今天是青年節(jié)，我們談一談“年輕”。

正因為年輕一切皆有可能，所以年輕的人享受它，老去的人懷念它。

　　可在這個變化加速的時代，決定你是否年輕的，不是年齡數(shù)值的大小，而是你的思維是否有彈性。

僵化的思維讓你固步自封，而彈性思維則能激發(fā)創(chuàng)新，讓你在逐夢的道路上一往無前。

當(dāng)你停止思考創(chuàng)新的時候，才是真正老了的時候。

　　什么是彈性思維？頂尖物理學(xué)家列納德・蒙洛迪諾（Leonard Mlodinow）認(rèn)為，彈性思維即靈活思考，是人類獨特的能力，它能釋放人們的創(chuàng)造力。

他還在自己的新書《彈性：動蕩時代里的靈活思維》（Elastic： Flexible Thinking in a Time of Change）中，就如何利用彈性思維等問題提出可行建議。

蒙洛迪諾近日在沃頓知識在線節(jié)目中討論了這本新書，本文是經(jīng)過編輯后的對話內(nèi)容。

　　蒙洛迪諾曾與霍金合著《時間簡史》（普及版）和《大設(shè)計》，霍金對他的評價是，將科學(xué)演繹得平易近人又充滿樂趣。

讓我們跟隨蒙洛迪諾一起發(fā)現(xiàn)能夠激發(fā)創(chuàng)新的彈性思維背后的秘密吧！　　Elastic　　Flexible Thinking in a Time of Change　　Leonard Mlodinow / 著　　Pantheon 2018　　具備彈性思維意味著什么？　　蒙洛迪諾：我說說兩種人類思維方式。

　　一種是理智的邏輯思維，它讓人們循規(guī)蹈矩。

我們利用邏輯和分析思維從A推導(dǎo)出B，這就是SAT考試（俗稱美國高考）測試的思維方式，也是大多數(shù)公司在面試時遵循的思維方式。

當(dāng)你處理的問題都相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化時，這種思維方式會很奏效。

　　另一種則是彈性思維，它不是讓你遵循規(guī)則，而是制定或打破規(guī)則。

由你決定這個規(guī)則應(yīng)該怎樣進(jìn)行。

我們現(xiàn)在常常遇到此類狀況，當(dāng)舊方法不起作用或遇到新問題時，就會尋找看待事物的新方式。

具體來說，分析思維可以幫你辨別最佳上班路線，而彈性思維帶來的結(jié)果是汽車的發(fā)明。

　　所有人都能擁有彈性思維嗎？　　蒙洛迪諾：我們?nèi)祟愂强梢缘摹?/p>

盡管我們在靈長類動物中不具備體型等優(yōu)勢，其他近親物種可能也比我們強(qiáng)壯得多，黑猩猩就可以輕易把我們撕成兩半。

但真正能讓人類生存下來的是我們的智慧和創(chuàng)造力。

　　大約在13萬年前，一場巨大的氣候災(zāi)難令人口減少。

而我們能夠生存下來的原因，就是那些喜歡探索和嘗鮮的人能找到并適應(yīng)新環(huán)境。

從那以后，人類就有了促使人們尋找新事物、享受探索和挑戰(zhàn)的基因。

　　公司的層級越復(fù)雜，對創(chuàng)新的殺傷力就越大。

　　如今的文化為何要將“靈活性”作為第一要務(wù)？　　蒙洛迪諾：如果你回看過去數(shù)千年或數(shù)百年文明，它對于大多數(shù)人來說是一種很平凡的過程。

你可能在工廠上班、可能每天都在地里干活，與其他人或其他文化沒有太多聯(lián)系，也不存在媒介。

　　從上個世紀(jì)開始，一切都變得不同。

尤其在過去10到20年間，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和社交媒體的興起徹底改變了人們的生活，新事物如潮水般涌來，其迭代速度也在不斷加快。

或許在100年前，只有藝術(shù)家、科學(xué)家及發(fā)明家才需要彈性思維，現(xiàn)如今，這種思維對于所有人的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。

