策風險　　八.財務風險　　九.管理風險　　十.破產風險　　第九章 管理　　一.公司組織結構　　二.管理制度及勞動合同　　三.人事計劃　　四.薪資、福利方案　　五.股權分配和認股計劃　　第十章 財務分析　　一.財務分析說明　　二.財務數據預測　　1 . 銷售收入明細表　　2. 成本費用明細表　　3. 薪金水平明細表　　4. 固定資產明細表　　5. 資產負債表　　6. 利潤及利潤分配明細表　　7. 現金流量表　　8. 財務指標分析