　　想象一下，如果你改變了計算機(jī)會發(fā)生什么？　　▨ 你必須學(xué)習(xí)一種全新的系統(tǒng)；　　▨ 如果你升級了你的Excel，已經(jīng)熟悉的舊版本就無法使用；　　▨ 我們會收到很多垃圾郵件；　　……　　無論哪里發(fā)生改變，一切都會變成全新的局面。

所以我們必須掌握新技能，必須學(xué)會適應(yīng)。

　　從歷史上來看，人們一直抗拒改變。

在你的研究中，情況還是這樣嗎？　　蒙洛迪諾：這一點在商業(yè)文學(xué)中討論得比較多。

我發(fā)現(xiàn)商業(yè)文學(xué)和心理學(xué)在這個問題上的討論內(nèi)容存在很大差異。

心理學(xué)家討論了一些我之前提及的事件，如人類這個物種有多喜歡改變，改變對人的吸引力有多大等等。

　　但是商業(yè)文學(xué)討論的是“如何克服人們對改變的厭惡”。

當(dāng)你仔細(xì)琢磨這些時，就會發(fā)現(xiàn)這是為了讓人們接受消極的改變。

他們?nèi)サ袅?ldquo;消極”這個詞，或者用某種更委婉的表達(dá)。

但其傳達(dá)的意思就是讓人們在收益不變的情況下，做更多工作或承擔(dān)更大風(fēng)險，因此，人們會抗拒這樣的改變。

　　如果我說“我想要你以同樣的薪酬多做20%的工作”，你會抗拒這種變化。

但如果我告訴你“我還是支付你同樣的薪酬，但減少20%的工作”，我認(rèn)為你不會抗拒這種變化。

從這個角度來說“人們抗拒改變”的問題，實際上是他們混淆了“改變”和“消極改變”。

　　此外，作為一個喜愛改變的物種，人們?nèi)绻恢弊鰡我恢貜?fù)的工作，就會感到乏味。

但松鼠一直做同樣的事卻不會感到無聊，它們只是不斷去做。

　　想要創(chuàng)新，就必須給予員工自由，抱著尊重的態(tài)度傾聽他們的建議，讓他們互相交流、碰撞出想法，而不是僅僅根據(jù)首席執(zhí)行官下達(dá)的命令來安排所有事情。

　　你提到獲得彈性思維的一種方式是放下戒備，讓思維放松。

可以解釋下這個說法嗎？　　蒙洛迪諾：我們的大腦不斷產(chǎn)生想法。

大腦中有些部分被稱為聯(lián)合皮質(zhì)區(qū)，負(fù)責(zé)將想法或概念從一個區(qū)域帶到另一個區(qū)域，把這些想法或概念組合起來，然后產(chǎn)生新想法。

一個健康的正常人會具備“過濾器”，在想法組合前篩選出部分想法，讓它們順利進(jìn)入“組合區(qū)”。

如果缺少這個過濾過程，就會被各種想法淹沒，產(chǎn)生一些精神上的疾病。

　　這里的關(guān)鍵在于，有時候這些“過濾器”會將更有創(chuàng)意、新穎的想法拒之門外，對那些比較普通的想法放行。

因此，獲得創(chuàng)新想法的方式之一就是找到能讓這些“過濾器”放松的方法，讓更多創(chuàng)新的想法“過審”。

　　處于公司底層的人們可能會有一些對公司產(chǎn)生積極影響的想法，但他們不一定具備提出這些想法的能力。

　　蒙洛迪諾：公司的層級越復(fù)雜，對創(chuàng)新的殺傷力就越大。

公司處理問題的方式通常有兩種：　　一種是自上而下的方式，大多數(shù)公司采用這種方式。

這種方式用于軍隊中，高級首領(lǐng)下達(dá)命令，命令在傳達(dá)的過程中可能會被調(diào)整。

所有人都極具服從性，遵守權(quán)威。

這與分析思維的大腦運(yùn)作方式相同。

大腦中的神經(jīng)元也是以這種自上而下的方式工作。

　　想要打開自己的彈性思維，一個非常好的鍛煉方式是學(xué)會質(zhì)疑。

　　而另一種方式是自下而上，即彈性思維的來源。

這意味著所有個體以一種整體大于個體總和的方式共同工作。

在數(shù)學(xué)里稱之為涌現(xiàn)現(xiàn)象。

螞蟻就是個很好的例子。

每只螞蟻都有一套非常簡單的程式，但是螞蟻作為一個群體時可以做出令人驚嘆的事情。

　　公司需要更多這種自下而上的思維。

想要創(chuàng)新，就必須給予員工自由并抱著尊重的態(tài)度去傾聽他們的建議，讓他們互相交流、碰撞出想法，而不是僅僅根據(jù)首席執(zhí)行官下達(dá)的命令來安排所有事情。

　　你提到，身處這個時代的我們應(yīng)該更好地傾聽與自己相反的觀點，不要在會話開始前封鎖任何想法。

　　蒙洛迪諾：對于這種情況，許多人用到“冰凍思維”這個術(shù)語。

大多數(shù)人認(rèn)為他們總是正確的，如果自己被證明是錯誤的，就會將這個事實拋之腦后，一直專注于證明自己所相信的事物是正確的。

　　這被稱為動機(jī)性推理，即人們持不同的人生觀、需求及欲望，并且向后推論。

他們從令自己滿意的結(jié)論往后推，通過整理一些證據(jù)鞏固該結(jié)論，對自己談?wù)摰氖挛锷钚挪灰伞?/p>

　　如果你想要打開自己的彈性思維，以新的方式看待事物并且更具創(chuàng)新性，一個非常好的鍛煉方式是學(xué)會質(zhì)疑。

關(guān)注他人的觀點，盡力理解那些與你持不同意見的人是如何得出那個結(jié)論以及思考為何他們會拒絕接受你所做的事情。

同樣，當(dāng)你反思自己的不足時，要意識到你的思考方式可能并非唯一，這樣也許很快就會有所發(fā)現(xiàn)。

　　你真正需要做到的是直面變化，并隨之改變，而非抗拒。

　　有公司信奉“給予員工開發(fā)彈性思維的時間”這種理念嗎？　　蒙洛迪諾：谷歌在這方面處于領(lǐng)先地位，它是一家有創(chuàng)新力的公司。

比如，當(dāng)你在谷歌看到某個人躺在沙發(fā)上呆呆地凝視天花板時并不代表他在休息，他可能在工作。

　　這一點非常重要，即通過無目的的思維時間來打斷你專注于分析思維的時間，讓你的思維自由發(fā)散。

這種時候?qū)嶋H上更多的是大腦中的彈性思維在運(yùn)作，它被稱為大腦運(yùn)作的默認(rèn)模式，通常發(fā)生在你沒有專注于某個事物上并且沒有感官刺激的時候。

在你專注于某個難題，對其思考且碰壁后，正是這種默認(rèn)模式孵化了那些瘋狂的想法，而這些想法可能就是答案所在。

　　在谷歌，有休息室，室內(nèi)是暗的，你可以在此小憩或躺著發(fā)呆。

有健身房，你可以通過鍛煉放松自己緊繃的思維，可能你在跑步機(jī)上大汗淋漓的同時，腦海里的靈感也會涌現(xiàn)出來。

如果某家公司表示：“倫納德，從沙發(fā)上起來，回到你的辦公桌上”，這是不利的。

一家限制你且過分專注于傳統(tǒng)運(yùn)作方式的公司會阻礙創(chuàng)新。

　　是否應(yīng)該讓更多公司推崇彈性思維？　　蒙洛迪諾：我們處于一個顛覆性的時代，不改變做事方式的公司無法提升效率，甚至不會做出讓人心儀的產(chǎn)品。

你需要一些分析性思維來指導(dǎo)彈性思維，但是你真正需要做到的是直面變化，并隨之改變，而非抗拒。